如何給工作建言獻策，通過給工作建言獻策，找出工作中的不足，從而不斷進步，聽取別人的意見和建議，會帶來很多好處和意想不到的收獲。那麽如何給工作建言獻策呢？
如何給工作提意見和建議1 1？人力資源部詳細詢問了新人的個人職業規劃，了解他們對公司和新崗位工作的認識。
2.人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹工作範圍、分工、工作流程、工作要求(綜合素質、學習能力、工作態度)。
指派專人照顧新員工；用人部門和幫工負責培訓新人，造成人員流失；同時設置壹定數額的幫扶獎金，包含在每月工資獎金中。
3.人力資源部定期組織新人培訓，內容涵蓋企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4.人力資源部在新人入職後壹周、半個月、壹個月、兩個月分別進行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，做壹個定期的考核，把考核成績報上來存檔。
5.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通新人的工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時做出調整，保證人崗匹配，提高員工滿意度。
對公司發展的十點建議
1.領導缺乏與各級員工的實際溝通。
企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，發布上層信息，上傳下層信息。企業應該鼓勵員工敢於說真話，表達自己的不同意見。企業要營造和諧的上下級關系，企業的領導要讓每壹個員工都了解和理解當前工作的重點，領導也要有禮貌，體諒人的感受。如果企業領導和各級員工的想法壹致，企業就會有堅實的基礎，變得更加強大。
2.員工價值觀和安全感不足。
對於新員工來說尤為重要。他們在努力的同時，也在學習和發展自己。公司要給員工歸屬感和安全感。所謂歸屬感，就是員工想融入公司，為公司努力工作；安全感就是員工能感覺到公司需要自己，自己有價值。讓員工知道自己在公司的價值也是促進工作熱情的有效方法。
3.工作流程應該標準化。
每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定。這樣才能有效提高工作效率，各方面都要有專職人員負責，各部門也要密切配合，避免部門之間脫節。
4.培養R&D人才的創新精神。
R&D人員只有學會用全新的理念看待事物，才能有新奇的想法，營造氛圍，鼓勵良好的思維和大膽的想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，創新鼓勵員工不斷學習，更新知識儲備。只有不斷學習，他們才能在實踐中工作。
工作中不斷產生新的想法和方法。其實學習的方法有很多。妳可以從書上，從網上，從妳的老板和同事那裏學習。只要妳願意學習，隨時隨地都能學到解決問題的新知識和新方法。想要永遠立於不敗之地，就要不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。
理順和加強系統。建議在優質高效工作的前提下，讓員工合理分配私人時間，可以提高生活質量，減少抵觸情緒，提高工作積極性。加班和休息可以平衡，或者給予壹些鼓勵，也可以提高加班的積極性和效率。
5.改善辦公設備不足的問題。
沒有足夠的電腦。現在大部分人都在用自己的電腦，而且大部分都比較舊，嚴重影響工作效率。建議所有電腦都配備查閱文件等辦公用途。
6.建議建立匿名意見箱。
公司應認真對待每位員工提出的建議，並組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到壹些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7.員工應該養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用，都要養成節約的習慣，包括在食堂吃飯，也要養成不浪費食物的好習慣。
8.安全生產應該始終放在首位。
安全永遠是壹個重大問題，是生產和實驗過程中的第壹個考驗。
顧慮，所以公司和員工都要特別註意，公司要加強管理，員工要自覺遵守，互相配合。
9.有些制度，尤其是福利制度，並不完善。
完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。減少人才流失，提高員工積極性。
10，開展更有意義的工會活動。
為了活躍和豐富員工的精神生活，我們定期舉行聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工之旅等活動。讓大家既努力又開心，覺得自己離不開公司。人與企業融為壹體，共同成長，以公司為家。更重要的是，各個部門應該不定期舉行活動，如聚餐、郊遊、爬山等。，可以增加同事之間的感情，從而更好地協調工作，便於工作的順利進行。
如何對工作提出意見和建議？2.對員工的合理化建議？3.
壹.商業承諾
為了實現持續健康的發展，持續獲得高質量的服務是基礎。成功引入公司後，對項目數量進行獎勵，提高大家承擔任務的積極性。
二、項目生產管理
1，項目管理是企業產品質量的保證，高質量產品的生產過程和產品本身是企業對外展示的最佳窗口，對樹立企業品牌起著至關重要的作用。建築行業“做好項目管理等於營銷”。
2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和諧和員工家庭幸福。“企業不消滅事故，那麽事故就會消滅企業”，尤其是建築企業是勞動密集型生產，員工素質普遍不高。因此，建議公司做好安全培訓工作。加強日常安全檢查。加強安全宣傳等措施，認真落實安全生產責任制，營造良好的安全生產氛圍，消除隱患，避免事故，實現安全生產和安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點。建議公司對項目部使用的勞務隊伍和材料供應商進行篩選和備案，選擇優質誠信的勞務隊伍和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。
4、業務風險防範，包括業務過程中可能遇到的法律風險、資金風險、安全風險等不確定性。相應的解決辦法是對業務進行評估，比如施工單位的資金實力和誠信度。法律風險包括合同履行風險、甲方投訴、工期風險、勞動合同風險等。最好的解決辦法是設立專門的崗位進行合同審核和事後跟蹤。資金風險是管理和使用好自有資金，計劃和預算項目進度款的控制，實施項目成本預算，避免不必要的風險。
5.綜合管理。由於行業的特殊性，施工企業必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工現場的日常管理，做好與當地公安機關的聯系。保證企業的生產不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業運營所需人才的招聘和培訓，增強人才的忠誠度等。，以及各種崗位證書、職業資格證書等業務資源的收集，鼓勵員工積極參加在職培訓。
7.了解公司的財務管理目標。企業是以盈利為目的的經濟組織，其出發點和目標都是盈利。企業追求利潤是公司生存和發展的必然要求。所以建議公司領導重視財務人員和會計工作。只有進行正確的會計核算，才能在有債務時準確登記、計算、積極安排資金，清償債務，減少債務的負面影響，努力實現盈利，增加自有資金實力，努力提高企業信用，降低負債比例，節約負債成本。
8.建議將公司剩余資金投資於其他盈利項目，進行合法的投資活動，這也是公司財富最大化的管理方法之壹。同時，鼓勵更多的員工入股(包括退休員工)，讓企業改革創新的好處惠及所有人，融入每個人的心裏。
如何給工作建言獻策？3個人工作意見和建議
壹是參與前期決策，嚴把工程質量關。
企業主管部門不僅要對外商投資企業進行事中和事後管理，而且要從項目壹開始就介入企業管理，正確引導外商投資，嚴格控制項目質量。要參與項目論證，做好可行性研究，做好投資經濟效益的綜合分析評價，查詢外商資信，審查合同條款，幫助企業進行綜合平衡，落實資金、市場和各項生產條件，確保企業建成後健康順利發展。
二、管好國有資產，支持老企業改造。
根據國務院有關規定，行使國有資產所有者的部分職責，決定所屬企業與外商合資時國有資產的投資和處置方式，配合國有資產管理部門，積極開展企業資產評估，監督和評價外商投資企業國有資產保值增值情況，考核國有資產經營者業績。指導、幫助和支持老企業吸收外資進行技術改造，幫助解決改造過程中的各種資金問題。
三、執行法律法規，規範財務管理。
貫徹執行《企業財務通則》、《企業會計準則》和不同行業的財務制度，以及國家有關財務的政策法規，監督外商投資企業執行國家統壹的政策法規。督促企業及時上繳各項財務收入。
對財政部制定的本行業外商投資企業財務會計規章制度提出意見和建議。提出內部財務管理制度的修改意見，由企業報財政部門備案。參與研究產業政策、技術政策、社會保障制度、工資制度、住房制度等。指導和管理本行業外商投資企業的財務會計工作。
四、管好用好支持企業發展的專項資金。
根據國家有關規定，管理本行業、本部門的招商引資專項資金，根據國家產業政策把握資金投資方向，幫助企業解決資金困難，支持企業發展，保證重點，優先支持投資少、見效快的項目，努力提高資金使用效益。
五、建立信息系統，做好統計分析。
按照財政部的統壹部署，建立健全外商投資企業分戶報表編制制度，進壹步擴大信息統計範圍。利用統計數據分析企業在供、產、銷中存在的各種問題，並針對這些問題提出解決方案。根據財政部制定的新的企業經濟效益評價指標，對企業的償債能力、營運能力和盈利能力進行分析和評價，為領導制定對外投資政策提供參考。
六、開展業務培訓，提高人員素質。
組織外商投資企業對會計人員進行再版業務培訓，學習國家關於利用外資的法律法規，學習新的財務制度、會計準則和有關金融法規，學習外語和計算機知識，逐步提高會計人員的政策水平、業務水平和實際工作技能。同時，積極召開企業財務工作座談會或座談會，交流經驗，相互促進，共同提高，促進企業財務管理的全面發展。