企業更改財務負責人： 1、可以直接去國稅地稅更改，拿著稅務副本和公章，去更改就行了。 2、去國稅局地稅局改的時候，記得要財務負責人本人去，而且還要帶上身份證和會計證。 3、如果是上網更改的話，就登錄國稅或者地稅的系統，在系統裏邊有個基本信息設置，在裏邊更改了之後，提交，壹般壹個工作日稅局就收到了。
財務負責人如何更改變更證明，新財務負責人會計證，拿著這兩樣去稅局辦理。
我這邊是這樣，不知道會不會因地區不同處理方式不同
如何做好企業財務負責人財務主管既是財務部門的領頭羊，又是壹個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有壹定的會計理論知識，還必須掌握壹定的工作技能和技巧。
壹、處理好財務工作中方方面面的關系
1．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是壹個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應註意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導了解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多匯報，經常匯報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不壹致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導采納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。
2．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯系。財務工作是壹項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，壹些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。
3．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關註他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理壹定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。
4．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己淩駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務部門聯系時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。
二、妥善解決工作中的矛盾
財務工作涉及企業每壹個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：
1．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有壹定的物資儲備和生產資金占用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望占用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金周轉、節省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。
2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的壹般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當的勞務費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務制度上講，白條壹律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標準請客吃飯只要開壹張大額餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發揮會計的監督、控制和管理職能。
三、要善於抓大事
財務工作千頭萬緒，作為壹名財務主管，不能事無巨細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務主管的基本職責是為實現這壹目的出謀劃策。為此，除要健全業績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發揮壹個財務主管的參謀和助手作用。
試論如何當好企業財務負責人作為公司的最高財務負責人，全面主持著公司範圍內財務管理工作，是對公司的財務活動和會計活動進行管理和監督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責。財務控制實質是對財務活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經營風險的優勢，確保了公司經營信條、戰略計劃、確保了資金、對外投資、擔保等方面的管理。 （二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務管理大綱。銷量是產生規模經濟效益的源泉。作為公司最高財務負責人，對銷量在企業生存和發展中的地位應該有清醒和明確的認識，必須認識到銷量是銷售企業的金牌，必須抓住壹切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務管理工作。《財務管理大綱》是確保公司各項業務規範、有效、合理、合法地執行的制度保障，是讓企業沿著固有正確軌道發展的重要保障。 （三）發揮好“三種職能”。監管職能，是企業應根據實際需要，建立和完善企業的各項資產的實物管理制度，加強相關業務的內部控制及崗位內部牽制，建立必要的內部監督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應當盡量克服經營者對所有權者信息反饋的財務狀況和經營成果；服務職能，是財務負責人要適應市場的快速發展及經營環境、布局的不斷變化，不斷優化人員結構，主動溝通和配合其他部門的工作或業務環節的銜接。作為財務負責人，必須註意日常工作中的服務意識，必須註意適當的放權，不能顧此失彼，制約或影響業務的發展。 （四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準後方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經批準的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規原則是財務負責人員處理事情的原則 既要保證合規，也要註意合理，在原則中註意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務負責人應當具有較強的協調平衡能力，在考慮任務、貨物、收入的分配時，必須有根有據地進行；持續發展原則是在決策過程中，財務負責人必須站在所有權者立場充分考慮企業的長遠利益，考慮企業的持續發展。 （五）采取“六條措施”。計劃實現是在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現金收支計劃和損益表預算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執行到位，確保不因人為的原因造成業務工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領導的認可，個人價值實現的形式也希望得到有效的激勵；手續辦事：是要時刻註意辦“手續”無據或不符合手續的壹律不得辦理，這是對財務管理者的基本要求，也是財務負責人對全部業務工作的指導原則；超前思維是在決策過程中，財務負責人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立壹種使命感和緊迫感，有非凡的預見性，決不能因為自身的素質而影響公司決策的制定和貫徹執行；書面總結是在實踐工作中要將工作中執行得好的方面、學習中的新發現和新觀點以書面的形式總結出來，進行系統的總結。通過書面的、系統的、完整的評價，發現工作的不足，使管理水平不斷得到提升。 羅宜家
怎樣去稅務辦理企業財務負責人變更帶上法人身份證，更換後的財務負責人身份證、會計從業資格證，法人委托書到稅務去辦理。
國有企業財務負責人 待遇
待遇好像沒有。但工作職責倒有。
企業財務負責人如何控制企業和自身稅務風險第壹，把稅務從財務工作中分離出來，設立稅務總監崗位，並且稅務總監直接向總經理（或董事長）匯報，提高稅務總監的職級利於全局管控和溝通協調，利於發揮主觀能動性和提高工作效率。財務負責人就算業務再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業的人做專業的事，財務與稅務完全分離，各司其職各負其責，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務風險效果會更好。
第二，請專業的稅務顧問把關，全流程控制稅務風險。企業內部的財務稅務負責人看到的稅務風險可能老板不太重視，或者內部人員顧慮多不便直說，但專業稅務顧問的建議往往會得到企業高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！
第三，與專業的稅務服務中介機構合作***同控制稅務風險。稅務服務中介機構，尤其是具有稅務背景的稅務服務中介機構是首選合作對象，他們不但具有專業的技能，還具有與稅務機關打交道的豐富經驗和良好的人際關系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務事項的變通處理環節，都離不開與稅務機關的溝通與協商，哪些稅務服務中介機構具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要妳自己來判斷。
深圳國稅網如何修改財務負責人深圳國稅網只可以修改法人，財務，辦稅員的電話號碼，如果要修改名字的話，需帶上國稅副本原件和公章，和最新人員的身份證原件到深圳任意國稅局稅務登記窗口辦理即可！
如何查詢企業負責人或者財務負責人的電話?個人的聯系方式壹般不好找，可以上企業網站或者黃頁看看