信息化平臺是針對於企業的實際業務而搭建的信息化環境，用於打破企業中彼此孤立的信息化系統，實現系統間的信息、業務、數據***享。構建信息化平臺需要從企業意識文化、當前信息化水平、業務戰略、發展形勢、團隊能力等多方面因素進行考慮。
意識文化
構建信息化平臺首先需要管理者具有信息化意識，認識到信息化對企業的價值及作用，積極推進信息化建設，同時建立相關信息化工作制度及管理機制，有效監督、保障IT建設的執行，促進IT信息化進行更廣、更深層面的建設，有效提升IT業務價值效果。
團隊建設
若想平臺建設成功，不能只依靠IT意識及IT系統建設，還需要建立相應的信息化部門來統壹管理、推進信息化的建設，IT建設沒有完成時，只有進行時，IT團隊要抱有不斷學習進取的態度，項目實施過程中不斷加深對信息化的認知，有效支撐信息化的規劃及落實。
統籌規劃
信息化平臺的建設不是壹蹴而就的，需要統籌規劃、分步實施，結合當前業務實情及未來發展戰略方向，規劃出壹個清晰的框架，從IT、數據、業務三個層面進行建設，保證業務流程相互運轉、信息化系統合理支撐、構建步驟有條不紊，逐步深入推進。
分步實施
分步實施即根據企業具體情況出發，逐步搭建信息化平臺，對於平臺建設初期，SaaS類系統是最常見也是最基本的信息化建設，圍繞人、財、物、產、供、銷這幾個要素構建，之後為集成中間件產品，構建統壹入口，消除信息孤島，實現數據治理，打造流程閉環，最後為互聯網平臺類產品，結合雲計算、大數據、人工智能等理念或技術，助力步入智能企業階段。
順勢而為
對於信息化的建設，需要根據自身發展情況而定，壹味的追新、求快、求成、求見效，而構建與當前信息化水平不符的產品或平臺只會帶來信息化構建負擔，壹旦構建不得力、荒廢或調整的時間、人力、機會成本將遠超於項目的整體建設成本，得不償失。