退出京津市場
根據上述店員的說法，北京的全時門店最遲堅持到5月底，月底前幾天會將未銷售出的商品做促銷處理。
目前，全時天津區域內的門店已經出現大規模關店。
公開資料顯示，全時便利店曾是北京市場規模最大的便利店品牌。全時便利店成立於2011年，2015年時門店數量達到150家，並同時公布了“五年萬店、年內千店”的計劃。2017年11月，全時便利店還推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，五年進駐100城，覆蓋100萬個終端。
“新東家”難續命
全時壹路走來可謂坎坷不斷。即便是尋得接盤，種種計劃也終究落空。
2018年全時曾因為母公司“復華商業”資金問題幾近倒閉。物美、蘇寧、雀巢等零售商先後傳出欲接盤全時。不過，在去年2月，全時以分拆的方式出售給羅森中國、山海藍圖等企業。全時便利店華東及重慶總計不超過94家門店宣布全部被羅森中國“接管”。而北京、天津、成都的全時便利店則由山海藍圖繼續經營。
資料顯示，北京山海藍圖商業有限公司是壹家成立於2018年12月26日的新公司，趙波蘭和蔡學彥各50%的出資比例，蔡學彥則為廈門銀鷺集團的創始股東。
全時還透露，在2020年對電商業務進行了重新規劃。其中包括計劃引進新的商品替換消費者已經不感興趣的商品。另將建立新的會員體系，與消費者進行互動。 探索 新的店鋪類型，比如純電商店鋪等。
從目前來看，全時的上述種種計劃都即將落空，似曾相識的壹幕或將再次上演。在新東家山海藍圖接盤不足壹年半後，全時再次面臨“生死”的考驗。
全時的處境讓不少業內人士感到唏噓，但大家也認為，作為在北京市場已經打拼多年的品牌，全時具有壹定的品牌價值和投資價值。然而便利店的高門檻，並不是所有的投資者都能駕馭。
便利店的高門檻
和君咨詢合夥人、連鎖經營負責人文誌宏認為，作為接盤者應該具有三個方面的核心能力。壹是資金的能力；二是前端門店的運營能力；三是後端商品的供應鏈能力。如果僅僅具備資金能力，沒有門店運營能力和供應鏈整合能力的話，那麽在接盤之後，業績效益很難得到提升和扭轉。
可以看到的是，在政策的推動下，各方勢力也在不斷湧入便利店行業。在這條路上有人高歌猛進，同樣也有人裹足不前。
龔胤全表示，便利店的門檻其實很高，主要在於後臺供應鏈體系的打造及前臺門店獨立經營能力以及門店與總部的信息***享能力。傳統便利店鮮食占比較低，屬於批發型零售業，經營難度要小壹些。外資便利店屬於制造型零售業，鮮食占比較高，經營難度遠超大型超市、賣場，並不是什麽人都可以入局經營的。像日本7-Eleven創業時背後有伊藤洋華堂超市的供應鏈資源與資金支持，僅僅依靠自己的力量經營便利店是非常難的。
他同時指出，從市場環境來看，國內便利店的競爭格局目前呈現三種勢力。壹是以7-Eleven、全家、羅森為代表的日資便利店，優勢在於成熟的便利店運營體系及鮮食開發供應鏈，劣勢是對中國國情、文化適應性差，尤其是在中國本土地方小吃的開發上滯後，日式的壽司飯團並不適應中國；二是以中石油昆侖好客、中石化易捷、美宜家為代表的本土舊零售便利店，優勢在於深諳中國國情與消費文化，劣勢是管理體系成熟度有待加強；三是以蘇寧小店、便利蜂等為代表的本土新零售便利店，優勢在於 科技 驅動業務創新，劣勢在於快速擴張依靠資本輸血且人才體系沈澱不足。
本文源自北京商報網