1.信息化是時髦的東西，離我們很遠；
2.重視硬件的投入，輕視管理咨詢和軟件投入；
3.ERP是技術方面的東西，與決策層無關；
4.ERP上線後，企業所有的疑難雜癥都解決了；
5.ERP是壹個壹步到位的工程；
6.購買ERP軟件時貪大求全；
7.ERP成功上線後，可以使操作更快，用人更少。
ERP成功案例***同點
以上是筆者總結出來的壹些關於ERP的誤區。從ERP成功案例的***同點來看，企業要成功上線ERP，關健因素有如下幾個：
1.ERP軟件的選擇要合適
ERP系統運行上線後，公司從原來沒有ERP， 到後面熟悉的使用ERP，再壹步步的連鎖反應，並涉及公司有關的業務，它是壹個持續的過程。這個過程會壹直進行，不會有終點。所以企業ERP選型剛開始就應該有規劃，並要考慮系統上線後，實施技術和管理咨詢的相互配合情況。
2.取舍得當
由於ERP軟件是壹個較為龐大的系統，較多數企業只會根據需要來選擇並使用其中的壹小部分功能。壹些未開發的功能，剛開始時沒有必要也不可能全部的掌握。
3.公司主管層要能夠重視ERP, 對整個ERP進行有效的控制
每個要上ERP的公司，都應該認識到，ERP的實施存在著風險。這就要求企業的領導層能夠認識到信息化的重要性和必然趨勢，能夠很好的把握全局，對新事物要敞開胸懷接納。
4.理解企業當前的管理模式
企業首先應對管理體制和管理方式進行現代化的改革。只有調整現在不合適的環節，理順企業當前管理模式，才能有效利用企業管理系統。
5.公司ERP項目組人員構成合理， 並且項目經理要有壹定的權利
企業想要成功的上線ERP，除了要挖掘有創新意識，可以快速接納新事物的人才外，還要培養壹批技術能力較強的技術骨幹和企業幹部。現代信息化要求企業和企業員工必須有較高的個人素質和能力。所以挖掘和擁有壹批高速質人才，是企業成功上線的保證。
6.實施顧問要有優秀的實施計劃和項目經驗
在項目實施中，技術咨詢必不可缺少。而管理軟件也會涉及到流程管理的問題。從系統的角度來看，什麽樣的流程最為合理，選擇哪個角度去推進，該怎麽進行需求分析，以及怎麽和業務人員溝通協調等問題，不熟悉系統的人是給不出最佳答案，所以專業人士的管理咨詢是不可少的。在這麽壹個長期的項目實施過程中，良好的溝通、快速且不間斷的反應，是所有用戶對項目實施服務的期望。顯然，只有本地化的隊伍服務，才能很好地滿足這種期望。因此，在選擇管理軟件的類型時，尤其是選擇國外的軟件時，必須強調本地化服務。
7.全員參與意識要明顯
領導層還要動員公司全體員工，調動業務員積極參與系統實施，提高企業系統實施成功率。（詳見正航軟件官方網站文章）