1)登錄:sas.cmmiinstitute./pars/pars.aspx ，這是SEI官方網站。過證信息以此為準。雖然評估公司有時也會提供紙質證書，但那只是為了滿足國內客戶的習慣。但SEI是不認紙質的。
2）輸入認證的CMMI版本、等級以及國家、認證時間等條件。
3）點擊搜索，就可以列出國內所有已經過證的相應範圍內的企業名稱。
怎麽查詢已經通過“cmmi認證”的企業名單？可以通過官網：:sas.cmmiinstitute./pars/pars.aspx進行查看。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的壹個設想。
1994年由美國國防部與卡內基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業協會***同開發和研制的，他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型，集成到壹個框架中去，申請此認證的前提條件是該企業具有有效的軟件企業認定證書。
CMMI的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟件采購等等，從CMM衍生出了壹些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
不過，在同壹個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麽保持這些模式之間的協調。
CMMI 1.3是2010年11月SEI 發布的CMMI模型的最新版本。CMMI 1.3包括CMMI采購模型1.3版、CMMI開發模型1.3版、CMMI服務模型1.3版。
CMMI3認證需要企業具備什麽條件？1、CMMI 是針對軟件企業的 能力成熟度模型標準
2、企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進
3、在評估前要至少完成體系創建、完成，並持續運行半年以上。
4、企業要舍得在這方面投入資金，壹般情況下做CMMI 3的費用在 25萬左右。
cmmi3認證對企業有哪些好處CMMI3是關註於過程的研發管理體系，實施CMMI3對企業的好處主要體現為：
壹、通過項目計劃和項目監督管理等措施，保證產品開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規範。
二、有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在大多數情況是缺少規範制度，只是求快。項目完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
三、通過配置管理等措施，解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進，建立了財富庫以***享經驗，而不是單純依靠某些“高手”。
武漢好地科技發展有限公司作為湖北系統集成資質申報、CMMI3評估認證、ISO27001信息安全管理體系認證、ISO20000IT服務管理體系認證、知識產權管理體系認證專業壹條龍整體解決方案提供商。
CMMI3認證流程？1、準備CMMI3相關事宜
2、診斷、差距分析
3、制定改進計劃及方案
4、標準過程定義
5、試運行
6、制度化
7、預評估
8、正式評估
誰知道如何獲得通過hap認證的全部企業名單？廈門評審中心認證企業名錄::xmiso../rzqy/hap.asp
國家認證認可監督管理委員會::ca.gov./20040420/article/05-06/8877.htm
這些完整的資料目前應該沒有..即使有的話.也是壹些收費網站會發布..妳自己再找找..呵呵..我也無能為力了..
什麽是CMMI3認證CMMI 3是軟件開發過程的壹種資質。強調的是標準化的軟件開發過程活動。與安全的網絡資質關系不大。
CMMI3認證對軟件企業有哪些好處CMMI3認證是關註於過程的研發管理體系，實施CMMI3對企業的好處主要體現為：
壹、通過項目計劃和項目監督管理等措施，保證產品開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規範。二、有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。
二、通過配置管理等措施，解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進，建立了財富庫以***享經驗，而不是單純依靠某些“高手”。三、現在大多數情況是缺少規範制度，求快。項目完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。解元科技通過輔助企業做過CMMI認證後，對軟件開發管理有不同程度的提升，有些企業通過認證CMMI得到了補助。
cmmi3認證是什麽CMMI三級，稱為定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有壹整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上壹樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的壹種文化，企業的組織財富。
CMMI2級對軟件工程活動的指導很弱，如：需求開發、設計、編碼、測試等。
在CMMI3級，妳會發現：
1)有指導需求開發的需求開發(Requirements Development)這個PA；
2)有指導設計、編碼工作的技術解決方案(Technical Solution)這個PA；
3)有指導如何保證工作產品滿足要求的驗證(Verification)；
4)有指導如何保證軟件產品滿足真實使用環境要求的(Validation)；
5)還有指導如何把軟件產品各組件集成在壹起並保證能在相應的硬件載體運行正常的產品集成(Product Integration)；
CMMI2級的PP與PMC是直接與項目管理有關的兩個PA，在CMMI3級，對項目管理的要求進壹步提高：
6)集成項目管理(Integrated Project Management)：3級的項目管理，要求利用組織級的財富庫進行項目估算，並且利用財富庫裁剪出項目自己的過程，並用這個過程來管理項目。
7)風險管理(Risk Management)：2級只有PP的SP2.2中提到要識別風險，而在3級專門有壹個PA對風險管理提出更高的要求。
大家不知道有沒有發現，2級的PA都是直接針對項目提出要求的。3級的IPM和RSKM，除了對項目級提出要求，另外也對組織級提出了要求，IPM要求有組織級的資產庫，RSKM要求要有組織級的風險管理策略等。另外，3級有幾個“O”開頭的PA，這幾個PA都是直接對組織級的提出要求。
8)組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立SEPG來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續改進。
9)組織過程定義（Organizational Process Definition）：這個PA要求組織級建立財富庫，財富庫內容要包括標準的過程、裁剪庫、度量庫、生命周期模型等。
10)組織培訓(Organizational Training)：要求組織根據商業目標要求準備並提供培訓。
3級還有壹個很特別的PA：
11)決策分析及解決方案（Decision Analysis and Resolution）：這個PA提供了壹個如何做出最佳決策的方法指導。軟件行業很多重要的決策，如設計方案、采購方案等，都可以應用這個PA提供的辦法，另外也可以在組織過程改進中應用決策分析的辦法。
參考百度百科資料：:baike.baidu./link?url=a9FdLoyyaCyACnqUiZFxrylftRhSp_0YlkzsWBrUmDONxBCbXr9FSaou2ZqmfNRtO5kgOORDnfUQtJBx5ALv2a
求通過ISO9000或CMMI 認證的軟件企業名單暈~之前聽課時講師有講過，不過給忘了，還以為能得到分呢555，讓我想想吧，說不定能記起幾個：）