就是問題，瘦狗，金牛，明星。
問題類是指高增長低市場份額；
瘦狗指的是低增長，低市場份額；
金牛座指的是低增長，高市場份額；
明星類是指高成長性，高市場占有率。
BCG矩陣的優勢:
①不同產品的分類管理；
②關註資金在不同產品間的最優配置；
(3)有利於企業合並的平衡；
④直觀生動，主觀因素少，可用於戰略研究初期的分析。
通過BCG矩陣，可以清楚地了解產品所處的階段，進行有效的戰略調整，按比例分配資金，實現資源的優化配置，從而減少浪費。BCG矩陣用於幫助上級企業制定企業戰略，並根據市場變化及時做出調整。把握產品結構現狀，預測未來市場變化，進而有效合理地配置企業管理資源。企業的經營者在調整產品結構時，不應該考慮產品到“瘦狗”階段如何撤退，而應該考慮產品到“搖錢樹”階段如何使損失最小化，利益最大化。
局限性:
①科爾尼咨詢公司對BCG矩陣局限性的評價僅假設公司業務發展依賴內部融資，未考慮外部融資。BCG矩陣中不考慮通過借款的方式籌集資金。
另壹方面，BCG矩陣也假設這些業務是獨立的，但是很多公司的業務是緊密聯系的。
③其實有很多文章對BCG矩陣做了大量的評論。下面舉幾個例子:出售“瘦狗”業務的前提是瘦狗事業部可以出售，但面臨全行業虧損時誰來接手；波士頓矩陣不是利潤最大化的方法；市場份額和利潤率的關系不是很固定；BCG矩陣不重視綜合效應，實施BCG矩陣時SBU(戰略部)要重組，會受到很多組織的抵制。沒有告訴制造商如何尋找新的投資機會...