壹、多項選擇題
1.下列選項中，(d)不是在管理會計的初級階段產生的。
A.變動成本法b .經濟增加值c .本量利分析d .預算控制
2.管理會計的基本內容不包括(d)。
A.成本控制b .業務預測c .預算管理d .成本核算
3.現代企業會計有兩個分支:除了財務會計，還有(C)。
A.財務管理b .預算會計c .管理會計d .成本會計
4.管理會計的會計主體不包括(b)。
A.負責人b .個別產品c .總經理d .個別部門
5.下面哪個選項不屬於管理會計和財務會計的區別(D)。
A.不同的會計主體b .不同的會計基礎c .不同的法律效力d .不同的最終目標
6.管理成本是指企業為特殊管理目的而引入或建立的各種成本概念。管理成本的內容不包括(b)。
A.決策成本b .預測成本c .控制成本d .責任成本
7.通過對成本行為的分析，企業的總成本最終分為(B)。
A.可變成本和銷售成本
C.固定成本和生產成本d .銷售成本和生產成本
8.租賃費屬於(a)。
A.自由支配的固定成本b .承諾的固定成本
C.技術固定成本d .可自由支配的可變成本
9.低斜率混合成本也稱為(A)。
A.可變成本b .半固定成本c .遞延可變成本d .曲線混合成本
10.歷史數據分析法是根據企業幾個時期與成本和業務量有關的歷史數據，運用數學方法對數據進行處理，完成成本習慣分析任務的定量分析方法。歷史數據分析方法不包括(a)。
A.直接分析法b .高低點法c .散點圖法d .回歸直線法
11.可變生產成本不包括以下哪個選項。(三)
A.直接人工b .直接材料c .制造費用d .可變制造費用
12.在完全成本法下，其損益表中提供的中間指標是(B)。
A.貢獻毛利b .銷售毛利c .營業利潤d .期間成本
13.如果某期變動成本法計算的營業利潤為8000元，則該期產量為4000件，銷量為2000件。期初存貨為零，固定制造費用總額為4000元，所以采用吸收成本法計算的營業利潤為(B)。
A.1萬元B.8000元C.5000元D.6000元
14.下列哪種說法不屬於變動成本法的優點？(四)
A.揭示利潤與業務量的正常關系，促進企業重視銷售。
B.提供的成本信息有利於科學的成本分析和控制。
C.提供的成本和收益信息便於企業進行短期經營決策。
D.變動成本法的產品成本概念符合會計準則。
15.變動成本率和貢獻率的關系是(D)。
A.變動成本率大於貢獻毛利率。
B.變動成本率小於貢獻毛利率。
C.變動成本率等於貢獻毛利率。
D.兩者之和等於1。
16.保本點除了保證銷量，還有(C)。
A.實際銷售額b .實際銷售額c .盈虧平衡銷售額d .預計銷售額
17.甲公司單位變動成本為10元，單位價格為15元，固定成本為10000元。為了實現保本，(b)產品要賣出去。
200美元2000美元100美元1000美元
18.計算保證銷量時，公式的分母可以是(a)。
A.單位邊際貢獻b .單位變動成本c .邊際貢獻率d .固定成本
19.A公司生產產品A，產品的單位變動成本為50元，單價為80元。在固定成本不變的情況下，如果單位變動成本增加20%，則單價應調整為(c)。
A.10元B. 96元C. 90元D. 60元
20.多品種本量利分析法中，哪種方法必須先計算產品的保底銷量？(四)
A.聯合單位法b .除法算法c .主積法d .加權平均法
二、選擇題
1.以下方法只出現在管理會計(CD)的發展階段。
A.經濟增加值b .平衡計分卡c .變動成本法d .本量利分析法e .作業成本法
2.下列哪些內容屬於預測和決策會計(ABCDE)的範疇？
A.銷售預測b .成本預測c .銷售決策d .生產決策e .定價決策
3.管理會計和財務會計的區別包括(BCDE)。
A.不同的最終目標b .不同的會計主體c .不同的數據時效
D.不同的會計基礎，不同的法律效力
4.制造成本又稱生產成本，是指為生產產品或提供服務而發生的成本。制造成本按成本項目分類，也可以細分為(ACE)。
A.直接材料b .折舊費c .制造費用d .修理費e .直接人工
5.未來成本是指尚未實際發生的成本，是根據相關資料預先計算的，主要包括(ACDE)。
A.標準成本b .實際成本c .預算成本d .預計成本e .計劃成本
6.歷史數據分析方法包括(ABE)。
A.回歸直線法b .高低點法c .工程技術法d .直接分析法e .散點圖法
7.下列各項中，(BD)壹般應計入固定成本。
A.直接材料b .折舊費c .包裝費用單獨計算
D.以產出法計量的折舊e .廣告費用
8.在保證銷售量的計算中，需要下列哪壹個已知數字？(阿蔔杜勒)
A.固定成本b .實際銷售額c .營業利潤d .單位價格e .單位變動成本
9.從保本圖中知道(德)
A.盈虧平衡點的左邊，收入大於成本，是利潤區。
B.在銷量壹定的情況下，盈虧平衡點越高，利潤區域越大。
C.可變成本越高，盈虧平衡點越低。
D.在其他條件相同的情況下，價格越高，盈虧平衡點就會下降。
E.在銷量壹定的情況下，盈虧平衡點越低，利潤區域越大。
10.當以下因素獨立變化時，不會影響盈虧平衡點(AC)。
A.銷售b .單位變動成本c .銷售d .固定成本e .單價
三、簡答題
1.管理會計和財務會計有什麽區別？
⑴不同的會計主體⑴不同的具體工作目標。(3)基本功能不同(4)工作基礎不同。⑸不同的方法和程序。[6]不同的信息特征。(7)制度完善程度不同，(8)觀念導向不同。
2.簡述變動成本法的優缺點。
答:變動成本法的優點:(1)變動成本法可以揭示利潤與業務量的正常關系，有利於促使企業重視銷售工作；(2)變動成本法可以提供有用的成本信息，有利於科學的成本分析和成本控制；(3)變動成本法提供的成本和收入信息便於企業進行短期經營決策；(4)采用變動成本法簡化成本核算。
變動成本法的缺點:(1)變動成本法計算的單位產品成本不符合傳統成本觀念的要求；(2)變動成本法不能滿足長期決策的需要；(3)變動成本法對所得稅有壹定的影響。
四、計算分析題
1.某電器公司上半年生產、銷售、成本水平如下:
項目1二月三月四月五月六月
產量(單位)4100 4400 4200 5100 4300 4800
總成本(人民幣)23萬25萬24萬27萬23萬25萬
要求:(1)要求用高低點法分析總成本，建立相應的成本模型。
(2)7月份預計產量5500臺。高低點法7月份預計總成本是多少？
解決方案:高點(5100，270000)低點(4100，230000)
設線性方程為y=a+bx。
那麽270000 = A+5100b，230000 = A+4100b。
∴a=6600 b=40
∴y=66000+40b
所以7月總花費:66000+40X5500=286000。
2.某家電企業生產產品A，產品單價60元，單位可變生產成本35元，總固定生產成本30000元，總促銷及管理費用18000元，均為固定。產品剛開始缺貨，本期生產5000件，銷售3000件。
要求:使用變動成本法計算期末存貨成本、當期銷售成本、邊際貢獻和營業利潤。
解決方案:變動成本法
本期銷貨成本=單位銷貨成本x本期銷售量=單位可變生產成本x本期銷售量
=35X3000=105000(元)
期末存貨成本=單位期末存貨成本x期末存貨數量=單位變動成本x期末存貨數量
=35X(5000-3000)=70000(元)
邊際貢獻=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000(元)
營業利潤=貢獻率-固定成本= 7.5萬-3萬= 4.5萬元。
3.某服裝廠2007年生產某服裝24000件，銷售20000件，單價10元。該批產品直接材料4.8萬元，直接人工1.92萬元，可變制造費用4800元，固定制造費用1.2萬元。
要求:分別按照總成本法和變動成本法計算營業利潤。
解決方案:吸收成本計算
銷售收入=10X20000=200000(人民幣)
單位銷售成本(48000+19200)+(4800+12000)再除以247000=3.5(元)。
銷售成本=3.5X20000=70000(人民幣)
銷售利潤總額=200000-70000=130000(元)
銷售費用=8000+4000=12000(人民幣)
營業利潤= 130000-12000 = 118000(元)
可變成本法
銷售收入=單價x銷售量=20000X10=200000(元)
單位可變成本=(48000+19200)+4800除以24000=3(元)
可變成本=3X20000=60000(元)
總貢獻(保證金)=200000-60000=140000(元)
固定成本=12000+8000+4000=24000(元)
營業利潤= 140000-24000 = 116000(元)
4.壹家軸承制造公司只生產和銷售壹種軸承。本年單位變動成本65，438+02元，總變動成本65，438+02萬元，營業利潤65，438+04萬元。假設公司計劃在下壹年保持本年度的變動成本率，其他條件不變。
要求:預測下壹年的保底銷量和保底銷量。
解法:∫變動成本率=變動成本/銷售收入
∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=120000÷30%=400000(元)
營業利潤=銷售收入-變動成本-固定成本∴固定成本= 400000-120000-140000 = 140000(元)
銷售數量= 120000÷12 = 10000(件)單價=銷售收入÷銷售數量=400000÷10000=40(元/件)
保本銷售額=總固定成本÷(1-變動成本率)= 140000÷(1-30%)= 200000(元)
保本銷售=保本銷售/單價= 200，000 ÷ 40 = 5，000(件)
5.某飲水機生產公司生產三類產品，相關信息如下:
項目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售結構(%)
壹件30 18 40
B 16 8 20
C 10 7 40
總固定成本為19000元。
要求:用加權平均法計算每個產品的保本金額。
解:總加權貢獻毛利率= ∑(各類產品貢獻毛利率x銷售比例)
=(30-18)÷30x 40%+(16-8)X20 %+(10-7)X40 % = 38%
綜合保底銷售額=總固定成本÷總加權貢獻毛利率=19000÷38%=50000(元)
產品A的保本金額= 50,000x40 % = 20,000元。
產品B的保證金額=50000X20%=10000(人民幣)
產品C的保障金額= 50，000x40% = 20，000元。
管理會計作業2的形成性評價
管理會計作業2
第4~6章
壹、多項選擇題
1.經營決策結果的表達壹定要清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，這是指經營預測的特點。(三)
A.遠見b .相對性c .清晰性d .客觀性
2.進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素，外部因素不包括(a)。
A.信貸政策b .市場需求變化c .經濟發展趨勢d .企業市場份額
3.產品經過壹段時間的推廣，在市場上占據了壹定的份額，銷量增長很快，這就是指產品生命周期(B)。
A.發芽b .生長c .成熟d .衰退
4.某小家電廠商5月實際銷售臺燈6000盞，原預測月銷量5500盞，然後預測6月銷量為(b)，假設流暢度指數為0.6。
A.5500 B.5700 C.5800 D.6500
5.某服裝制造企業2006年實際銷售收入654.38+0.8萬元，2007年預計銷售收入增長率654.38+0%，預計銷售利潤率8%。預計2007年利潤目標為人民幣(d)萬元。
a . 1.86 b . 2.06 c . 2.16d . 1.76
6.已知某企業2006年、2007年、2008年利潤分別為500萬元、570萬元、600萬元。三年對應的毛利是200萬元，300萬元，300萬元。2008年經營杠桿系數(C)。
A.2.5 B.1.9 C.2 D.3
7.生產能力利用程度不同所造成的成本差異稱為(C)。
A.現金成本b .重置成本c .邊際成本d .增量成本
8.在短期操作中，如果固定成本是相關成本，則(c)不能用於短期決策分析。
A.差異分析b .相關成本分析c .貢獻毛利分析d .利潤總額比較法
9.在短期經營決策中，當產品出現(b)的情況時，就應該停止生產。
A.單位價格大於其單位可變成本b。單位邊際貢獻小於零。
C.收益大於其成本d .毛利貢獻大於零。
10.在產品的市場生命周期中，(d)我們需要采取降低價格的定價策略，以充分發掘產品的經濟效益。
A.投資期b .成長期c .成熟期d .衰退期
11.(壹)導向型定價策略就是區別對待對手，適當定價。
A.競爭b .需求c .利益d .成本
12.在完全成本基礎定價下，成本加成率=( B )÷完全成本。
A.變動成本b .銷售毛利c .固定成本d .貢獻毛利
13.與短期經營決策相比，長期投資決策的特點不包括(b)。
A.投入多b .回報快c .周期長d .風險高
14.(c)是按復利計算的若幹期後特定金額的本金和利息之和。
A.年金終值b .復利現值
C.復利終值d .年金現值
15.下列哪壹項屬於提前年金現值系數(D)。
A.變動成本率大於貢獻毛利率。
B.變動成本率小於貢獻毛利率。
C.變動成本率等於貢獻毛利率。
D.兩者之和等於1。
16.壹只股票的年股息是8元。如果有人想長期持有，只有股價在(A)的時候才會買入？假設銀行的存款利率是10%。
100 C.90 D.85
17.作為評估投資項目的基礎數據，長期投資決策分析中的假設不包括(c)。
A.全投資假設b .建設期全投資假設
C.項目計算期的期間假設d .現金流量的符號假設
18.每年年底，有人在銀行存5000元作為孩子的教育基金。假設期限為10年，10%年金的現值系數為2.594，年金的終值系數為15.937。截止10年末，可用於子女教育的資金金額為(d)元。
12970
19.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬於反指標(B)？
A.內含報酬率b .回收期c .凈現值d .利潤指數
20.在進行投資決策時，用利潤指標評價方案可行性的標準是(C)。
A.投資方案利潤指數< 1b。投資方案的利潤指數< 0。
C.投資方案的利潤指標≥ 1 d .投資方案的利潤指標≥0。
二、選擇題
1.商業預測的特征包括(a，b，c，e)。
A.遠見b .清晰c .相對性d .真實性e .靈活性
2.以下哪個選項是商業預測的內容(A，B，D)。
A.銷售預測b .成本預測c .收入預測d .利潤預測e .利息預測
3.歷史數據分析法可用於成本預測，下列(c，d)屬於歷史數據分析法。
A.預計成本計算法b .定額計算法c .因素分析法
D.壹元回歸法e .多元回歸法
4.短期經營決策分析的主要特征是(b，c)。
A.短期經營決策是壹種方案選擇。
B.短期商業決策必須著眼於未來
C.短期商業決策應該有明確的目標。
D.短期商業決策可以在沒有明確目標的情況下做出。
E.以上都是正確的
5.影響短期商業決策的因素有(a，b，c，d)。
A.差別收入b .邊際收入c .現金成本d .機會成本e .重置成本
6.在短期經營決策中，當產品出現(b，e)的情況時，就應該停止生產。
A.單位價格大於單位可變成本b .貢獻邊際率小於1。
C.可變成本小於銷售收入d .可變成本大於固定成本e .邊際貢獻小於零。
7.下列哪些決策屬於企業的定價策略(A，B，C，D)？
A.成本導向的定價策略b .需求導向的定價策略c .利益導向的定價策略
D.以競爭為導向的定價策略e .以上都是
8.固定資產更新改造項目，涉及(b、d)投資。
A.流動資產b .開辦費c .無形資產d .固定資產e .以上全部。
9.長期投資決策的過程是復雜的，需要考慮的因素很多。主要因素包括(a，c，d，e)。
A.金錢的時間價值b .產品成本
C.投資項目計算期d .資金成本e .現金流量
10.項目計算期包括(b，c)。
A.交付期b .建設期c .生產經營期d .試生產期e .以上全部。
三、簡答題
1.簡述現金流的內容。
對於投資項目而言，現金流量是指項目計算期內由於資金循環而產生的各種現金流入和流出。在企業長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案可行性時必須考慮的基礎數據，也是計算投資項目評價指標的主要依據和重要信息。
2.銷售預測的定義是什麽？銷售預測的基本方法？
銷售預測的定義
銷售預測又稱產品需求預測，是指在市場調研的基礎上，通過壹定的分析方法，對所有產品或特定產品在未來特定時間內的銷售數量和金額的預測和推測。
(1)銷售預測的定性分析方法
壹般來說，銷售預測常用的定性分析方法主要有調查分析、專家收集意見、業務員判斷和產品生命周期法。
(2)銷售預測的定量分析方法。
銷售預測的定量分析方法主要有趨勢預測分析和因果預測分析。
根據所采用的具體數學方法的不同，趨勢預測分析方法可進壹步分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數平滑法。
最常用和最簡單的因果預測方法是線性回歸。
四、計算分析題
1.某染料廠商9月份實際銷量為2000 kg，而原預測為1840 kg，平滑指數α=0.6。
要求:請用平滑指數法預測10個月的銷量。
解:6月銷量10 = 0.6x 2000+(1-0.6)x 1840 = 1200+736 = 1936(公斤)。
2.壹個服裝企業生產壹件服裝。今年產能2000件，價格200元/件，單位變動成本90元/件，利潤100000元。
要求:(1)計算經營杠桿系數。
(2)計劃明年銷售增長10%，預測可實現利潤。
解:經營杠桿系數= [(單價-單位變動成本)x銷售量)]/[(單價-單位變動成本)x銷售量-固定成本]=(200-90)x 2000/100000 = 2.2。
預計下壹年度可實現利潤=基期利潤X(1+銷量變化加X經營杠桿系數)
= 100000 x(1+10% x 2.2)= 122000元
3.某機械制造企業每年需要2000個軸承，原來是金工車間組織的。年總成本為20000元，其中固定生產成本為8000元。如果從市場購買，單價為10元，剩余產能用於加工其他類型軸承，獲得3000元的貢獻。
要求:運用相關成本分析方法，為企業做出自制或外購軸承的決策，並說明理由。
相關成本分析表
自制軸承和外購軸承
可變成本
機會成本
相關費用合計
決策結論:
解決方法:自我控制
可變成本=20000-8000=12000
機會成本=3000
相關費用合計=12000+3000=15000(元)
外包
相關成本=變動成本=10X2000=20000(件)> 15000(元)
決策
自制成本小於外包成本，所以自制。
4.壹個電器制造商可以生產A、B兩類產品，最大生產能力為18000臺機器。相關信息如下:
項目a產品b產品
每臺機器的銷售額45 60
銷售單價(人民幣/臺)25 16
單位成本
單位變動成本(元/臺)11 7
固定制造成本(人民幣/臺)12 8
要求:通過差異分析決定生產哪種產品。
解決方案:
差額收入=25X45-60X16=165(元)
差異成本= 45x(11+12)-60x(7+8)= 135(元)
差價利潤=165-135=30(元)> 0
結論:產品A的利潤大於產品B的利潤，所以應該生產產品A。
5.某化工企業擬新建壹條生產線，廠房機器設備總投資800萬元，流動資金1萬元，年內可投產，使用年限3年。固定資產采用直線法折舊。該項目的固定資產殘值為80萬元。項目達產後，預計年銷售收入500萬元，第壹年現金成本654.38+20萬元，年增加654.38+20萬元，企業所得稅稅率25%。
要求:計算項目的年凈現金流量。
解:項目建設期為0，項目計算期為3年，終點為第三年末。
項目建設期:NCFO =-800+(-100) =-900(萬元)
項目經營期:凈現金流量=稅後凈利潤-1年折舊+年攤銷。
年折舊=(800-80)÷3=240(萬元)
第壹年:稅後凈利潤=[500-(120+240)]x(1-25%)= 105(萬元)。
第二年:稅後凈利潤=[500-(120+10+240)]X(1-25%)= 97.5(萬元)。
第三年:稅後凈利潤=[500-(120+10+10+240)]X(1-25%)= 90(萬元)。
NcF1=105+240=345(萬元)
NcF2=97.5+240=337.5(萬元)
NC F3 = 90+240+80+100 = 510(萬元)