壹、行政管理部分
1，員工行為準則
2.公司董事長的權力
3、公司總經理權限
4、生產經理權限
5、財務經理權限
6、技術經理權限
7、領導組成及分工
8.各職能部門的職責
二、生產管理
1和200**中的工程承包辦法
2、經濟合同協議書(示範文本)
* * * *建築工程有限公司職工守則
1，自覺遵守國家的法律法規，不做違法亂紀的事情。
2.自覺遵守公司的規章制度，維護公司的利益和聲譽。
3、嚴格遵守公司的作息時間，不遲到，不早退，根據工作需要和上級要求加班。
4、嚴格請假手續，有事要請假。總經理下班時應向辦公室和副總經理請假；副經理請假向總經理請假；普通員工下班時應向主管經理請假。所有人員下班後必須安排好自己的工作，必要時移交給其他人員。
5、嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。
6、積極維護公共衛生，隨時保持工作環境和個人衛生整潔，杜絕水電浪費。
7、認真履行職責，嚴格遵守工作紀律。上班時間不得訪崗、聊天、辦私事或做私事，外出辦事必須經主管領導批準。
8、服從領導，服從分配，團結同誌，關心集體，愛護公物。
9、工作人員應廉潔奉公，實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄，中飽私囊，弄虛作假，打擊報復等。
10.嚴格保守公司秘密，不參與任何損害公司利益和聲譽的工作或活動。
公司董事長的權力
1.董事長是公司的法定代表人。
2.負責董事會的具體事務，代表公司行使公司的職權。
3.主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4.檢查董事會決議的執行情況。
5.在董事會閉會期間，行使董事會的部分職權。
6.章程授予的其他權力。
公司總經理的權力
1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
2.組織實施公司年度經營計劃和投資計劃；
3.擬定公司內部管理機構的設置方案；
4.制定公司的基本管理制度；
5.制定公司的具體規則；
6.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
7.聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
8.公司章程和董事會授予的其他權力。
9.作為無表決權的代表參加董事會會議。
生產經理的權力
1.制定安全生產管理措施並組織實施。
2.制定生產計劃，簽署工程合同。
3.分配工程任務，與施工承包商簽訂內部經濟承包協議。
4.協助業務人員聯系項目。
5.做好項目產值統計和項目進度對比，督促各項目按計劃完成任務。
6、負責施工隊伍的管理。
7.組織工程竣工驗收，工程回訪，實施工程保修。
8.組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查處理。
9、建立健全設備管理制度，根據設備采購計劃的實際情況，根據各工地的需要進行設備調配。
財務經理的職責和權力
1.制定公司財務管理辦法、項目資金提取和使用管理辦法並監督實施。
2、主管財務收支的審批。重大財務收支必須經財務經理和總經理批準。
3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，制定籌資和使用計劃，開辟財源，有效使用資金。
4、督促本單位有關部門降低消耗，節約成本，提高經濟效益。
5、建立健全經濟核算制度，利用財務會計數據進行經濟活動分析。
6、負責會計機構和會計人員的設置，會計專業職務的設置和聘任程序；組織會計人員的專業培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7.協助公司經理對企業的生產經營、業務發展和基本建設投資進行決策。
8.參與工資、獎金等計劃的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究和審查。
9、制止或糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策和制度以及可能造成經濟損失和浪費的行為。
10.簽署預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、專項財務報告和決算報表。
技術經理權限
1.負責全公司的技術管理，制定技術管理措施並負責實施。
2、負責圖紙會審、技術交底的管理。
3、審批施工組織設計。
4.掌握公司綜合質量水平，提出改進建議。
5.制定質量標準和管理措施。
6.綜合評價工程質量。
7.制定物資采購和使用管理辦法並負責實施。
8、負責新技術、新標準、新材料和新設備的檢驗、推廣和使用。
9.制定工程資料管理辦法。
10，組織公司的技術質量檢查。
11.組織投標，審核投標報價。
12，負責預算管理。