英國電力工業述評
英國的電力工業可能在20世紀50年代(二戰後)開始擴張，並在20世紀70年代初接近飽和。
英國電力工業的鼎盛時期是在20世紀60年代，今天的英國電網基本上是在那個時代建成的。在20世紀60年代的鼎盛時期，英國的變壓器設計師們設計了壹種新型的變壓器——集成系統變壓器，這種變壓器適合於自己國家的系統，並以此為基礎制定了壹套變壓器行業規範。與此同時，各種電器制造商(EE、AEI、GEC、費蘭蒂等。)開始了產業擴張和兼並。其中，英國通用電氣公司(GEC)在60年代中後期合並了英國電氣公司(EE)和聯合電氣工業公司(AEI)。
然而好景不長。70年代，隨著英國(這裏指英國和北愛爾蘭)電氣化的逐步完善，英國國內市場日趨飽和。為了生存，各種電器制造商不得不投資海外業務，主要是前殖民國家(那些國家剛剛需要獨立建設)的電器業務。結果，英國的通用電氣公司(GEC)和曾經生產出世界上第壹臺商用計算機的電氣巨頭費蘭蒂在海外經營了大約65，438+00年。
這種狀態壹直持續到1980年代中期，壹些電器廠商再次遭遇無休止的資金困難，又壹輪產業整合開始。鄧迪的BONAR LONG生產廠首先出售給壹家挪威公司，然後在20世紀80年代末被新成立的ABB收購。至於費蘭蒂和GEC，他們分別在1993和1999中掙紮著破產。百年老店FERRANTI部分業務被公司轉讓，英國通用電器GEC被法資企業阿爾斯通收購。整個八九十年代，英國優秀的電器制造企業基本都被外國收購了。與此同時，電力企業已經從國有的中央發電委員會CEGB拆分為壹家大型國家電網公司、幾家配電公司，以及幾家發電公司和售電公司。英國電力工業實現了發電、輸電、配電和銷售的分離。
20世紀英國電力工業的歷史告訴我們，當壹個國家電氣化(1950-1970)時，其電器制造商就會擴大工業。壹旦電氣化完成(1970' s)，電器制造商將選擇出口國外產能，以消耗過剩產能。當產能輸出疲軟時，企業的生存會遇到很多財務問題，最終導致英國電氣行業從1980調整到1990。當然，這壹輪產業調整是由撒切爾夫人為代表的英國保守黨政府主導的。這期間，往往是無休止的降薪裁員。據說英國大學電氣工程學院的壹些老師在上世紀90年代的產業調整中從行業轉行就業。他們的學術造詣使他們熬過了上世紀八九十年代英國電力行業的蕭條，迎來了新世紀英國學生的黃金時代。相比之下，住在經濟適用房(議會屋)的失業英國工人(包括電力工人)及其後代就沒那麽幸運了。
英國人慶祝瑪格麗特·撒切爾逝世(圖片來自網絡)
2016/04/02
對中國電力工業的思考
目前，我國的電力工業已經實現了發電與其他輸配電銷售三者的分離。未來的電改是否會朝著英國的方向走，實現發電、輸電、配電、售電的完全分離，還有待觀察。但可以預期的是，當壹個國家逐步完成電氣化後，電力行業應該會面臨產能過剩等問題。以下是我對這壹幕出現時的預測:
1.電氣設備廠和電力建設集團
在產能過剩的大背景下，這兩類企業應該是最先受到沖擊的。影響最明顯的表現就是訂單減少，導致年終獎減少。各種企業為了擺脫困境，可能會把產能輸出到海外，就像上世紀英國的電器巨頭壹樣。但中國不像英國，沒有類似英聯邦那樣的政治經濟體制帶來的穩定的海外市場。所以海外產能輸出的效果可能會大打折扣。即使中國有幾個友好國家，那些小國能否大規模吸收這個超級大國的電力生產能力，也不得不打上壹個問號。更何況還伴隨著壞鄰居(參考中國在緬甸的水電投資和中泰高鐵項目)。因此，未來幾年，隨著國內電力行業的飽和，各電氣設備制造商和電力建設集團在國內外市場的競爭應該會加劇。在競爭中，掌握國際領先或壟斷技術的企業能夠成功占領國內外市場。
2.發電集團
其次，發電集團要受到打擊，影響體現在年發電量減少，導致電力企業虧損。在此背景下，各大發電公司可能會爭奪上網權(向國網調度尋求發電份額)。同時，企業(如果有能力的話)可能會(內部)利用金融或行政手段降低原材料價格，從而降低發電成本(我感覺國內發電企業目前不具備做空國際大宗商品價格的能力，部分原因是大宗商品的交易中心不在國內)。如果互聯網接入和降低成本的競爭還是虧損，剩下的唯壹辦法就是降薪裁員(這壹幕發生在八九十年代的英國)。
3.國家電網公司
要知道，電力行業作為能源行業，它的不景氣往往伴隨著鋼鐵、石化等耗能企業的不景氣。如果中央和地方政府支持的企業面臨蕭條，財政赤字就會增加。改革可能著眼於國家電網這塊蛋糕。至於怎麽改，會不會走英國模式(發電、輸電、配電、售電四個部門全部私有化、完全分離)，筆者認為能源行業作為國民經濟的命脈，即使走，也不會在那條路上走太遠。換句話說，未來不太可能像英國那樣完全私有化，而很可能是部分私有化，即“抓大放小”，把壹些虧損的子公司(壹些單位)賣給民營企業或地方政府。然後民營企業或者地方政府成立公司，然後重組、裁員或者返聘(通過各種手段)。至於哪個單位會被放棄，國家電網(尤其是財務部門)應該最清楚。但壹個基本的判斷是，如果壹個本地設備(姑且說是電力樞紐變壓器)通過負荷的經濟價值低於維護這個設備的成本，這個電網很可能是國家電網公司的負資產。比如壹個變電站年流動負荷只有654.38+00萬，但人員和設備的維護費用卻高達654.38+02萬，所以這個變電站的運行對電網來說是不經濟的。那麽網局會把這個變電站賣給地方政府還是其他民營資本？其實在計算資產價值的時候，資產的重要性和出售的成本(包括經濟和政治成本)也是要考慮的，太復雜了，無法具體！
說到這裏，有人擔心國內電力行業產能過剩。目前會出現作者所說的上述情況嗎？答案是“沒有”。因為目前來看，電力產能過剩似乎是暫時的。這幾年經濟寒冬過去了，電力行業應該還有幾年。至於幾年後，當人口深度老齡化，經濟停滯不前的時候，我們這壹代的電力工業工作者，應該會面臨上世紀末英國遇到的問題。在這裏，我先跟大家分享壹下我的經驗。