1，人力資源管理的理念，從基礎、理性到發展。
人力資源管理理念是管理者在管理活動過程中所持有的理念和價值判斷。作為壹種意識形態，管理理念是由社會經濟關系決定的。知識經濟的興起導致了生產力和生產關系的巨大變化，這必然導致人力資源管理觀念的變化。人力資源管理的概念----基本的、合理的和發展的----是不同的。基本管理理念根植於古典經濟學，從政治經濟學中吸取營養，導致經濟的個體化；理性管理的理念根植於現代科技，從行政和行為中吸取營養，成長的結果是企業的相互組織；發展性管理的理念根植於人本思想，從生物學和生態學中吸取營養。成長的結果是人、企業、社會都實現了自然的實現和自我的發展。因此，發展觀不再表現為個人對財富和成就的追求，也不完全建立在自然科學的基礎上，強調科學與理性、剛性與量化。而是在人力資源管理中混入非理性因素，強調人與人、人與組織、人與社會的協調統壹，管理的目的是通過人力資源的作用來引導人與企業、企業與社會之間的交易行為，促進企業。
2、人力資源管理模式向綜合管理轉變。
信息網絡化和全球經濟壹體化使企業面臨全新的競爭環境和經營形勢。傳統企業依靠自身資源建立的競爭管理模式，會制約企業的視野和創新思維，從而影響企業的市場適應能力和活力。1973年，美國約瑟夫·哈靈頓博士提出了計算機集成制造的概念，奠定了知識經濟時代人力資源管理的基礎。實際上，整合管理是將整合的思想和理念創造性地應用於管理(包括人力資源管理)的實踐過程。它是在企業內外軟硬資源要素的基礎上，在實現社會責任的條件下，通過整體優化、優勢互補、融合放大等手段，實現企業可持續發展的壹種管理方法，與各種管理手段和文化兼容，整合對象之間互聯互動，相互受益，共同促進。
3、人力資源管理的對象以無形的生產要素為主。
傳統管理主要是對勞動、工具、物品等有形生產要素的管理。隨著知識經濟、社會財富生產過程和結果科學技術的發展，
淺析以人為本理念下的人力資源管理
作為企事業單位發展的重要資源，只有充分滿足員工的需求，幫助單位員工實現自身的經濟價值，才能增強員工的集體凝聚力，調動員工的工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源經理堅持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強集體榮譽感，使全體員工更好地為單位的戰略發展目標而奮鬥。
壹，以人為本的概念分析
以人為本就是在工作中堅持以群眾利益為中心，要求員工不斷創新人力資源管理的方式方法，不斷改善人力資源管理的現狀，逐步實現人力資源管理的科學化和人性化。只有員工得到充分的尊重，在工作環境中感到舒適，生活得到明顯改善，員工才能在實際工作中集體對工作產生濃厚的興趣，為單位創造經濟效益。隨著社會形勢的不斷變化和發展，企業要想留住人才，為社會高級人才提供發展平臺，進而為單位創造經濟效益，就必須尊重人才。因此，在單位內部實施以人為本的人力資源管理模式是大勢所趨，也是企業發展和創造內在動力的重要途徑。近年來，隨著生產機械化的發展，許多工人下崗失業。與此同時，我國大學生就業問題越來越嚴重，很多大學畢業生找不到工作或理想工作。面對這些問題，實施以人為本的人力資源管理模式是可行和有效的。但是，目前人力資源管理還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面:壹是企業片面追求全面發展型人才，沒有關註每個勞動者自身的特長，從而無法實現人力資源的合理優化配置，很多勞動力資源無法得到合理利用。其次，人力資源管理人員沒有認識到以人為本的工作理念的重要性，也沒有在實踐中貫徹以人為本的工作理念。很多時候，管理者沒有明確自己的工作特點，沒有在工作中樹立服務態度，沒有充分尊重每壹個人才，導致人力資源管理的質量和水平不高。最後，隨著現代社會形態的不斷變化，企業發展面臨的環境越來越嚴峻，對人才的需求成為企業發展的必要問題。而企業只註重對人才的追求和吸引，不註重人才引進後的培養，最終使得勞動力資源偏離企業。這些都是當前以人為本的人力資源管理中存在的問題，亟待解決。
二，堅持以人為本的人力資源管理理念和工作的基本原則
1，以人為本的人力資源管理理念之源
首先，生產力的發展必須依靠社會人力資源的支撐，而人類的智力勞動是不可替代的。任何機械的生產方式，最終都離不開人。並且從生產力三要素的構成可以看出，勞動力資源對生產力的發展起著決定性的作用。其次，人際關系是生產的中心環節。每壹項生產任務都不是壹個人能完成的，需要人與人之間的相互配合，最終才能完成。可見，人際關系的和諧發展，可以促使人們更好地合作和參與工作，提高工作效率，優化人力資源配置。第三，人是壹切管理活動的主體。管理工作非常復雜，工作內容多種多樣，尤其是人際關系的處理是壹項艱巨的任務。所以任何工作的管理和建設都離不開人。沒有人，壹切生產活動都會停止，企業的發展也就失去了內在動力。因此，堅持以人為本的人力資源管理理念是壹個正確的理念，具有積極的實施意義。
2、以人為本的人力資源管理基本原則。
首先，堅持以人為本的人力資源管理要求員工堅持“以人為本，建立全面、協調、可持續發展”的科學管理體系。逐步建立現代企業管理制度，深化企業內部結構整合，提升管理能力。其次，堅持以人為本的管理理念也要堅持整體利益和個人利益相結合。企業的發展既要考慮員工的切身利益，又要促進企業的和諧發展。因此，在以人為本的人力資源管理理念下，員工應遵循以上兩條原則，堅持以正確的理念為指導，全面創新管理方式和方法，促進人力資源與企業的協調、全面、可持續發展。
三，實施以人為本的人力資源管理理念的對策
針對當前人力資源管理中存在的問題，中國管理者從實踐經驗和相關的先進理念和理論中總結出壹套新的人力資源管理模式，具有壹定的推廣積極意義，能夠很好地解決工作中的問題。因此，員工應堅持以人為本的人力資源管理理念，不斷創新開展工作的方式方法，實現人力資源的全面、協調、可持續發展。
1，非常重視人的需求
堅持以人為本，就是員工要時刻關心和關註員工的需求，及時運用自己的工作技能，幫助勞動力資源解決生活或工作中遇到的困難和問題。大多數人都有各種各樣的追求，比如物質的，精神的，社交的，尊重的需求。其中，尊重需求是人類生存的基本需求。每個人都有自尊，只有感覺到自己被別人尊重了，才會懂得尊重別人。在工作中，如果員工受到尊重，他們對企業最好的回報就是積極努力工作，為企業增加經濟效益。另外，除了滿足員工被尊重的需求，實現員工自身的價值也很重要。當員工努力工作卻得不到回報時，員工就會對企業失去信心，最終寧願離開。因此，人力資源管理人員必須協調員工與企業的關系，在幫助企業實現發展戰略目標時，必須合理優化人力資源，積極配合企業戰略計劃的實施。並幫助工人爭取自己的利益。
2.創新管理方法
現代人力資源管理的實踐證明，基層員工希望參與管理工作，並願意積極晉升管理職位。管理者要創新管理方法，主要是要求員工發現員工的這種心理特征，建立具有授權激勵或目標激勵的晉升制度，積極鼓勵員工參與工作晉升。只有這樣，員工才能有自己的發展機會，才能積極努力地展現自己各方面的能力，才能成為有實踐經驗的管理人員。授權激勵主要是從管理層內部選拔優秀的員工直接晉升到人力資源管理的崗位。授權後，不要幹涉，給新提拔的員工鍛煉的機會，讓他們更好的勝任新的工作崗位，順利完成各項任務。目標激勵主要是指人力資源管理幫助所有優秀員工設定工作目標，實現全員參與管理的戰略目標。只有幫助員工設定明確的工作目標，並給予壹定的物質和精神獎勵，員工才能既努力為企業創造價值，又實現自身的發展。
3.加強人才培養，提升綜合實力。
以人為本就是促進員工綜合水平的提高，水平的提高需要不斷的實踐和培訓才能達到理想的效果。首先要對員工進行基本管理知識的培訓，讓員工學習和掌握基本的管理理論知識。其次，提高員工的實踐水平，這是壹個質變的過程，需要員工耐心細致地幫助員工參加實踐鍛煉，特別是在工作中要積極與其他員工溝通，樂於助人。通過分階段培訓，全面考核員工的表現，針對不足進壹步加強培訓，最終全面提升員工的綜合實力，在公平競爭中發展自己。
四。結論
綜上所述，堅持以人為本的人力資源管理理念對聯檢組具有重要意義。以人為本，就是堅持從員工的利益出發，充分尊重員工個人，讓員工感受到被關心和愛護，讓員工為單位的發展貢獻自己的全部力量。因此，人力資源管理者應深入研究和實施以人為本的管理對策，在工作中堅持以人為本的科學、人性化的管理方法，建立自己與員工的友好關系，提高工作效率，幫助單位取得更多的經濟效益，同時實現員工的個人利益。
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人力資源管理(Human Resource Management，簡稱HRM)，人事管理的升級，是指在經濟學和人本思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需求，確保組織目標實現和成員發展最大化的壹系列活動。它是預測組織的人力資源需求並制定人力需求計劃，招聘選拔人員並有效組織，考核績效，支付薪酬並有效激勵，結合組織和個人的需求進行有效開發，以達到組織績效最優的全過程。也是公司的重要崗位。
學術界壹般將人力資源管理分為八六個模塊:
1，人力資源規劃；
2.招聘和配置；
3.培訓和發展；
4.績效管理；
5.薪酬福利管理；
6.勞動關系管理。
解讀人力資源管理六大模塊的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的精髓。