首先，當發現問題時，遵循以下步驟:
1，開始運算時找出程序中浪費時間的原因；
2.改進和糾正產生浪費的操作和方法；
3.制定計劃時，要明確掌握所需的人員、設備、材料和時間；
4.探索有效的操作方法，改進原有流程；
5.讓員工在日常工作中使用輪班制，尋求最佳的工作方法；
計劃的延遲壹般是因為沒有準確把握人員、設備、資源、時間等重要因素，計劃的結果是想當然的。比如合作廠商延遲了貨源，但是應該有的材料卻沒有，等等。所以在安排時間的時候，首先要非常嚴格的制定計劃，不能有任何差錯。有壹個大家都很關心的浪費的重要因素，那就是成本。企業合並活動的質量是以對成本的判斷為基礎的。所以每個員工都要有成本意識。對妳所從事的工作的成本有壹個清晰的認識。
第二，強化員工的成本意識，應從以下幾點做起:
1，指定制成品、零件和材料的單價；
2、明確每個人的人工成本的成本和時間單價；
3、設備損失和其他費用對固定資產的影響；
4.提高生產率和質量對成本的影響；
值得壹提的是，要防止化公為私的行為。比如:用公司電話辦私事；把辦公用品甚至高價值物品帶回家用，不退。這些現象在壹些企業中非常普遍，但我們的壹些企業領導並不認同。這種現象如果任其發展，會給企業帶來極大的成本浪費。每個人都知道應該努力降低成本。要使之成為努力的方向，必須做好兩方面的工作:壹是降低既定價格；二是加強企業合並，即現場合並。
三。合理安排和利用作業場地
在整理重組的原則上，壹是盡可能減少空間的浪費和空地。如果把這些閑置的地方清理幹凈，可以減少存放的材料，或者可以縮短取放的時間。只有經過整理，才能區分物品是集中還是分散。因此，為了減少閑置場所，需要對物品進行有效的整理和整頓，以提高場地的利用率。
1，減少自由空間的基本步驟:
(1)決定什麽物品要放在什麽位置，即定位；
(2)決定放多少量，即定量；
(3)決定放置什麽樣的狀態，即探索節省空間的放置方法；
④取用的物品，如工具、夾具、固定裝置等，用後能迅速放回原處。
2.減少空間和開放空間浪費的關鍵點是對現場進行另壹次檢查，以充分利用空閑空間。檢查過程中應考慮以下幾點:
(1)人們可以移動更短的距離-點；
(2)人能不能少動壹點；
③物料和零件的搬運距離能否更短；
(4)搬運次數可以少壹些；
⑤不同的物品能否放在壹起；
⑥用量大、使用次數多的物料能否少放，生產是否也能正常運行；
⑦必備物品無論放在哪裏都能看得清楚；
⑧作業現場與工序之間的信息傳遞是否能更好；
⑨在作業中心可以看到主要設備和工藝的全貌；
⑩幾個施工現場所需的通用材料和設備是否可以集中；