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MBOSS和BOSS的區別

CTG-MBOSS是中國電信新壹代企業中國電信集團管理/業務/運營/支撐系統(China Telecom Group Manage/Business/Operate Support System)的簡稱,是支撐中國電信運營和管理的企業信息化架構,是中國電信企業信息化建設的目標,它具體由企業信息化戰略目標、三階段性建設要求(信息***享、有效支撐、創造價值)、MPDS方法論(管理和運營架構、業務流程、信息數據、應用系統)、功能和技術架構(MSS、BSS、OSS、EDA和基礎平臺)、管控架構(IT組織、IT規劃流程、IT推進模式、IT供應商管理、IT建設與維護)以及規範體系等組成。其中包括面向人力、財務、工程等企業管理的管理支撐系統(MSS);面向客戶服務和市場營銷的業務支撐系統(BSS)、面向資源配置和網絡運營的運營支撐系統(OSS)、面向經營分析決策和信息數據管理的經營分析和決策支持系統(即企業級數據架構EDA),以及與之相適應的專業化IT組織管控服務體系等。

boss是業務操作支撐系統的簡稱。BOSS的組成包括:

1.計費及結算系統

狹義的計費系統是指處理計費數據采集和批價兩個過程的系統。計費數據采集工作包括計算機從電信基礎網絡(如交換機、網關等)上收集有關的原始基礎數據和信息,進行相應的差錯檢驗,格式轉換等預處理,生成的結果只記錄了用戶使用網絡(如通話)的情況,並不體現應向用戶收取的費用。而批價的動作則是根據既定的原則和規則,對用戶使用網絡的情況計算費用。

結算系統是電信企業間的行為,它包括兩種情況:壹種稱為漫遊結算,另壹種稱為互聯結算。當互聯結算發生在兩個甚至多個網絡之間時,稱為網間結算。結算的流程本身比較復雜,再加上數據量很大,出現得比較晚,使結算系統逐漸區別於傳統的計費系統,成為業務運營支撐系統相對獨立的組成部分。

2.營業、賬務系統

營業系統通常完成的是受理和處理用戶的業務請求,而帳務系統是將用戶使用電信網絡的情況匯總形成帳單。這兩個過程在以往是比較單調的,但隨著個性化服務的需求越來越強烈,要求系統實現功能的數量越來越多,越來越復雜,建設相對獨立、靈活的營業系統和帳務系統的呼聲也越來越高。

帳務系統要充分滿足客戶化的帳務要求。支持靈活,多途徑的收費功能,滿足客戶個性化的帳單及其詳細話單,並支持多樣化的帳單分發方式;提供強大靈活的客戶信用度的管理,完善惡意消費控制和欺詐控制;對市場變化做出迅速反映,方便地支持新品牌、新的資費套餐及其新的服務手段的推出。

3.客戶服務系統

客戶服務系統原來指的是企業的服務熱線,如中國電信的"1000"和中國聯通的"1001"等,但隨著發展,客戶服務系統有了全新的定義和功能。客戶服務系統壹方面能保證為客戶提供快速方便的服務;另壹方面保證在未來新業務開放的情況下,系統能及時提供相應的功能保證。從更高的角度來看,客戶服務系統要實現多元化服務、個性化服務、交互式服務、異地服務的要求。

多元化服務即系統能為客戶提供多種的接入渠道,多項的使用功能,多樣的服務項目;個性化服務即能識別客戶身份,根據不同客戶的要求和系統數據,提供不同的服務和相應的營銷,實現準確的服務;交互式服務主要是改變以往只有被動接受客戶要求的狀況,通過主動地調查市場,與客戶聯系,了解客戶需求提供主動的服務和營銷,同時增加系統的客戶參與功能,鼓勵客戶進行自助服務。

這部分與CRM的概念接近。北京電信大客戶部總經理趙恒禮認為,CRM是BOSS的壹部分;中國移動的寧宇也表示,中國移動現在建的CRM正是基於其BOSS系統。對於電信運營商來說,如何有效地抓住大客戶是必須面對的問題,在市場上,保住壹個老客戶的成本要遠遠低於新發展壹個客戶;而且新發展客戶的成色怎樣,對企業的貢獻多大,並不好衡量,因此必須建立壹套比較好的CRM。

4.決策支持系統

決策支持系統的主要任務是通過動態、有選擇性地采集和更新數據源的有效信息及企業處部相關信息,進行智能化地分析、處理、預測、模擬等,最終向各級決策管理者或專業人員提供及時、科學、有效的分析報告,做好信息、智力支持工作。

我知道的就這些了

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