QR是快速反應的縮寫，是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是由美國零售商、服裝制造商和紡織品供應商開發的壹個整體商業概念。QR的目的是減少從原材料到銷售點的時間和整個供應鏈中的庫存，最大限度地提高供應鏈管理的運作效率。
QR的作用:可以根據預期的客戶需求，減少庫存積壓的情況。快速反應能力將運營的重點從預測和預期庫存儲備轉移到從壹批貨到另壹批貨響應客戶需求。
QR的缺點:因為在知道主人需求之前，存貨還沒有實際移動，任務還沒有承擔，所以操作壹定要精心安排，不能有瑕疵。
實施QR的成功條件:
1.改變傳統的管理模式、管理意識和組織結構；
2.發展和應用現代信息處理技術；
3.與供應鏈中的各方建立戰略夥伴關系；
4.改變商業信息保密的傳統做法；
5.縮短生產周期，減少商品庫存。
實施QR的好處:
1.銷售額的大幅增長。QR系統的應用可以降低運營成本，從而降低銷售價格，增加銷售額。
2.商品周轉率的大幅提高。QR系統的應用可以減少商品的庫存，保證暢銷商品的正常庫存，加快商品的周轉。
3.需求預測誤差大大降低。