高分為1，我從壹名車工逐漸走向管理崗位。多年來壹直從事壹線工作，在工作中勤奮好學，吃苦耐勞，樂觀向上，逐漸成長。我在上海美建鋼結構有限公司工作期間，壹直負責大型工程並保持著專業精神，建立了壹個視野開闊積極有效的領導項目團隊，目標明確，通過項目計劃動態管理進行有效控制。合同的完成。在極其困難的前提下，為公司開拓了有效的蕪湖市場、廣東市場、廈門市場。以及周圍的輻射。同時為公司培養新人。優秀的員工在上海建立了高級項目經理的頭銜。我在工作中已經以專業的精神、積極的態度充分發揮了團隊的導演作用。他要求嚴格，善於發現和解決問題，抓住關鍵點。試著找到好的節奏。努力疏通內外溝通渠道。對項目完成合同目標的有效控制。2、我在上海美築鋼結構有限公司就職期間，在公司的管理模式多格貫穿大型項目全過程管理的機會下得到培訓，不僅熟練掌握了項目實施過程中各個環節的管理和控制方法，而且探索出壹條屬於自己的項目管理理念，即“在合同經驗的框架內，用自己的知識去很好的為公司業主的利益服務，有效的保障和爭取更多的利益。發揮第壹性的積極作用。打開溝通渠道的時機。有利因素削弱了不利因素。我壹直對我負責的團隊說:工作有問題不可怕，不知道要怎麽解決問題才可怕。每當我進入工地時，業主、監理都壹臉真誠地說:“對於壹個建築產品來說，它在運行實施過程中我保證將來沒有任何問題。但是我會讓妳感覺到如果有問題出現在這個行業中解決問題最快，反映問題最有效，我不敢肯定我提供的產品和服務的搭建完成後妳有多滿意，但是我肯定我在同類產品中我是最好的，和妳合作是最好的溝通。最暢通無阻。後來妳有妳給我們的第壹個項目:；我說的是我過去的工作態度。上海的責任工程都建到了後期。3、項目我為人誠懇，做事踏實，果斷，有能力和信心勝任貴公司的項目管理工作。
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