所以在招聘的時候，可以先找壹個與公司價值觀、企業文化、能力相匹配的人。這三個方面結合在壹起，匹配的人會更合適。那麽應該怎麽做呢？首先要梳理公司的戰略，企業文化價值觀和壹些要求。
另外就是這個崗位的能力。梳理壹下，不壹定非要找有經驗的人，因為有經驗的人不壹定會選擇妳，更重要的是要關註自己是否有這個能力的潛質。公司有壹些有經驗的師徒培養人的方法，因為人是可以培養的，只要找到合適的人進行這方面的培養就不用太擔心。
所以我們在選擇的時候可以使用壹些工具，比如T12人才測評。在做人才測評的時候，首先要篩選出適合這個崗位的能力。像剛才說的價值觀，企業文化，崗位勝任能力。
然後建立崗位的模型，按照這個模型招聘。這種招聘的成功率很高，沒有太多經驗但符合妳公司這種模式的人往往會被招到。這樣的人可以大膽使用，因為他們是從零開始訓練的。他的忠誠和能力將會很好。