十七屆四中全會通過的《關於加強和改進新形勢下黨的建設的決定》提出:“黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是貫徹黨的路線方針政策和各項任務的戰鬥堡壘。要堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，進壹步鞏固和加強黨的基層組織，努力擴大覆蓋面、增強活力，使黨的基層組織更好地發揮促進發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使黨員牢記宗旨、關心群眾。黨組織要圍繞貫徹黨的方針政策，引導和監督遵守國家法律法規，團結和凝聚職工群眾，維護各方合法權益，促進健康發展，探索發揮作用的方式方法。”
路橋施工企業基層黨群工作要在“聚民心、降成本、保安全”的原則指導下，提升企業形象，提高企業凝聚力，使全體幹部員工形成合力，完成企業生產經營目標任務，使黨群組織的“軟工作”成為生產經營的“硬工作”，體現基層黨群工作在生產經營中的價值。筆者認為，路橋施工企業基層黨群工作應從以下幾個方面進行。
壹是加強基層組織建設，提高凝聚力和戰鬥力。
做好黨群工作，首先要建立健全黨群組織。路橋施工企業流動性大。項目化建設使事業單位人員在項目完成後發生變化，新項目的建設按需優化各種勞動力資源的組合。有人認為黨群組織在建設項目中作用不大，所以沒有黨組織、工會組織、共青團組織的路橋建設項目並不少見。路橋胡阿祥國際工程有限公司做好基層黨群工作的第壹步是建立健全項目部黨群組織。在沒有黨群組織的項目部，為新項目配備黨群幹部，根據黨章、黨章、團章的規定，在項目部建立黨支部、工會、團支部，使項目部建立黨群組織，為基層黨群工作奠定組織基礎。基層黨和群眾組織要做好本職工作，落實“三本手冊”，即“黨支部手冊、基層工會手冊、團支部手冊”，完成上級組織交給的任務，發展組織，搞好組織建設，開展以生產經營為中心的工作；在員工中大力宣傳“管理質量提升年”等活動的意義和目標，凝聚人心，降低成本，確保質量安全；做服務項目，服務大局，服務企業生產經營。
路橋施工企業要優化基層黨組織設置，完善管理制度。加強編制，擴大組織覆蓋面；創新活動，提高影響力、凝聚力和戰鬥力；充分發揮組織職能，增強群眾基礎。要激活基層，夯實基礎，既要註意擴大黨的組織覆蓋面，又要註意靈活多樣地開展黨的工作；既要抓好黨的基層組織建設，又要充分發揮基層黨組織的核心作用，推進工會、共青團、婦聯等基層組織建設。找準活動重點發揮作用，推進基層黨組織創新。要著眼基層黨組織的功能定位，創新活動內容；適應信息化發展趨勢，創新工作和活動。建立健全黨員長效教育機制，增強黨員隊伍活力。既要突出黨員發展重點，又要改善黨員隊伍結構；要在黨員中開展集中教育活動，落實黨員經常性教育培訓計劃。胡阿祥公司富通高速公路項目黨支部利用計算機資源制作黨員教育多媒體課件，印制黨員學習資料和筆記本，創新黨員教育方法，取得了良好的效果。
基層黨支部要按照守信用、講奉獻、有能力、重品行的要求，建設高素質的基層黨組織領導班子，拓寬基層黨支部領導班子來源選擇，加強考核管理，提供保障激勵。拓展優勢互補、資源共享的實現途徑，構建基層黨建新格局。探索擴大黨內基層民主的實現途徑，增強黨員參與黨內事務、參與改革發展的內在動力。推進黨內基層民主議事和民主決策，加強民主監督，引導黨員參與民主實踐。爭當政治領導堅強、推動發展有力、改革創新有力、凝聚保障有力的“四強”黨組織，爭當政治素質過硬、崗位技能過硬、工作業績過硬、群眾評價過硬的“四強”，產生黨員。
二是找準基層黨群工作的切入點，在施工生產中發揮作用。
曾經聽壹些項目經理說過，當項目秘書清閑，沒有壓力，掙錢和當項目經理是壹樣的。言下之意，項目秘書所做的工作與項目生產經營無關。這是壹些黨和群眾幹部的工作教條造成的，照本宣科，在生產經營中發揮不了作用。基層黨群工作不應墨守成規，囿於傳統，而應創新思想、觀念、思路和方法，著眼於生產經營。黨群幹部要“熱心腸，勤腿腳，好言行”。在建築生產中，基層黨組織要創新活動載體，發揮黨組織和黨員的作用。項目黨支部要按照“企業需要、業主支持、黨員歡迎、員工支持”的要求，堅持“小型、業余、靈活、務實”的原則，圍繞創建“四優”黨組織，爭創“四優”黨員活動，不斷創新活動載體，積極搭建黨組織和黨員發揮作用的平臺。創新示範模式，提升黨建工作整體水平。開展施工生產勞動競賽，設立“黨員責任區”、“黨員示範崗”，組織開展“扶貧助困送溫暖”等活動，提高黨組織在職工中的威信。
在企業，廠長經理負責制，在政府，黨委負責制，地方政府還是看重書記。根據這壹特點，胡阿祥公司項目秘書確定了以生產經營為中心的工作出發點，承擔了項目建設中的征地拆遷和地方協調工作，取得了優異的成績。蘭渝鐵路第四標段CCCC壹公局LYS-12標段工作量大，占總工程量的50%。面對如此繁重的工作量，項目部成立了以項目黨支部主要領導為主要負責人的協調辦公室，主要負責項目紅線內外的臨時和永久征地、標段紅線內房屋和構築物的拆除、“三電搬遷”、臨時用電的架設及地方協調等工作。
為保證5個重點村房屋拆遷進度，項目部黨支部與所在村鎮黨委協商，項目部派壹名黨員到5個村擔任村黨支部副書記，協助鎮政府協調辦公室和村黨委書記做好房屋及地上構築物拆遷補償工作，大大加快了項目部管理段房屋拆遷速度。
臨時電路架設和供電是整個工程按期完成的根本保證。為解決施工用電問題，項目部與重慶合川區供電公司廣泛協商，最終決定為四師建設壹座35 kV專用變電站。在* * * *的齊心協力下，35 kV輸變電工程從設計到工程竣工僅用了兩個月，壹次送電成功，節約資金654.38+0多萬元。四師在蘭渝鐵路LYS-12標段率先完成了全線臨時用電的架設，充分滿足了施工用電需求，為迅速形成幹旱局面，全面完成生產計劃奠定了基礎。
蘭渝鐵路第四標段胡阿祥公司LYS-12標段舉行“踐行科學發展觀，構建和諧社會，營造和諧施工環境，建設蘭渝鐵路，奉獻西部人民”成果交流會。壹公局黨委書記溫誌想出席會議，並向重慶市合川區委書記馬培生贈送了壹面國旗，融洽了地方關系，為建設生產提供了可靠保障。交通建設報、合川日報、中國鐵道網、中國高鐵、合川人民網等媒體進行了報道，收到了良好的效果，贏得了廣泛的好評，獲得了指揮部65438+萬元的獎勵。
蘭渝鐵路工程合理布局，凝聚人心，提升人氣，協調地方關系，合理配置資源，掀起了施工高潮，實現了多項第壹:第壹家公司完成了全標段樁基復測、導線點恢復、正線閉合；第壹家公司具備開工條件，在全標段開工建設；第壹公司完成全標段攪拌站建設，第壹公司完成全標段征地；第壹家公司完成了整個標段的電力建設；第壹家公司在整個標段打樁基；壹公司在全標段進行隧道施工；施工進度和完成產值在全標段排名第壹。
第三，以人為本，突出團隊合作精神
科學發展觀，第壹要義是發展，核心是以人為本。路橋施工企業基層黨群工作要做到“三貼近”，做好調查研究。從談心入手，廣泛收集生產、管理等方面的信息，然後找準著力點開展工作，讓黨群工作釋放出應有的效能。要以人為本，凝聚人心，發揮團隊精神，充分調動員工積極性，促進施工生產。路橋施工企業項目工會應充分發揮其吸收和組織職工參與經濟建設的職能，努力完成經濟和社會發展的任務。路橋施工企業基層工會組織要圍繞施工生產，參與調整企業內部的經濟關系和勞動關系，組織勞動競賽、技術協作、技術攻關和合理化建議。路橋胡阿祥國際工程有限公司工會在各項目開展勞動競賽、合理化建議、技術創新等活動，制定了《路橋胡阿祥國際工程有限公司合理化建議和技術創新成果評定辦法》，並將獎勵兌現，激發員工的勞動熱情。胡阿祥公司蘭渝鐵路項目、龍柏高速項目、富通高速項目制定了切實可行的勞動競賽方案，提出了勞動競賽目標。項目部精心組織施工，與各工區簽訂責任書，苦練內功，找準關鍵點和控制點，最大限度發揮生產力；攻節點，保重點，天保十日，月保十日；強化標準化，確保生產健康進行，穩中求快，掀起施工高潮，取得可喜成績。蘭渝鐵路項目開展勞動競賽，60天完成產值654.38+0.6726億元，創造了“蘭渝速度”的傳奇，獲得獎金654.38+0.67萬元。第壹公安局局長龔出席了表彰大會。中國鐵路、中國高鐵、中國鐵路網、中國工程建設等社交媒體多次報道蘭渝鐵路LYS-12標段第四標段施工成果。勞動競賽促進了項目建設和生產的進度，提高了企業的知名度和信譽度。項目部黨支部還與現場工人建立了非常密切的關系，他們經常壹起討論，互相學習，互相交流，取長補短，提高工作效率，節約成本，實現雙贏。現場團隊經常交流工作經驗，大大提高了生產效率。
路橋施工企業基層團組織要根據青年和工程特點，開展爭創“青年文明號”、“青年技術能手”等活動，把團學活動與生產經營結合起來，充分發揮青年的積極性。胡阿祥公司在福通高速公路項目、蘭渝鐵路項目成立了“青年突擊隊”，並舉行了升旗儀式，激發了青年職工的施工生產熱情。謝家溝大橋施工時，青年突擊隊率先爆破，開辟了樁基機械設備施工平臺，修建了從村道到工地的便道。不到壹個月，這座橋就可以開工了。年輕的突擊隊員發揚吃苦耐勞、連續作戰的工作作風，實行“兩班倒”，夜以繼日、攻堅克難，在工地吃泡面，堅持施工，保證了大橋的施工進度。
胡阿祥公司風雲高速公路項目經理部團支部始終把“青年文明號”活動作為團結、凝聚和引領青年建設的有效形式，緊密結合公路建設的工作特點，以倡導職業文明為中心，確立了建設“學習型”、“自控型”、“奉獻型”青年文明號的理念。項目部還開辦了農民工夜校，結合學習實踐科學發展觀活動，開展了“踐行科學發展觀，聚焦庫區高速公路”“流動黨員宣誓”等活動，受到了中組部學習實踐科學發展觀活動檢查組的表揚。
針對工程施工難度大、技術要求高、項目部技術人員趨於年輕化的實際，壹方面，風雲高速項目部努力營造良好的施工環境和生活環境，完善各種生活體育設施，組織籃球比賽，讓員工感受到項目部的溫暖，激發工作熱情；另壹方面，我們應該加強對年輕人的培訓。每個子項目、分項工程開工前，都要多次召開技術研討會，既組織準備工作，又讓員工學習新知識，在項目部形成團隊凝聚力和向心力。在年輕人的共同努力下，項目部獲得了共青團重慶市委、交委授予的“青年文明號”稱號，也培養了壹大批人才和技術骨幹，先後為公司在廣西、貴州、山西的項目輸送了壹大批人才，有的走上了領導崗位。
第四，做好企業宣傳，加強企業文化建設。
宣傳是黨的喉舌。在當今發達的信息社會，企業宣傳尤為重要。企業宣傳可以提振員工士氣，溝通信息和經驗，提高企業的知名度和信譽度。社交媒體對企業的宣傳報道對路橋施工企業的信用評價起到了積極的作用。路橋建設項目要突出重點，正確把握輿論導向，“圍繞中心，緊扣主題，發現典型，識別典型，塑造典型，宣傳典型”，發揮著無窮的作用。加強宣傳報道，做好企業宣傳，提升企業知名度和公信力。加強企業文化建設，將文化“軟實力”滲透到各項工作實踐中，促進公司穩步發展。胡阿祥公司高度重視宣傳報道工作，完善宣傳制度，提高各級領導和負責人對宣傳報道工作的認識，豐富多種形式的宣傳內容，充分利用網絡、報刊、標語等輿論陣地。，弘揚企業精神，及時宣傳亮點，形成人人關註、人人參與宣傳的格局。胡阿祥公司加大宣傳力度，配備得力人員，建立宣傳報道制度和激勵機制，在各項目部成立溝通報道小組，制定宣傳報道獎勵辦法，在黑龍江哈大高鐵項目、重慶市風雲高速項目、廣西自治區龍柏高速項目舉辦“新聞寫作知識培訓班”，提高了項目經理的意識和通訊員的寫作水平，在全公司掀起了宣傳報道企業業績的熱潮。2009年，胡阿祥公司在《建築企業管理》、《中國交通報》、《中國鐵路》、《中國公路》、《中國高速公路》、《軌道交通》等38種社交媒體上發表文章198篇，成為中交第壹公安局被報道最多的單位，擴大了知名度，提高了公信力，為企業開辟了新的機遇。2010上半年，胡阿祥公司已從事建築、中國鐵路、中國高鐵、中國鐵路網、中國公路、中國高速公路、軌道交通、中國鐵路工程建設網、八桂交通、黃淮信息網、合川百姓網。媒體報道激發了員工的積極性，增強了企業凝聚力，營造了良好的企業文化氛圍，達到了以媒體報道為窗口提高企業美譽度的效果。在某局信息宣傳表彰會上，胡阿祥公司被評為“先進單位”，獲得胡阿祥公司第壹枚宣傳報道獎牌和證書。很多局領導看到報道後都表揚了胡阿祥公司。黨委副書記、紀委書記、工會主席龐偉新稱贊胡阿祥公司蘭渝項目工作出色！副主任張嶽峰稱贊“很好！”看到蘭渝鐵路項目建設的報道後。繼續努力。該局總工程師劉看了松花江大橋的施工報告
贊“幹得好！”"我希望經常看到胡阿祥公司的好消息."副主任兼總經濟師陸建中，副主任李、何、杜、韓傑傑、總會計師也對公司的良好宣傳表示贊賞。現在，在任何互聯網上，只要輸入“中國交通公安局胡阿祥公司”或“路橋胡阿祥公司”進行搜索，就可以看到關於胡阿祥公司的報道。胡阿祥公司成為知名企業，提高了知名度和信譽度，為路橋施工企業獲得良好的信用評價發揮了積極作用。
胡阿祥公司建設項目黨群組織註重企業文化建設，開展* * *構建和諧社會活動。風雲工程開展了“回報庫區人民”活動，向庫區小學捐贈了學習用品和現金，得到了重慶高發部門和紅石鎮政府的高度贊揚，並被當地電視臺報道，在社會上引起了不小的反響，極大地促進了與當地人民的友誼，融洽了當地關系，為後來的變更索賠建立了紐帶。項目部獲得了業主設定的所有獎項，實現了作為榮譽獎項的“大滿貫”。項目部被共青團重慶市委、重慶市交委評為“十佳誠信施工企業”、“先進基層黨組織”，連續兩年被評為“先進施工單位”、“宣傳工作先進集體”、“安全工作先進集體”。
胡阿祥公司蘭渝鐵路項目部黨支部在施工生產中積極推進黨建和思想政治工作，與員工談心，了解員工思想動態和工程進度，及時做好黨建和思想政治工作，使員工感受到企業的關懷和溫暖，營造積極向上的企業文化氛圍。增強員工的凝聚力，調動員工的積極性，團結壹致，努力工作，投身於施工。項目黨支部將發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，使每壹名黨員都成為壹面旗幟和閃光點，在建設中創建“四強”黨組織，爭做“四優”和* * *產黨員。項目黨支部組織員工觀看“國慶60周年”閱兵，進行愛國主義教育，凝聚人心，鼓舞士氣。參加重慶合川區大石鎮運動會籃球賽，與當地政府建立和諧關系，全面推進蘭渝鐵路建設速度。加強企業文化建設，營造和諧氛圍，有效促進施工生產。黨群工作解決了項目行政領導難以用行政手段解決的問題。風雲項目變更索賠困難，無法獲批。項目黨支部和當地政府開展了踐行科學發展觀等活動，為業主樹立了良好的榜樣。後來4800多萬的零錢批下來了。項目黨支部把黨群組織的“軟工作”變成了生產經營的“硬工作”，讓項目行政領導得出了“對外公關、黨群活動不如請人吃飯”的結論。結論。項目的黨群工作得到了項目行政領導的肯定和支持，行政領導積極參與安排黨群工作，形成了黨政領導齊心協力抓發展、黨群工作抓進步、建設生產抓發展的“兩個文明”的良好局面。
綜上所述，隨著國有企業內部競爭機制的引入和深化，各種矛盾和問題直接影響著國有企業建立現代企業制度的進程。因此，必須依托國有企業在黨群工作中的獨特優勢，以機制創新為突破口，更好地發揮統壹思想、凝聚人心、穩定隊伍的作用。黨群工作要真正納入現代企業管理制度，與企業生產經營融為壹體，構建黨政工作群齊抓共管分工負責的工作體系，實現小政治工作向大政治工作的轉變。抓管理，以人為核心，從理念入手；把握思路，以教育為根本，從管理入手，把行政手段、經濟手段與黨群工作同步，把批評教育與表揚鼓勵相結合，把嚴格管理與關心愛護相結合，更好地把人、事、思結合起來，激勵每個員工在各自崗位上最大限度地發揮聰明才智，實現黨群工作與企業管理的有效結合，充分發揮企業文化的“粘合”功能和“氧化”作用。在企業文化建設中，要不斷加強和改進企業黨群工作，探索更多具有時代性、針對性和實效性的黨建和思想政治工作的新途徑、新方法。