回答妳的問題。1.通常收到訂單後，需要訂單確認。除非您已經應用了標準化的資源管理，否則這壹步是必不可少的。這個過程沒有考慮到質量控制在材料和采購行為中的早期參與。
如上所述，壹定要註意信息的雙向反饋。跟單在接單前必須先與相關部門確認訂單。如果訂單無法批量完成，可以在接單時通知客戶。其次，在生產進度發生變化的情況下，必須要求生產部門及時反饋，以便及時獲得訂單的完成進度，以取得客戶的理解。但是，我也看到了供應商比客戶好。
3.還是信息流的問題。倉庫、采購、生產和財務需要評估壹些物料需求，確定壹個安全庫存數量(這個數量需要動態調整)。在此基礎上，物料的確認是訂單確認中非常重要的壹環(沒有物料就談不上生產和交付)。
4.兩者之間形成壹個相對閉環的現金流。現金流量有兩個原則:相對獨立原則和相互監督原則。