要遵循以下原則：要實現由面向部門職能到面向業務流程的轉變，將業務的審核與決策點定位於業務流程執行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，註重整體流程最
優的系統思想。在技術層面上，則需要建設能夠勝任將分散系統有機結合在壹起的壹體化技術平臺。這壹技術平臺的建設，要充分體現壹體化的思想，在技術上實現
各個分散系統間高效、緊密的耦合，從而為管理層面上的流程化提供有力保障。這壹過程也要從硬件和軟件兩方面考慮，同時還需要註意以下事項：
1、高層領導的全程參與和支持;
2、業務部門的投入與協作，用戶的全職參與; 3、業務驅動、業務流程梳理與企業級信息系統的結合;
4、有效的項目管理，規避常見問題，保證實施進度、質量和成果的可實施性;
5、註重變革管理，做到充分的理念與技能培訓; 6、重視上線後的管理;
7、資深專家團隊和專職的咨詢服務顧問，創造“雙贏”的合作模式; 8、逐步替代現有分散系統，將風險與影響降到最小。
成功的企業信息管理系統體現了先進的管理理念，能夠實現企業整體的信息流、物流、資金流和業務流的有機集成，有效提升企業運營效率、降低管理成本開銷、提升企業核心競爭力。它的價值更多地體現在管理上而非技術上。