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求壹種關於ERP的論文。

當今全球競爭激烈的大市場,無論是流程化還是離散化制造,無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品批量生產;制造業內部管理可能會遇到以下問題:比如企業可能有優秀的銷售人員推銷產品,但生產線上的工人不能按時交貨,車間經理抱怨采購部門沒有及時供應他們需要的原材料;事實上,采購部門的效率太高,有些材料堆積在倉庫裏10年都用不完,倉庫位置飽和,資金周轉很慢;很多公司需要6 ~ 13周計算所需物料量,所以訂單周期只能是6 ~ 13周;采購訂單和采購訂單上的日期與缺料單上的日期不同,且都不確定;財務部門不信任倉庫部門的數據,也不用它來計算制造成本。。。。。。

不可否認,上述情況是目前我國大多數企業面臨的壹個嚴重問題。但是,有什麽有效的方法可以解決這種現象呢?事實是,當中國的企業界還沒有充分認識到這個問題的嚴重性時,國外的ERP/MRP II軟件廠商就已經悄然進入了中國市場,而隨著時間的推移,ERP也逐漸被中國的企業界和理論界所認可。

ERP現象

時至今日,只要翻翻與管理和信息技術相關的報刊雜誌,就會出現大量的MRP II/ERP廣告和相關報道。就在人們還在困惑ERP是什麽的時候,“電子商務時代的ERP”、“iERP”等新壹代概念不斷襲來。

事實上,ERP所能帶來的巨大利益對很多企業來說確實是相當有吸引力的。根據美國生產和庫存控制協會(APICS)的數據,使用MRP II/ERP系統平均可為企業帶來以下經濟效益:

1.庫存下降30% ~ 50%。這是大家談論最多的好處。因為可以減少壹般用戶的庫存投入1.4~1.5倍,提高庫存周轉率50%。

2.延期交貨減少80%。當庫存減少並穩定後,客戶服務水平提高,使得使用ERP/MRP II的企業準時交貨率平均提高55%,延遲交貨率平均降低35%,大大提高了銷售部門的聲譽。

3.采購提前期縮短了50%。有了及時準確的生產計劃信息,采購人員可以集中精力進行價值分析、貨源選擇、研究談判策略、了解生產問題、縮短采購時間、節約采購成本。

4.停機時間減少了60%。由於零件需求的透明化,計劃也得到了改進,可以做到及時準確,零件可以以更合理的速度準時到達。所以生產線停工的現象會大大減少。

5.制造成本降低了12%。由於庫存成本的降低、人工的節省、采購成本的節省等壹系列人、財、物的作用,生產成本必然會降低。

6.隨著管理水平的提高,管理人員減少了10%,生產能力增加了10% ~ 15%。

此外,近年來ERP市場的快速增長也顯示了其巨大的發展潛力:

從國內情況來看,我國MRP II/ERP行業從1995到1997的年均增長率約為27%,而1998的增長率高達35%(不含財務軟件),市場銷售額達到4.2億元。1999由於亞洲金融風暴等因素的滯後效應,ERP市場明顯下滑。但隨著財富論壇在上海的成功召開和中美最終簽署WTO協議,大多數中外資企業堅定了進壹步投資的信心。這使得ERP市場在1999年下半年和2000年再次出現。據香港《大公報》消息,未來兩年,中國ERP軟件產品市場規模將達到100億元左右。據統計,我國註冊企業約1100萬家,其中10%為大型企業。在南方企業中,超過壹半的大中型企業有采用和采購ERP產品的計劃,但中小型企業較少,而北方企業采購ERP產品的數量逐漸增加。

從整個國際形勢來看,據美國權威市場預測研究機構AMR Research預測,未來五年全球ERP市場將以37%的年綜合增長率發展。從65438年到0998年,全球ERP市場總收入達到1480億美元,到2002年這壹數字將增加到520億美元。

從以上數字可以看出,無論是在中國還是在世界範圍內,ERP都掀起了壹場管理思想和技術的革命。更值得註意的是,MPR II在中國還沒有得到商務人士的充分認可之前,短短幾年就已經發展成為當今電子商務時代的ERP。可以看出,這種新的管理方法和手段正在以難以想象的速度在中國企業中得到應用和發展,這無疑為許多在市場經濟大潮中掙紮的企業註入了新的血液。因此,為了更好地掌握和使用這種新的管理工具,首先需要對ERP有壹個清晰的認識。

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