我選擇MBA主要是基於以下綜合結果:a、本人學歷低，為了提高學歷。
b、提高自己的管理能力，為以後的創業儲備專業知識C、建立更廣闊的人際網絡。
接受更廣泛、系統的企業管理知識培訓，提高自身能力；能有更廣闊的職業發展空間；可以建立更廣泛的人際關系網等。2.MBA和其他管理碩士有什麽區別？
MBA學位是壹種註重復合型、綜合性人才培養的學位，是壹種能力培養重於知識傳授的學位。它教的是面對實戰的“管理學”，而不是註重研究的“管理學”。它要求其畢業生具有適應能力、預測能力、綜合能力和組織能力，在瞬息萬變的世界市場和國際競爭中不斷發展和取勝。其課程內容涉及管理學、經濟學、財政學、金融學、法學等。能力培養不僅註重組織和領導能力，還涉及以口才為基礎的溝通能力、把握全局、敏銳思考、判斷和處理問題的能力等。3.社會上對MBA的看法不壹。妳對此有何評價？
我相信單靠mba教育是無法把壹個不會認真學習和思考的平庸的人培養成未來的商業領袖的，但我相信mba可以讓壹個致力於成為未來商業領袖的人，壹個在實踐中努力學習和思考並積極鍛煉的人更有可能成為未來的商業領袖。4.妳對MBA學習有什麽期望？
獲得先進的管理思想和方法，具備成為職業經理人的必備素質。有人說像蓋茨、戴爾、李嘉誠等這樣的人。沒有接受過系統完整的管理教育，也成了知名企業家。那麽，讀MBA還有用嗎？
人們之所以提到蓋茨、戴爾、李嘉誠等人，是想啟發那些學歷不高的人看看這個世界。
世界上絕大多數成功的企業家都有很高的學歷。反面案例是用來激勵人的，不是用來引導我們選擇不繼續學習的。
6.作為壹個長期從事技術工作的人，妳適合讀MBA嗎？
是否適合讀MBA，要看這個人是否有管理能力，是否需要開闊眼界。很多企業的管理者都是技術出身。如果他們能系統地學習管理知識，將對他們從事管理工作非常有益。
7.妳覺得女性適合讀MBA嗎？
8.妳相信職業經理人和企業家可以通過讀MBA從課堂上培養出來嗎？
職業經理人必須具備豐富的管理經驗和良好的綜合素質；課堂教學主要是培養學生的管理思想和方法，具備成為職業經理人的必備素質。9.網絡經濟下MBA還有用嗎？
網絡經濟在初期可能會更多的集中在技術人才上，之後對管理人才的需求會與日俱增。隨著網絡經濟的發展，壹些成長中的網絡公司正在逐步引進管理專業人才，讓位於職業經理人。比如網易的丁磊最近從CEO卸任CTO，也是這種趨勢的體現。另外，隨著跨國公司在中國的發展，希望人才本土化，對管理人才的需求會越來越多，尤其是MBA。
10.妳讀過哪些MBA的書？看完之後說說自己的想法。11.妳覺得全日制MBA和在職MBA哪個好？為什麽？
在壹切條件允許的情況下選擇全日制會更理想，妳會有更多的時間去學習和查詢相關信息。
12.在全球化趨勢下，妳認為壹個MBA應該具備哪些能力？
首先是外語應用能力。二、跨文化交際能力，三、信息處理能力，四、創新能力，五、良好的心理素質13。壹個成功的企業家有先天因素嗎？妳怎麽看待先天因素和後天因素的關系？
14.妳讀MBA的短期和長期計劃是什麽？
15.對於壹個管理者來說，智商和情商哪個更重要？
管理者的情商往往比智商更重要。
壹般來說，管理者的能力主要來源於情商和智商，基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，壹個軍官的知識和素質應該是壹個正方形，壹個軍官應該有做決定的勇氣。情商導致的管理者的能力主要體現在三個方面:壹是溝通能力，二是決心，三是意誌力。
16.如果妳在名牌大學讀MBA，如果妳夢想的大公司錄用了妳，妳會做什麽選擇？
17.如何評價中國的MBA教育？
18.妳認為什麽樣的人適合讀MBA？
MBA應該也只能是兩種人:壹是有壹定工作經驗和管理能力，但迫切需要開闊視野、豐富實戰經驗的人；二是有豐富實踐經驗和管理技能，需要回去補理論知識的人。
19.妳認為妳讀MBA比別人有什麽優勢(劣勢)？
20.完成MBA後，妳會繼續攻讀博士學位嗎？
21.妳最重要的優點、缺點、長處和短處是什麽？
優點是認真，勤奮，敬業，責任心強。缺點是經驗太少，以後多學習。22.妳最(成功/失敗，滿意/後悔，高興/痛苦，崇拜/厭惡)的是什麽？(建議從管理決策、用人、激勵、創新、處理人際關系等方面闡述。) 23.妳和妳的(上司/下屬，組織內部/外部，員工/客戶，喜歡/不喜歡)人相處的怎麽樣？
24.妳工作中最大的壓力是什麽？怎麽克服？
“我喜歡接受新的工作挑戰。當然，我對新的工作沒有經驗，所以我需要仔細思考和適當的規劃。我的工作壓力大多來自於如何提高烹飪專業的教學質量，因為這個時候總會出現很多新的問題。這就需要我不斷學習新的知識來應對工作壓力，直到順利完成所有工作。雖然壹開始有壓力，但成就感也很滿足，很難忘。”
25.工作生活中遇到重大挫折怎麽辦？
人生道路上挫折是不可避免的，不要壹遇到挫折就氣餒。挫折本身並不可怕，可怕的是遭受挫折後壹蹶不振。我們應該在處理挫折時保持樂觀的精神，這樣我們才能從失敗走向成功。即使身處順境，也要居安思危，隨時做好遭受挫折的準備。
26.妳的短期和長期目標是什麽？
近期做好自己的教學工作，通過艱苦的學期進入西大MBA深造；長期目標是成為餐飲管理和烹飪教育的優秀教授，創辦自己的公司。27.妳最喜歡的管理格言是什麽？完美的理念和高尚的人格
(完善理念，塑造企業的文化形態；用高尚的品格，影響員工的價值觀。)
28.為什麽選擇(北大，清華，復旦，上海交大，人大，中山，南京等。)?29.妳認為壹個人成功的關鍵是什麽？
壹個人成功最重要的因素不是他出眾的才華，而是他優秀的道德品質。我感觸很深，傑出的天賦不是天生的，也是通過後天的培養和實踐。但良好的道德品質比出眾的能力更重要。如果壹個人的道德品質不好，他再好的能力又有什麽用呢？30.妳認為最適合妳的工作是什麽？
從事餐飲管理和烹飪教學，因為我深深的喜歡這個行業，所以我對這個行業有了更深入的了解，具備了餐飲管理的基本能力和知識，廚房員工的培訓技能。
二、定位命題(綜合管理與人力資源)參考題
1.作為管理者，請談談妳對管理的看法(內涵和意義)？2.如何看待技術與管理的關系？
技術和管理者之間的關系；在初期，公司的技術完全圍繞銷售展開。在成長階段，公司重點建設管理，搭建平臺，做好研發管理。公司成熟階段的技術遠比管理重要。這並不是說現階段不需要管理，而是因為管理已經規範化，不用擔心了。真正需要擔心和關註的是如何不斷改進技術。3.妳認為管理的目的和本質是什麽？
就是讓各項工作制度化、系統化，各部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的原則運作，從而為企業創造更多的經濟效益和更多的利潤空間。
4.管理是科學還是藝術？
企業管理的藝術成分較大，這就決定了管理是藝術的性質，但並不是說管理中沒有科學成分，也不是說科學管理出來的東西沒有用，而是在管理中，科學成分發揮不了多大作用。比如，人不僅僅是自私的，還需要公平和成就感。因此，人事薪酬制度必須體現多勞多得，否則員工不會努力工作。這是管理學。但是，了解人的* * *本性，以及其他企業那些成功的360度評價和德爾菲評分法，對管理者來說並沒有什麽幫助，因為每個管理者都面臨著:如何讓自己公司的具體員工感到公平，有成就感，這是藝術要解決的問題。
5.如何理解領導決策的重要性？如何理解「管理就是決策」？
管理的全過程是壹個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動計劃是決策，制定計劃也是決策。行動組織、實施、控制的每個環節都存在決策問題，所以管理就是決策。
6.如何理解決策的選擇性、滿意度和可行性？
7.民主決策是否意味著凡事都需要集體決策？
8.SWOT分析的作用是什麽？企業在什麽情況下可以采取多元化經營？
“優勢-劣勢-機遇-威脅”的功能可以概括為“揚長避短、趨利避害、甩掉包袱、加快發展”
根據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該行業，因為此時的市場吸引力最大，如規模足夠大、投資回報率高、進入壁壘低、市場競爭環境相對寬松等。
9.妳做過決定嗎？成功了嗎，為什麽？
10.簡述目標管理的概念。中國企業適合實施MBO嗎？為什麽？
目標管理(MBO)是壹種全面的管理體系，它將許多關鍵的管理活動與系統的方法結合起來，將組織的總體目標轉化為組織單元和成員的目標，並通過層層實施和保證措施有效和高效地實現這些目標。
目標管理可以適用於西方和亞洲，為什麽不能適用於中國？中國有自己的國情，但中國也是世界的壹部分。哈哈~ ~而且中國的企業經營時間短，沒有形成自己的東西。許多管理理論和方法都是從西方特別是美國引進的。壹句老話，我國企業的管理現狀是“基礎差，底子薄”，很多還是人治，不規範。也許這就是我們的國情，也是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因。但是我覺得不能以這種情況為借口拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正因為我們有這樣的問題，我們才應該借鑒別人成熟科學的管理方法。所以我認為不存在目標管理是否適合中國的問題。
11.目前我國大部分企事業單位采用的組織結構是怎樣的？它的優缺點是什麽？
12.作為領導，我應該如何使用我的權力？哪些權力對員工的影響最大？13.妳覺得“大材小用不如無用，大材小用”這種觀點有道理嗎？14.妳認為管理者應該具備哪些素質？
a先進的意識:b敏銳的思維:c寬廣的胸懷:d大膽的行動:e可敬的信用:f良好的人緣:g積極的態度:h強健的體魄:
15.如果妳是領導，如何看待德與才的關系？如何評價素質高和素質低的人？
道德是指品德，是壹個人對社會和他人的責任感的體現。天賦是指壹個人實現自我價值的能力和手段。對於壹個人來說，美德是靈魂，是向導；是能力，是工具。按照社會效益和危害程度排序，結果是:有德有才，有德有才，無德無才，無德無才。所以，用無德無才之人，不如用無德無才之人。
16.現代管理為什麽要強調創新？創新管理的內容是什麽？17.人的能力和貢獻有什麽區別？如何處理他們之間的關系？18.為什麽激勵在現代管理中特別重要？
1.吸引優秀人才到企業。2.開發員工的潛在能力，促進在職員工充分發揮自己的才能和智慧。3.留住優秀人才。4.創造壹個健康的競爭環境。
19.作為管理者，妳經常使用什麽激勵措施？有什麽效果？20.妳認為物質激勵和精神激勵哪個更重要？
我更註重精神激勵，但不代表不需要物質激勵；如果把物質激勵稱為提高員工積極性的外部激勵，那麽精神激勵就是提高員工積極性的內部激勵。物質激勵能更好的起到保持員工積極性和穩定性的作用，而精神激勵能讓員工的積極性更持久。21.有效的信息溝通能為企業起到什麽作用？作為信息的發布者，如何提高傳播的效果？
22.對於由技術工人進入領導崗位的人來說，培訓要重點做哪些工作？
23.企業如何做好漸進式改革？
漸進式改革以傳統計劃體制中最薄弱的環節為突破口，實行由易到難的漸進過渡策略。
24.為什麽要特別強調發展企業文化的重要性？企業文化有什麽特點？
企業文化的重要性壹個企業有了自己的文化，才能擁有真正意義上的生命活力和人格象征，才能有生存、發展、壯大的基礎，才能服務於整個社會。
追求企業整體效果的文化，經濟性強，是壹種集體文化，以創新為特征。
25.企業的管理者如何做好授權工作？授權在管理中的意義是什麽？
確定授權的對象和方法，確定目標是有效授權的靈魂，不重復授權，授權要信任下屬，把責任和權力壹起交給下屬，進行反饋和控制。
(1)對領導的意義:①減少工作量，使他們能夠集中精力研究和解決組織中的重大問題；②激發下屬的工作熱情，培養其工作能力；(3)密切上下級關系，加強合作，團結* * *。
(2)對下屬的意義:①有完成工作的自主權、行動權和決策權；②發揮自己的才能，增強責任感、義務感和成就感。
(3)對組織的意義:①縮短和暢通領導與下屬的溝通渠道，提高工作效率；(2)有利於尋求合適的治理範圍，提高治理效率；③增強組織的整體實力26。談談妳對ERP的理解？我國企業實施ERP有哪些障礙？
ERP(企業資源計劃)是ERP本身的簡稱，它不是管理，不能代替管理。ERP本身並不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能靠管理者自己解決。ERP可以成為管理者解決企業管理問題的工具。
1.企業原有的信息化建設水平較低。2.員工素質整體水平較低。3.缺乏對ERP實施的風險預測。4.自身的管理問題。5.他們對ERP的理解還不夠深入。27.中國企業需要引進外籍經理和外籍員工嗎？為什麽？
28.作為管理者，如何正確使用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵？
29.什麽是集權與分權，企業如何處理集權與分權的關系？30.妳如何看待信息技術對企業發展的影響？
31.企業和社會的矛盾沖突是負面的還是正面的？在什麽情況下可以采用妥協和回避來處理沖突？
32.在什麽情況下，可以使企業管理範圍更大？
33.妳認為中國民營企業普遍存在哪些問題？當它的規模更大時，如何加強管理？
34.國企在管理上有哪些優勢和劣勢？如何深化改革？
35.作為壹名管理者，妳認為妳需要哪些基本技能？高、中、基層管理者對管理技能的要求有區別嗎？
36.談談用經濟手段激勵員工的利與弊。37.談談妳對中國咨詢業的看法。
1.好壞參半:2。分工很細但沒有標準:3。行業管理不規範:4。壹般規模很小:5。專業能力弱:6。企業的需求逐漸增加:
38.什麽是現代企業制度，它有什麽特點？
現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司制企業為主要形式，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度。其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、投資者有限責任制度、科學領導制度和組織管理制度。特點:產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。
39.什麽是公司治理結構？
它是壹個制度框架，聯系和規範股東(財產所有者)、董事會和高級管理人員的權利和義務分配，以及招聘和監督等相關問題。簡單來說，就是公司內部如何分權。良好的公司治理結構可以解決公司內部各方的利益分配問題，對公司的高效運營和競爭力起著決定性的作用。
40.企業應該如何防止人才流失？怎樣才能留住技術骨幹？
1.調整妳公司業務員的待遇。2.調整公司的營銷策略。3.加強銷售人員的選拔和公司制度。(1)出錢留人。(2)留人經商。(3)幫助員工做職業規劃。(4)創造良好的就業環境。(5)在情感上留人。41.企業面臨哪些外部環境因素？
政策影響、文化習俗影響、地理氣候影響，還有社會、文化、政治、法律、技術、科學、經濟等諸多因素。
42.系統論對管理有什麽指導意義？
43.社會上有許多種小團體(非正式組織)。管理者如何處理與他們的關系？
44.如果讓妳選銷售經理，妳覺得需要什麽條件和標準？45.如何才能為企業做好戰略決策？
46.為什麽我聽說很多民營企業經常出現“短命”？
47.如何理解管理中“做正確的事”和“正確地做事”的關系和區別？“做正確的事”是“正確做事”的基礎和前提；“做正確的事”就是先做出正確的決定，找到正確的方向和目標，“正確的做事”就是選擇正確的方法，高效。
48.中國古代管仲曾說“糧倉知禮儀，衣食知榮辱”。從管理學角度如何理解這句話？
糧倉裏都是糧食，人們可以吃飽穿暖，不會饑寒交迫，然後就學會了禮儀，有了誠信和榮辱感。換句話說，只有解決了人最基本的生存需求，才能引導人有正確的人生觀和價值觀，物質決定意識。
49.如何理解“壹個和尚挑水吃，兩個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃”？
做壹件事，如果沒有制度來保障，責任不落實，很多人做不到。為什麽三個和尚沒有水喝？因為三個和尚屬於同樣的心態和思想境界，不想出力，想依靠別人，在取水的問題上互相推卸責任。結果沒人去取水，大家都沒水喝了。其實三個和尚也可以有水喝。只要稍微組織起來，建立輪流取水制度，責任落實到人，違者嚴懲，就會有水喝。
50.交易型管理和轉型型管理有什麽區別？哪些管理模式對企業更有效？51.什麽叫妳在國外不會受軍令？
原意是:將軍出征時，由於敵情復雜，戰場形勢瞬息萬變，可以根據實際情況適當適應皇帝的命令，不必機械。
解讀:做事情，要把握實際情況，根據現實做出恰當的判斷和行動。