人才是指能夠推動企業發展，具有智力和體力勞動的人的總和。包括體質、智力、知識和技能。
人才對企業發展的重要性；
1.人才是企業發展最重要的資源。
目前，企業壹般擁有四種資源:人才資源、自然資源、資本資源和信息資源。如今，21世紀的競爭焦點無疑已經轉向科技與知識的競爭。科技與知識的競爭歸根結底是人才的競爭。只有擁有人才，企業才能在市場競爭中獲得優勢。
2.人才是企業的中流砥柱，是企業發展的命脈，是各種因素中最重要的因素。
壹個企業的發展主要取決於三個因素:英明的決策、聰明的企業家和優秀的團隊。企業的決策來源於人才，人才是人才中的佼佼者；聰明的企業家是公司的高層和人才；優秀的團隊，更是壹群執行力很強的人才。2004年，國內著名電器企業聯想集團收購了美國電腦巨頭IBM的個人電腦業務。2005年，聯想聘請前微軟全球副總裁李開復先生及其市場開發團隊為聯想工作，並讓李開復出任聯想CEO。從此，聯想開始了大馬力的快速發展。可見，壹個優秀的企業家和他的團隊對企業的發展至關重要！
3、人才決定企業成功的高度。
在傳統的企業管理中，與企業成功相關的因素往往是公司的資本、生產要素等。，而勞動的重要性考慮較少。自21世紀以來，西方發達國家的企業管理經驗和對人才的重視逐漸傳入中國，並首先被香港、澳門等地區所接受。最近五年，大陸加強了與香港和澳門的溝通和交流，重點是經濟交流和制度交流。因此，人才對企業的重要性和決定企業成敗的觀點逐漸被內地壹些專家學者所接受。對於壹個企業來說，成功至關重要，更重要的是超越同行業其他企業，擁有絕對優勢，這才是最重要的。對於創業者來說，成功並不難，關鍵在於自己對事業的定位和期望。但是，想要在很短的時間內超越自己的目標或者把企業做大做強，並不容易。聰明的企業主，優秀的團隊，都是企業的人才。同樣，這些非生產性因素也是決定企業是否成功、何時成功、如何成功以及如何成功的關鍵。
4.人才引導著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。然而，工人在人類進步和社會發展過程中做出了巨大貢獻。人才提供生產力，推動社會進步。什麽是天賦？人才是指必須具備壹定的專業知識或技能，能完成領導交給的任務，能進行創造性工作，對企業發展有貢獻的人，即人才中具有較高能力和素質的員工。
針對大多數中小企業人才管理的現狀和普遍存在的問題，提出以下對策:
1，企業壹把手要親自抓人才規劃工作。
2.制定清晰的人才規劃流程
3、根據企業發展戰略，確定企業的核心人才。
4.制定具有前瞻性和靈活性的人才計劃。
5.建立立體化人才規劃管理模式。
6.加強人才管理隊伍建設。
人才在企業中的作用
1.人才是企業發展最重要的資源。
企業壹般有四種資源:人才、自然資源、資金資源和信息資源。如今，21世紀的競爭焦點無疑已經轉向科技與知識的競爭。
科技與知識的競爭歸根結底是人才的競爭。只有擁有人才，企業才能在市場競爭中獲得優勢。
2.人才是科學技術的載體，是科學技術的發明者，是先進科學技術的使用者和傳播者。如果說科學技術是第壹生產力，那麽人才就是生產力中的特殊要素。
人才不僅是可再生資源、可持續資源，也是資本資源。3.在現代企業和經濟發展中，人才是不可估量的資本，可以給企業帶來巨大的效益。
人才資源化是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新和變化，依靠科技進步，才能對人才資源進行有計劃的開發，挖掘和利用人的智力這壹巨大資源，從而實現科技進步和經濟騰飛。
4.人才是企業的脊梁。特別是在激烈的市場競爭中，企業之間的競爭已經轉變為人才的競爭。
對於很多公司來說，工作環境和工業性質。吸引和留住人才沒有優勢，但公司要生存發展，必須吸引壹批優秀人才，利用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才管理戰略，降低人才管理風險至關重要。5.人才引導著企業的發展方向。
生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。然而，工人在人類進步和社會發展過程中做出了巨大貢獻。
人才提供生產力，推動社會進步。6.企業必須創造適合吸引和培養人才的良好環境，建立以能力和誠信為基礎、績效工資和按需培訓的人才資源開發機制，吸引和留住人才，滿足企業經濟發展和人才競爭的需要，實現企業經濟的快速發展。
拓展信息人才類型:根據國際分類方法，壹般認為人才可分為四類:學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才。按級別可分為初級人才、中級人才、高級人才。
按年齡段可分為中老年人才、退休人才和中青年人才。人才標準:具有良好的品格，在廣博知識的基礎上具有某壹領域或某些領域的專長，辦事效率高，有條理，有洞察力，勤奮，有創造力。
百度百科-人才。
人才在企業發展中的重要作用
管理的唯壹方法就是用人。
人才是事業的基礎。優秀的領導者要善於識別和使用人才。
只有有才，有用，才能在激烈的社會競爭中立於不敗之地。“千軍易得，壹將難求。”在現實生活中，也許我們無法打造壹個像燕昭王壹樣的“黃金臺”，但我們難道不能借用報紙的壹角，搭建壹個“招聘平臺”來招聘人才嗎？人才就是效率，人才就是財富。
得人心者得天下，失人心者失天下。這個時代，人才可以說是最重要的，企業要想做大，必須重視人才。
香港的經驗是把吸納和培養人才放在首位。電影《天下無賊》裏，李大爺有壹段經典對白:“21世紀最貴最有才的人是什麽！”長城若築，人才是基石；如果壹座大廈建成了，人才就是棟梁；創業的話，人才是成功的保證。
想把企業做大，不想做小作坊主，就必須重視人才。無論什麽事業，天賦都是成功的保證。
古今中外，無論是治國還是企業，得民心者得天下，失民心者失天下，這是誰也無法否認的真理。劉邦打敗了項羽，統壹了天下，建立了壹個偉人的國家。他非常高興。
壹天，他為大臣們舉行了壹次盛大的宴會。酒席上，他醉醺醺地問群臣:“妳們知道為什麽我能得天下，項羽卻損失了這麽多軍隊嗎？”大臣們議論紛紛，有的說:“妳治軍嚴格，甚至苛刻；項羽太仁慈了。”有的說:“妳最大的特點就是立功者有賞，有罪者有罰；而項羽則是嫉賢妒能，有功則害人，有功則疑人。
這就是妳得天下，項羽失天下的原因。”劉邦笑著說，“妳只知道壹個，不知道另壹個。
之所以能得天下，主要是因為我善於識人用人。要說我運籌帷幄決勝千裏之外，不如張亮；治理國家，安撫百姓，做好軍隊後勤保障，我不如蕭何；統帥百萬百姓，戰必勝，攻必取，我不如韓信。
這三個人都是優秀的人，我可以大膽使用；而項羽有個範增卻不能用，這就是為什麽我能得天下，項羽輸了。“劉邦給了我們什麽啟示？作為領導，不壹定要有很深的專業知識，但要懂領導知識，尤其是識人用人的知識。妳越熟練越好。
劉邦是個不愛讀書，不會武功的普通人，卻精通識人用人，最終得天下。項羽出生在壹個官員家庭。他熟讀書籍，武功高強，卻不會識人用人。最後，他不得不表演《霸王別姬》。
歷史的教訓難道不值得深思嗎？縱觀當今的眾多企業，有些企業曾經輝煌過，但都是曇花壹現。是什麽原因呢我記得壹個研究婚姻家庭的大師說過，所有幸福的家庭都是幸福的，而每個不幸福的家庭都有自己的不幸福。
換句話說，成功的企業都壹樣，失敗的企業各有各的原因，但有壹點是壹樣的，那就是都是用人上的失敗者。“千帆在下沈的船邊，萬木春在病樹前。”
面對失意的企業，壹批批企業巨頭揚帆起航，追隨這些企業成功的腳步。他們在選人用人上無疑是不成功的，無疑也沒有聚集起壹批充沛的人才。9年的發展歷程讓我們認識到，香港最大的財富是擁有壹支年輕、專業、有知識、充滿朝氣、勇於拼搏的勞動大軍，香港將擁有完善的就業機制。只要妳有某壹方面的能力和專長，妳的經歷就會把妳輸送到最合適的位置，自由地充分展示自己。
了解多元化的培訓體系，能讓妳在自己的崗位上充分吸收知識，並運用到工作中。作為壹個集體，團隊是企業發展和競爭的核心力量。企業之間的競爭，關鍵是團隊之間的競爭。
如何打造壹個有自己特色和活力的團隊，是企業長遠發展的壹個關鍵。以前經常強調領導者的個人引領作用，但畢竟壹個人支撐不了壹個企業，關鍵還是要靠團隊的力量。
優秀的團隊最重要的是互補性，團隊必須是壹個互補的群體。包括成員互補，性格類型互補，有的人需要穩重，有的人需要踏實，有的人需要超前，有的人需要落後。通過互相愛護，互相尊重，互相鼓勵，互相安慰，互相遷就，互相理解，互相幫助，互相學習，逐漸磨合，形成優勢互補，取長補短，互相克服，互相激勵，最終達到最高的工作效率。
憑借贏在中國帶來的優良發展環境，香港經驗正處於壹個生機勃勃、充滿活力的春天。在這個時期，我們更需要壹大批優秀的人才。讓我們壹起努力，共創齊新的美好未來。
人才對企業的重要性
轉載以下信息，供參考。
人才的重要性
這個時代，人才可以說是最重要的，企業要想做大，必須重視人才。
長城若築，人才是基石；如果壹座大廈建成了，人才就是棟梁；創業的話，人才是成功的保證。想把企業做大，不想做小作坊主，就必須重視人才。無論什麽事業，天賦都是成功的保證。
古今中外，無論是治國還是企業，得民心者得天下，失民心者失天下，這是誰也無法否認的真理。
劉邦打敗了項羽，統壹了天下，建立了壹個偉人的國家。他非常高興。壹天，他為大臣們舉行了壹次盛大的宴會。酒席上，他醉醺醺地問群臣:“妳們知道為什麽我能得天下，項羽卻損失了這麽多軍隊嗎？”大臣們議論紛紛，有的說:“妳治軍嚴格，甚至苛刻；項羽太仁慈了。”有的說:“妳最大的特點就是立功者有賞，有罪者有罰；而項羽則是嫉賢妒能，有功則害人，有功則疑人。這就是妳得天下，項羽失天下的原因。”劉邦笑著說:“妳只知道壹個，不知道另壹個。之所以能得天下，主要是因為我善於識人用人。要說我運籌帷幄決勝千裏之外，不如張亮；治理國家，安撫百姓，做好軍隊後勤保障，我不如蕭何；統帥百萬百姓，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人都是優秀的人，我可以大膽使用；項羽有個範增卻不會用。這就是我能得天下，項羽失天下的原因。”
劉邦給了我們什麽啟示？作為領導，不壹定要有很深的專業知識，但要懂領導知識，尤其是識人用人的知識。妳越熟練越好。劉邦是個不愛讀書，不會武功的普通人，卻精通識人用人，最終得天下。項羽出生在壹個官員家庭。他熟讀書籍，武功高強，卻不會識人用人。最後，他不得不表演《霸王別姬》。歷史教訓值得深思。
人才培養對企業的重要性
改革開放20多年來，以家族企業為主要內容的民營經濟發展迅速。
在改革過程中，由於現代企業制度和管理模式尚未建立，家族制在民營企業中天然發揮著整合社會資源的作用，家族制的壹些基本原則在企業管理過程中得到了充分發揮，適應了企業發展到壹定階段的需要。這是因為:(1)到目前為止，我國個人和企業的商業信用不足，融資關系的建立往往依賴於家族血緣關系的支持。融資對象主要在家族、親戚範圍內，投資人大多來自家族內部。家族內部的信任關系降低了企業內部的管理交易成本和監督代理成本，融資可以低成本解決企業發展資金不足的問題。(2)民營經濟起步階段，經營往往不規範，管理制度不健全，家族利益更容易支撐小企業渡過起步階段的難關；(2)家族式企業靈活的集中決策特征能使企業抓住發展機遇，家族內部信息的封閉有利於企業行動的保密，不給競爭對手可乘之機；(3)面對“經營者持股大”、“企業家(經營者)創造利潤”的輿論，私企老板不得不更加懷疑、更加謹慎地請人管理企業。
在這種輿論下，職業經理人很難形成健康的職業道德。然而，在完成原始積累後，隨著企業的進壹步發展，家族管理的固有缺陷成為民營企業走向更高層次的最大障礙。
家族式管理的弊端是:第壹，經營者選擇面窄，不能滿足企業對人才的需求。家族式企業對管理者的選擇往往局限於家族血緣關系。事實上，繼續依靠企業主和個人家庭成員很難保證企業的持續發展。
企業家族墻削弱了家族外成員對公司的凝聚力，家族企業“內部繁衍”現象嚴重，大部分經營權由兒子傳給兒子，由內部傳給外部，家族外成員在企業中總有被排斥和被拋棄的感覺。選拔優秀人才的範圍過窄，必然會影響企業的運營效率。
第二，集權管理模式容易導致戰略決策失誤。企業主個人決策隨意性大，影響決策的質量和科學性。
尤其是壹些民營企業家小有成就的時候，認為自己自然就成了企業家，盲目自信，更容易沿襲過去成功的經驗決策方法。這類家族式企業決策靈活，標準化程度低，以經驗和直覺為基礎，信息收集、加工和利用不規範。信息交流方式以非正式和偶然為主，信息結果的準確性和可操作性較差。他們對市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務非常陌生。
粗糙的決策往往不影響其成功，但在企業的長期發展中，這樣的決策會帶來無窮的煩惱。第三，對家庭以外的人缺乏科學合理的約束管理機制和凝聚力。
經營者權利不受限制，缺乏有效監督。企業不是靠健全的機制進行管理，而是靠經營者的主觀經驗和常識，靠單純的信任和親情來約束人。以人情代制度扭曲了企業管理制度。
過於依賴情感，必然削弱企業管理者的“制度意識”；很難形成制度化的管理。在這些私企裏，很多人才往往是有責無權的，只能按照老板的意誌行事，獨裁專制太多。
這必然導致崇尚科學民主的人才與老板和原有體制的沖突，從開始的重用到冷漠，再到無用，最後只能自動離職。(二)家族制在企業人力資源管理中的弊端1。在人力資源制度安排上，隨意取代標準化的家族企業管理機制與國有企業有著本質的不同，具有很大的自主性和靈活性，有其適應市場供求的積極性。但在人力資源配置方面，基本的人事制度不完善，員工的招聘、錄用、培訓、晉升、辭退都沒有壹套科學的設置。
家庭成員按能力任用，親友不論能力都被安排在重要崗位；家庭以外的員工崗位設計不合理，責任過大，要求苛刻。壹旦處罰過重，不僅會挫傷非家屬的積極性，也很難招到高素質的人員。因此，家族企業規模擴大後，必須建立科學公平的用人機制，以“管制”取代“人治”，按照制度規範任用人才，充分發揮人力資本的潛力，適應多層次、寬跨度的綜合性企業管理對人力資本的需求。
2.在人力資源配置中，學歷比能力更重要。我國大多數家族企業是在城鄉個體工商戶和各種專業戶的基礎上發展起來的，企業主文化水平較低。這些企業主在自己創業的過程中，深刻認識到知識對企業發展的重要性，為自己的企業招聘了高層次的專業技術人員和管理人員，為企業的進壹步發展奠定了人才基礎，這是壹個非常可貴的轉變。
但在人才認知上，很多家族企業很容易走向另壹個極端:“唯學歷論”。不分析崗位需求，不註重職責分工，不計用人成本，盲目追求高學歷應聘者。
於是乎，門衛必須大學畢業，總機必須大學畢業。貪圖名而不求實效，以高學歷裝飾企業門面，作為向世人誇耀的資本。
這不僅極大地浪費了國家的人力資源，增加了企業的成本，也直接影響了企業的經濟效益。調查顯示，家族(民營)企業最缺乏的核心員工是:專業營銷人員、技術工人、職業經理人。
這類人員不能完全通過學校教育來培養，必須通過市場運營實踐來培養。家庭。
人才對企業的重要性
轉載以下信息，供參考。人才的重要性這個時代，人才可以說是最重要的。企業要做大，必須重視人才。
長城若築，人才是基石；如果壹座大廈建成了，人才就是棟梁；創業的話，人才是成功的保證。想把企業做大，不想做小作坊主，就必須重視人才。
無論什麽事業，天賦都是成功的保證。古今中外，無論是治國還是企業，得民心者得天下，失民心者失天下，這是誰也無法否認的真理。
劉邦打敗了項羽，統壹了天下，建立了壹個偉人的國家。他非常高興。壹天，他為大臣們舉行了壹次盛大的宴會。酒席上，他醉醺醺地問群臣:“妳們知道為什麽我能得天下，項羽卻損失了這麽多軍隊嗎？”大臣們議論紛紛，有的說:“妳治軍嚴格，甚至苛刻；項羽太仁慈了。”
有的說:“妳最大的特點就是立功者有賞，有罪者有罰；而項羽則是嫉賢妒能，有功則害人，有功則疑人。這就是妳得天下，項羽失天下的原因。”
劉邦笑著說:“妳只知道壹個，不知道另壹個。之所以能得天下，主要是因為我善於識人用人。
要說我運籌帷幄決勝千裏之外，不如張亮；治理國家，安撫百姓，做好軍隊後勤保障，我不如蕭何；統帥百萬百姓，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人都是優秀的人，我可以大膽使用；而項羽有個範增卻不能用，這就是為什麽我能得天下，項羽輸了。"
劉邦給了我們什麽啟示？作為領導，不壹定要有很深的專業知識，但要懂領導知識，尤其是識人用人的知識。妳越熟練越好。劉邦是個不愛讀書，不會武功的普通人，卻精通識人用人，最終得天下。
項羽出生在壹個官員家庭。他熟讀書籍，武功高強，卻不會識人用人。最後，他不得不表演《霸王別姬》。歷史教訓值得深思。
人才對企業發展的重要性是什麽？
我認為:人才對企業發展的重要性體現在幾個方面。
第壹，有利於深化企業改革
二是有利於提升企業競爭力。
第三，有利於培養和造就壹支優秀的管理者隊伍，提高企業的管理水平。
四、吸引和留住各類具有專業技能的人才。
五、有利於提高勞動力的整體素質。
六、有利於增強企業的凝聚力和吸引力。
總之，由於不同行業的特點和實際情況不同，不同企業對人才的需求也不同，這也決定了他們對人力資源開發與管理重要性的認識並不完全壹致。盡管如此，有壹個普遍規律已經逐漸被人們所認識，那就是人力資源是企業最重要的資源，是企業核心競爭力的源泉。只有做好人才的開發和管理，企業才能做大做強，永遠立於不敗之地。
人才在企業中的作用
人才學已經成為壹門學科，自然需要壹個科學的定義。學科的形成和定義需要壹個過程。正是在這個意義上，我致力於研究這壹問題，旨在吸引玉石，促進其統壹。
1.優化人力資源配置。
人力資源配置是人力資源管理的基礎工程。由於缺乏科學的人才測評技術，傳統的人事管理沒有得到合理配置，造成組織人才資源的閑置、埋沒和浪費，人力、財力、物力的有機整合，影響了社會經濟和組織自身的發展。運用先進的人才測評技術，有助於逐步優化人才資源配置。因為人才測評可以衡量人才的素質、優缺點，了解他們的長處、興趣、愛好。掌握這些信息可以為人力資源部門使用和安置人員提供客觀依據，為決策者做出人事決策提供科學依據。
2.推動人才發展步伐。
正確的人事決策必須建立在信息的準確性和分析研究的科學性的基礎上。現代人才測評為獲取信息提供了有效的途徑和方法。實施現代人才評價，不僅可以發現優秀人才和稀缺人才，而且可以明確人才的優缺點，加強培養，揚長避短，最大限度地發揮人才的潛力。
人才在企業中的作用是什麽？
人才有能力。在我看來，每個人都有天賦，所以每個人都可能是天賦。
但由於大多數人還沒有發現自己的天賦，周圍的環境也沒有提供嘗試和施展的機會，所以他們的天賦並沒有轉化為能力，只能稱之為潛在的天賦。對這些潛在人才的有效激勵往往是低成本的，有效的，還能得到強有力的臂膀。人才也需要有知識，這意味著潛在的人才需要得到有效的激勵、提升和發現。
在我看來，人才真正的特點是有更大的發展空間。比如壹個計算機編程人才，不是指他現在編程有多好，而是指他以後有沒有發展潛力，能不能不斷提高自己的編程水平，甚至自成體系，超越前輩。
目前壹般教材和研究資料中所說的人才，是指各行各業中表現出能力，有真才實學的優秀人士。或是知識淵博的學者，或是經驗豐富的實幹家，或是壹技之長的專家。他們的人才觀其實是顯性人才。顯性人才具有以下特征:
1，才華橫溢，擁有超越他人的才華和能力。至少在壹個方面獨樹壹幟，勝過其他。
2、有遠見，至少在專業知識方面，對問題有比壹般人更深刻的理解；具有較強的分析判斷能力，善於透過現象看本質，善於把握事物的變化規律和發展趨勢。
3.開拓精神和創新能力。發現、發明、創造和獨壹無二。
密歇根大學的行為科學家丹尼森將天賦分為七個層次:
第壹類具有高度的創造力和想象力，經常想出機智的方法解決問題，被認為是這個部門最有創造力的人；
第二類善於用新的創造性方法解決問題，能提出許多好的建議；
(3)第三類比壹般人有更多的新見解，能提出壹些思考問題，並思考用不同的方式解決，偶爾提出富有想象力的建議；
第四類可以發揮別人的意見，但他自己的意見大多是老生常談，眾所周知的；
第五，做壹份新工作，經常向同事請教，依賴別人的建議；
第六類沒有明顯的主動性，很少提供新的思路，習慣了舊的工作方法。
⑦第七類滿足於按部就班，工作方法老套，不合適的時候不想修改。
其實每個人都有發展的需求，都有創造和毀滅的欲望。事物的發展就是去舊迎新的過程，人也不例外。壹個真正優秀的領導者，不在於他自身的能力，而在於他是否善於用人，調動和協調下屬的能力，從而最大限度地發揮組織的力量。管理的競爭就是人才優勢的競爭。人才開發意義重大。
現在，我們面臨的問題是如何定義人才，如何讓下屬成為優秀的人才，如何發揮優勢人才的能力，如何讓潛在人才在優勢人才面前保持自信，等等。從這些問題的解決也可以看出壹個領導者的領導水平和藝術。
成才的機會是自己掙來的，不是別人給的。