二、人力資源的招聘與配置:1，招聘需求分析，2，工作分析與勝任能力分析，3，招聘程序與策略，4，招聘渠道分析與選擇，5，招聘實施，6，特殊政策與應急預案，7，離職面試，8，降低員工流失率的措施。
三、人力資源培訓與開發1、理論學習、2、項目評估、3、調查與平谷、4、培訓與開發、5、需求評估與培訓、6、培訓建議的構成、7、培訓、開發與員工教育、8、培訓的設計與系統化方法、9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發與管理實務。
四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段、2、實施階段、3、評估階段、4、總結階段、5、應用開發階段、6、績效管理面試、7、績效改進法、8、行為導向評價法、9、結果導向評價法。
五、人力資源薪酬福利管理:(薪酬、激勵與收入)1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)、3、福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老金)
6.人力資源員工及勞動關系:1，就業法，2。勞動關系與社會，3。行業關系與社會，4。勞資談判，5。工會化和勞資談判(安全、保障和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康管理、實踐健康和安全)。
人力資源管理與競爭1，人力資源管理與競爭優勢，2，人力資源管理的起點和環境，3，人力資源規劃，4，工作分析，5，人員招聘，6，培訓和發展員工，7，員工績效評估，8，提高生產力的計劃。
標準為六大模塊:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理。
具體細目:
1.人力資源規劃:1，機構設置，2。企業組織的調整與分析。企業人員供給需求分析，4。制定企業人力資源體系。人力資源管理費用預算的編制和執行；(國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督)
二、人力資源的招聘與配置:1，招聘需求分析，2，工作分析與勝任能力分析，3，招聘程序與策略，4，招聘渠道分析與選擇，5，招聘實施，6，特殊政策與應急預案，7，離職面試，8，降低員工流失率的措施。
三、人力資源培訓與開發1、理論學習、2、項目評估、3、調查與評估、4、培訓與開發、5、需求評估與培訓、6、培訓建議的構成、7、培訓、開發與員工教育、8、培訓的設計與系統化方法、9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發與管理實務。
四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段、2、實施階段、3、評估階段、4、總結階段、5、應用開發階段、6、績效管理面試、7、績效改進法、8、行為導向評價法、9、結果導向評價法。
五、人力資源薪酬福利管理:(薪酬、激勵與收入)1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)、3、福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老金)
6.人力資源員工及勞動關系:1，就業法，2。勞動關系與社會，3。行業關系與社會，4。勞資談判，5。工會化和勞資談判(安全、保障和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康管理、實踐健康和安全)。
人力資源管理與競爭1，人力資源管理與競爭優勢，2，人力資源管理的起點和環境，3，人力資源規劃，4，工作分析，5，人員招聘，6，培訓和發展員工，7，員工績效評估，8，提高生產力的計劃。
有人力資源學者將人力資源分為九大模塊:1，人力資源戰略與規劃；2.人力資源組織設計和工作分析；3.招聘管理；4.薪資福利；5.績效管理；6.工作人員發展和培訓；7.企業文化；8.員工關系；9.人力資源信息系統。