資本是日本企業進行生產經營的前提條件，股東的投資是企業的最初資本。作為企業支柱和經營源泉的資本進入企業以後，經過循環周轉，促使資本不斷增值，以保證企業得以存在和發展。
壹、 財務管理
日本企業的財務活動具體表現為資本的籌集和運用，資本籌集與運用的計劃和控制是財務管理。記錄和核算作為財務對象的資本變動情況時，所使用的方法和手續是財務會計，而在進行財務管理時則主要是使用管理會計。
二、 資本的籌集和運用
日本企業資本籌集的來源有多部金融和內部金融之分。其形式如下：（1）外部金融主要有商業信用、信貸金金融、證券金融等。（2）內部金融主要有發行股票（增資）、保留利潤、計提折舊費及財產處理等。
日本企業資本運用的具體表現形式，主要有：（1）貨幣儲備；（2）賒銷投資；（3）庫存投資；（4）有形資產投資；（5）無形資產投資；（6）公司對外投資；（7）創業投資；（8）科研開發資；（9）資本籌資投資。請參見圖2-3-4：日本企業的資本運用。
三、 財務部門的職能
（1） 籌集和運用資金 這是日本企業財務部門的第壹個職能。企業進行生產經營需要壹定量的資金而這些資金的籌集和運用是以財務部門為中心實現的。
（2） 擔當財務會計工作 這是日本企業財務部門的第二個職能。財務會計通過記錄、收集、處理資本變動情況，提出企業經營活動的有關情報，客觀而真實地反映企業財務狀況及經營成果，保護企業財產。
（3） 擔當管理會計工作 日本企業的會計工作，除了財務會計以外，還有管理會計。根據日本商法有關規定，財務會計具有強制性，而管理會計沒有法定強制性，其是否設置則由企業自行決定。
如前所述，財務會計是為研究企業以往經營狀況提供情報。管理會計則不同，它是為研究企業未來如何發展提供會計情報。管理會計的重要任務，就是為企業進行合理決策提供切實可*的情報。
日本企業7S活動簡單、實用的現場管理方法。7S活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下：
整理
就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第壹步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以後還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
整頓
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
清掃
就是徹底地將自己的工作環境四周打掃幹凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並采取措施加以改進，而不能聽之任之。
清潔
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；（2）清潔是壹種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是壹種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
素養
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造壹個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導。在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造壹個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
日本企業提倡的管理方法 - 企業管理
2006-04-18
4M原則
人員（MAN）、機器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）這四個單詞的英文均為“M”打頭，所以簡稱“4M”。
4M是日常工作中面臨的四個變化點，必須隨時掌握這四點的變化狀況，對問題進行要因分析，找出問題發生的主要原因，再運用其他方法進行改善，這樣才能保證產品品質，提高顧客滿意度。
附註：
在商務禮儀的宴請中也有壹條在世界各國廣泛受到重視的4M禮儀原則：
其中的4M,指的是4個以M為字頭的單詞:菜單(Menu)、舉止(Manner)、音樂(Music)和環境(Mode)。它們都是安排或參與宴請活動時,應當註意的重點問題。這條原則的主要含義指的就是在安排或者參與宴會活動時,必須優先對菜單、舉止、音樂和環境等四個方面的問題加以高度的重視,並應力求使自己在這些方面的所作所為符合律己敬人的行為規範。