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如何構建企業的物流信息系統

中國企業的物流信息化總體還處於起步階段,發展水平還很低,其中既有中國經濟水平的影響,也有經濟體制方面的束縛,更有現代信息技術應用較低的約束,使得中國物流企業面臨市場規模、組織形式、競爭形式、物流效率和經濟效益等諸多問題的障礙和制約。

  1.按步驟實施物流信息化建設

  物流信息化建設是壹項非常復雜的系統工程,必須分階段按步驟實施,對於壹個傳統的物流企業而言,物流信息化建設可考慮分三步走:

  第壹步,明確信息化建設的目標。物流信息化建設首先要有壹個明確、具體、切實可行的目標,即通過物流信息化建設為物流企業解決什麽問題,達到哪些要求。要根據物流企業自身的人力、物力、財力和物流業務發展的需求來制定物流信息化建設目標,不同的物流企業因企業具體情況不同應有不同的物流信息化建設的目標。目標明確後,要有企業主要負責人組織領導實施,信息化建設是典型的“壹把手”工程。沒有企業主要負責人的親自參與和主持,物流信息化的難以成功的。

  第二步,廣泛使用物流信息技術。物流信息化的建設過程是物流信息技術在物流企業的廣泛使用的過程,沒有物流信息技術的廣泛使用,不能稱其為物流信息化,物流企業的各個部分和全體員工都要具備使用物流信息技術的基本能力,要對物流企業各部門的員工進行物流信息化知識和物流信息技術的基本培訓,要購買必要的物流信息設備產品,裝備物流企業的各個部門和物流作業的各個環節,要構建物流企業的局域網,建立物流信息平臺,實現物流初級信息資源***享。

  第三步,實現物流作業的數字化、自動化。物流信息化的核心是信息資源***享,數字化和自動化是物流信息化的主要特征。要建立各部門的信息系統,購置現代自動化物流設備活動個環節,全面使用現代物流信息技術,逐步淘汰傳統手工物流作業方式,實現物流作業的數字化、自動化。

2.選擇適當的物流信息化建設模式

(1)自我開發信息系統模式

  (2)與工廠合作劃分模式

  (3)交給專業物流軟件公司模式

  (4)信息化項目外包模式

 

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