壹，生產管理的六大產出PQCDSM
生產力:生產效率
問:質量:質量和質量
成本:成本
d:交付:交付，即生產管理中的時間管控。
安全:安全生產管理
m:士氣:員工士氣其實就是人性化管理。
生產管理無論怎麽進行，目的都是讓以上六個方面的產量越來越大，企業自不必說發展了。
二、環境測量的人機材料法其實就是常說的5M1E。
男:決策、管理、執行、運營。
機器:設備和設施
物料:原輔包材、成品半成品、備品備件(這裏的物料管理包括采購的信息管理，壹般包括采購產品的標準信息、質量信息等。；設計信息、制造信息等。；供應商評估、現場管理能力等。)
方法:工藝和技術的研發。
環境:軟置換(企業文化、管理氛圍等。)和硬環境(溫度、濕度、汙染等環境指標)。
測量:數據統計和分析。
三、生產管理中的信息管理
如果說人是世界上最聰明的生物，對人的管理是最難的，那麽此時請看下圖:
在這種情況下，如果把除了人以外的其他五個輸出與5M1E結合起來，那麽每個輸出要管理的信息至少是六個方面，那麽妳可以得出如下結論:5×6=30個方面的信息管理，如果加上人的管理，妳得到5×6+1=31。
每個方面的信息都可以提煉，是生產管理中的重要信息。不同的企業在信息收集和管理方面會有很大的差異，但原則上不會脫離這31幾個方面。
希望以上回答對妳有幫助，謝謝！