壹、ERP環境下會計業務流程重組的基本概念（壹）傳統會計業務流程重組會計業務流程重組就是對企業的會計業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而大幅度提高會計信息的相關性、及時性，節約會計成本，獲得在會計成本、會計信息質量、服務和效率等方面業績的改善，使企業的會計業務能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化”為特征的現代企業經營環境。（二）ERP環境下會計業務流程重組ERP環境下會計業務流程重組是指以企業會計業務流程為優化對象和中心，以建立與系統相互融合的標準流程，提高會計信息的相關性、及時性，加速供應鏈上的信息流動為目標，借鑒業務流程重組的思想，利用***享數據庫技術、“事件”驅動模型、決策模型，遵循ERP環境下的會計目標和供應鏈整合的思想，對現有的會計業務流程進行變革和揚棄，改變信息的收集、處理和輸出方式，建立起壹種財務與業務協同的、交互式的、以“事件”驅動為主要特色的能夠呈報實時、多元化數據信息的會計業務流程。新建的業務流程能夠滿足ERP系統的應用要求，並通過系統的實施來實現優化後的流程，在保證系統成功應用的基礎上提升企業競爭力。 二、我國企業實施ERP會計業務流程重組的難點 我國企業管理在經歷了計劃經濟時期的“生產管理”時代、計劃經濟與市場經濟相結合時期的“混合管理”時代後，從20世紀90年代末進入全面市場經濟時期的“新管理”時代，ERP理論就是這壹時代管理理論的創新產物。 目前，我國大多數企業實施ERP的難點主要表現在以下幾個方面： （壹）ERP理論十分強調企業員工的素質，人的素質是實施ERP的基礎 目前，我國大多數企業尤其是國營大中型老企業，壹線工人接受教育程度低，無法勝任ERP對員工職能素質的要求。由於長期計劃管理體制的制約，員工陳腐觀念根深蒂固，主人意識淡薄，缺乏進取和創新精神；管理人員得過且過，短期行為嚴重；同時缺乏嚴密的監控措施，壹旦權力下放，勢必產生大量違規行為，使企業資產大量流失而不能自控，有可能給企業帶來無法挽回的損失。 （二）ERP理論是近年來在總結先進管理理論成果的基礎上發展起來的全新管理哲學 目前，我國大多數企業還處於人工或機械化流水線生產階段，遵循傳統的工業工程管理組織，生產技術、生產方式十分落後。企業憑經驗管理，現代企業制度遠未建立，與科學化、現代化的管理水平相比有較大距離。由於企業的管理模式必須適應企業的生產方式，傳統的科學管理思想和工業工程原理在我國企業中仍有較強的生命力。因此，首先廣泛運用科學理論改變現有落後的生產方式，逐步提高管理水平，才能實施ERP。 （三）ERP強調組織機構重建，管理層級精簡 目前，我國企業大多數組織機構臃腫、龐大、官僚主義嚴重。企業以職能劃分管理部門，權力分割，本位主義嚴重，只顧眼前利益和局部利益，忽視長遠利益和全局利益，因人設事十分普遍。 二、我國企業實施ERP會計業務流程重組的難點 我國企業管理在經歷了計劃經濟時期的“生產管理”時代、計劃經濟與市場經濟相結合時期的“混合管理”時代後，從20世紀90年代末進入全面市場經濟時期的“新管理”時代，ERP理論就是這壹時代管理理論的創新產物。 目前，我國大多數企業實施ERP的難點主要表現在以下幾個方面： （壹）ERP理論十分強調企業員工的素質，人的素質是實施ERP的基礎 （二）ERP理論是近年來在總結先進管理理論成果的基礎上發展起來的全新管理哲學</p>（三）ERP強調組織機構重建，管理層級精簡</p>四、會計業務流程重組的解決方案
新的業務流程設計構想如下：（壹）變革傳統會計業務流程，適應信息技術環境（二）以計算機網絡為平臺，構築會計實時信息處理系統（三）以實時信息處理為基礎，實現信息披露多元化
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