1.商業分析與評估(第四版)？。本書幫助讀者分析企業的財務報表，從而揭示企業真實的經營狀況和價值；本書介紹的四步框架便於讀者進行有效的財務報表分析。
二、“人力資源必讀12”？。本書集結了全球頂尖人力資源管理大師的經典理論，從激勵、員工、薪酬、績效、組織發展、招聘、培訓等方面入手。，充分體現了人力資本管理細節又不失實戰的高度，幫助企業擺脫組織人力資源的老大難問題，讓CHO(首席人力資源官)等於CFO(首席財務官)。
三、“管理行為”？。這本書介紹了什麽是管理，為什麽需要管理，如何設計和實施有效的程序，人們如何學習成為有效的管理者，以及管理者如何更有效地發展和使用他們的技能。
第四，“有效組織”？。本書介紹了現代社會中組織面臨的挑戰和機遇，以及如何設計更有效的組織結構。
5.管理的未來？。本書介紹了未來管理的發展趨勢和方向，以及如何應對未來的挑戰和機遇。
6.情境領導？。本書介紹了如何根據員工不同的發展階段和需求，采取不同的領導風格和方法，促進員工的成長和發展。
七、“刀口上的管理”？。本書介紹了如何通過有效的管理方法解決企業面臨的瓶頸和問題，實現企業的可持續發展。
8.社會組織與經濟組織理論？。本書介紹了社會組織和經濟組織的基本理論和實踐經驗，以及如何運用這些理論指導實踐。
九、“領導換屆”？。本書介紹了如何領導和管理變革，以及如何通過變革提高組織的適應性和競爭力。
X.這個決定是如何作出的？。這本書介紹了決策過程和方法，以及如何避免常見的決策陷阱和錯誤。
XI。組織？。本書介紹了組織的基本概念和理論，以及如何運用這些理論指導實踐。
12.戰略創新者的十大法則？。本書介紹了戰略創新者的十大原則，以及如何在實踐中運用這些原則來推動企業的創新發展。
十三。廣角鏡頭策略？。這本書介紹了如何通過多角度的分析和思考，制定更全面有效的策略。
十四。競爭策略？。本書介紹了企業如何在市場競爭中獲得優勢和勝利，以及如何應對不同類型的競爭對手。
十五、“再創奇跡”？。本書介紹了如何通過重新定義企業戰略、組織架構和運營模式來創造新的商業價值。
十六、《被詛咒的巨人》？。本書介紹了大型企業面臨的挑戰和問題，以及如何通過改革和創新來克服這些問題。
十七、“追求卓越”？。本書介紹了企業如何通過采用優秀的管理方法和實踐經驗來提高業績和競爭力。
18.企業戰略？。本書介紹了企業戰略的基本概念和理論，以及如何運用這些理論指導實踐。
中歐國際工商學院MBA課程內容
1，基礎知識:包括管理技能培訓，如管理的量化方法，有效的演講技巧，領導力和團隊精神。
2.商務基礎課程:涵蓋經濟與決策、財務與會計、市場營銷與管理等核心課程。
3.專題研究課程:涉及中國的管理，如《中國與中國的人力資源》、《探索中國周》等。