物流經理負責整個企業的物流供應？舵手？，將銷售收到的訂單或供應預測轉化為公司近期主導的生產供應計劃、物料需求計劃和成品配送供應計劃，然後從供應商處采購相應的原材料和包裝材料，組織安排相應的生產計劃，再將生產出來的成品通過合理的調貨計劃轉移給全國各地的客戶，確保滿足客戶的需求。廣義的物流經理包括倉儲經理、運輸主管、物流經理、物流企業運營總監。因此，物流經理在公司的內部管理和運作中起著非常重要的作用。
通過對我國許多大中型企業物流經理的調查，發現物流經理的職能可以分為兩部分。壹種是運營層面的管理，職責是組織、領導和指揮下屬，讓物流部門的所有員工組成壹個團隊，在企業總體目標的指引下共同完成物流管理的基本職能。
另壹個是管理層的決策。包括兩項主要任務。第壹，物流經理需要與其他部門保持密切聯系，協調各部門的計劃銜接。比如采購數量和銷售數量的聯系，采購時間和銷售時間的聯系，運輸批次和銷售數量的聯系。從整體考慮優化資源，實現企業的最佳經營績效。第二，物流管理者要參與企業的戰略決策。企業經營方向和市場拓展的決策都離不開物流的支持。需要能夠對各種物品的存儲點、存儲規模、存儲方式、運輸等各種決策進行前瞻性的考慮。
對於壹個成功的物流組織來說，物流經理尤為必要。這些管理者制定或執行戰略的能力很大程度上決定了企業未來的競爭力。由於物流活動提供的產品是無形的物流服務，而這種服務對象的客戶又千差萬別，為了滿足不同的客戶，就必須有不同的管理模式和競爭方式，這對從事物流管理的高層管理者提出了相當艱巨的挑戰。目前企業需要什麽樣的物流經理？物流經理需要具備哪些素質和能力？
基於2009年《北京物資學院物流管理者職場狀況調查報告》和2009年美國專家學者對物流管理者的調查分析結果，針對物流管理者得出以下研究結論。
首先，物流經理要熟悉運營事務，掌握理論知識和運營方法，最好有豐富的運營經驗，有利於管理下屬。物流是壹個包含許多組件或子流程的系統或流程。它是由相關活動組成的網絡，其首要目的是管理企業或供應鏈中物料和人員的有序流動。物流經理工作量大，對運輸、倉儲等基礎知識要求高。他是個多面手。
《物流經理職場現狀報告》顯示，很少有物流經理只做壹種工作，他們早已習慣了身兼數職。面試人員中，82人負責運輸，72人負責倉儲，55人負責清關和采購(采購針對配送企業)，49人負責物流方案設計和分析規則，48人負責客服，42人還負責跟單。
據國外調查，95%的被調查者擁有學士學位，45%擁有碩士學位，5%擁有大專學歷，17%擁有APICS等行業組織頒發的資格證書。所有回答者中，商科專業41，工科專業11，市場營銷專業12，其他專業23。其中，13的受訪者專業為市場營銷。
《物流管理者職場現狀報告》顯示，高學歷物流管理者短缺。超過25名經理擁有學士學位，只有6名接受過研究生教育，其余69名受訪者擁有學士學位或以下。
現代物流要求物流管理者不僅要有單壹的物流知識和技能，還要有綜合的技能和知識。這些知識要求物流管理者不僅要了解對象和手段，還要了解國家政策。就勞動手段而言，從IT技術到各種技術都要懂，這是物流經理區別於壹般產品銷售經理或者高於產品銷售經理的重要壹點。物流之所以發展這麽晚，是因為物流人才要求知識面廣，發展難度很大。大部分被調查的物流經理都認為物流經理要學的東西太多了，真的是學不完。老師教的東西也是有限的，從不同行業學到的知識是無限的。所以通過正規渠道學習只能是壹種思維方式，現實生活中的壹切其實都是可以增加自身價值的。
其次，為了便於與其他部門的溝通協調，物流經理除了具備溝通協調能力外，還需要對自己的業務有全面的了解。每個行業都涉及物流，而且有不同行業的特點，有些差別很大。同樣是物流，零售物流最復雜，汽車物流最高端。因此，企業根據產品和服務的特點選擇物流管理者非常重要，尤其是壹些大型物流企業，匯聚了各行各業的物流精英。目前，包公物流已經吸收了來自海爾物流的高級物流經理、招商局物流副總裁、民潤董事長。包公會發揮大家的經驗，全面負責某個行業的物流運營，所以必須承擔指導壹線操作人員和公司領導所施加的工作壓力。
在被調查的物流管理者中，中國約有30名從業者年齡在25-35歲之間，約有28名從業者年齡在35-45歲之間，45歲以上的不到5名，管理人員平均年齡為30歲。他們大多有6年的物流行業(包括商業流通、物資系統)工作經驗，平均在物流領域跳過兩次，先後擔任過4個不同的崗位。為了快速提高專業知識水平和薪酬待遇，物流經理不斷跳槽是國內物流行業的壹大現象。
第三，物流經理要有全局觀念，善於系統思考。作為壹個優秀的物流經理，必須盡可能做到物流各個環節的透明化。比如是外包公司的物流業務還是自己去做運輸和物流業務，是全部外包還是只外包壹部分；如果外包，如何選擇物流服務商，如何有效控制選擇的物流服務商，使其提供符合公司需求的優質物流服務等。，並在日常生產經營中，及時發現雙方合作的不合理部分，及時采取有效措施予以糾正，確保企業經營的安全高效。
第三，物流經理能承受壹線操作人員和公司領導的雙重壓力。跨多個行業的物流運作特點決定了外部環境因素的制約。當某個環境出現問題時，物流經理必須迅速做出解決問題的方案。物流環節聯系緊密，24小時運轉，物流經理必須時刻關註每個環節的運轉情況。調查發現，物流經理每周40小時的法定工作時間明顯不夠。只有3名物流專業人員每周工作時間少於40小時，大多數物流員工每周工作50小時，17名受訪者每周工作60小時。加班是他們的工作特點。另外，物流經理處於管理和執行的位置，在運營過程中經常受到公司管理層的批評和監督。
通常情況下，物流經理在公司的職位越高，就意味著要承擔更多的繁重勞動和相應的報酬。美國高級管理人員的薪酬包括工資和獎金兩部分。物流經理、總監、副總裁的平均薪酬分別為654.38+0.24萬、654.38+0.5萬、20萬美元。國內壹些企業也招聘物流經理，年薪高達30-40萬元，但水分較多。
DHL的管理人員具有國際實踐經驗和不同的文化背景，能夠很快適應不同文化的差異。專業的運營和銷售經驗也必不可少。DHL擁有65，438+00項核心能力，如計劃、團隊管理、自我激勵和溝通技巧。在中國，DHL公司要求管理人員是物流運作方面的專家，以及跨國公司的工作經驗和管理理念。
中外運敦豪的新員工上崗前應接受正規嚴格的入職培訓。每位新員工將依次進入各個部門進行輪崗實習，以保證他們在正式上崗前對公司所有業務環節都有直接的體驗，對所有專業知識都有了解。
DHL已在全球推出MDPR項目，即？經理發展規劃和評估？。通過對管理者以往能力的回顧和評估，制定相應的發展規劃，包括拓寬管理視野、MBA項目、跨部門發展等，提高管理者素質，保障其發展。；