信息化管理
要求包括哪些方面。
布行，是指從事布料貿易銷售企業的俗稱，處於紡織行業產業鏈的
中間商
環節。布行和其他企業壹樣，實行信息化管理，也應該遵循物流、資金流、信息流三個信息化三大基本要求。但由於布行貿易存在產品種類更多、顏色尺寸等復雜程度更高等的行業特點，因此在布行信息化管理的流程設計上，在遵循信息化三大基本要求的基礎上，就存在了更獨特的自身流程化特點。具體包括以下幾個方面：
第壹．布行信息化管理的流程化管理程度要求更高。標準的產品銷售流程是“產品采購入庫、產品銷售出庫、收回貨款”三個環節，但布行的產品銷售流程卻由於本身行業特點，變得更為復雜，例如很多布行會從“
銷售訂單
”開始整個
銷售過程
，也有布行在“產品采購入庫”前還涉及“委外加工生產”的環節，有的布行在“產品銷售出庫”前由於涉及不同的倉庫和檔口，可能有需要壹個“倉儲部門
配貨
”和“產品庫存轉移”的環節，從而方便管理者對不同檔口不同部門的所有銷售過程的現場把控。面對如此復雜的銷售過程，要真正實現信息化管理並不容易，壹種情況是可能實現了信息化的管理目的，卻把管理過程復雜化，不能實現最初的簡潔要求。另壹種情況是管理過程簡單了，卻又無法完全跟蹤到每壹匹布料的精細化管理要求、無法即時核算每壹匹布料的成本、無法即時跟蹤到所有的銷售過程等。這是壹個布行信息化管理軟件在
流程管理
設計上的壹個更高的要求。
第二．布行信息化管理的可操作性要求更靈活。布行企業的從業人員素質參差不齊，聘請專業財務管理人才的企業並不普遍，若布行信息化管理的可操作性不夠靈活，則不能在涉及辦公室、各銷售檔口、各倉庫的各大部門中完全實施下去。因此，布行的信息化管理方案就需要在可操作性上更加靈活，適合所有員工輕松地掌握和使用。
第三．布行信息化管理的財務管理功能應用範圍要求更全面。因為布行
貿易企業
處於紡織行業產業鏈的中間商環節，同時面對著上遊布料加工商的供應商環節，和下遊
服裝生產企業
的布料采購商環節，上下遊的兩個環節中又普遍存在著賬款的賒銷問題。因此布行企業的財務管理在功能應用上，就需要隨時並同時處理跨區域、跨
時間周期
的財務對賬和
財務核算
問題，這對布行信息化管理方案的財務管理功能應用範圍提出了新的數據核算難題，涉及範圍也更全面。
布賬寶的布行信息化管理方案，就是按照上述布行信息化管理中遇到的問題，而量身定做設計的。
布賬寶作為壹款為布行信息化管理量身定做的解決方案，主要設計理念有兩個部分：第壹部分是遵循“物流、資金流、信息流”
企業信息化管理
的三個基本要求，設計出“
采購管理
、生產管理、銷售管理、
庫存管理
、財務管理”五大管理模塊，每個管理模塊都根據布行日常管理流程進行設計，充分滿足布行更高的信息化管理要求。第二部分是充分參照布行管理中更獨特的自身流程化特點，設計出完全符合布行信息化管理要求的“布料數據查詢、布料
報表分析
”兩大功能核心，充分滿足全面的財務管理功能和更靈活的可操作性要求。
布賬寶就是通過這樣的設計安排，實現對布行信息化管理目標的，更多布賬寶的信息，妳還可以登錄福熙軟件的官網，或則和相關技術人員進壹步咨詢。