1，制定明確的規章制度。無論是大企業還是小企業，規範的流程是保證績效考核公平性的基本原則。
2.針對不同的崗位制定不同的考核標準。績效考核要循序漸進，因工作性質不同，在不同階段、不同部門制定不同的考核標準。
3.參考元素。最直觀的績效考核是工作能否完成，崗位對應的工作計劃是階段考核的參考因素。比如制定本周的工作計劃，計劃的工作內容就是績效考核中是否完成考核的參考。
4、客觀嚴格。在中小企業中，最容易發生的事情就是人際關系，在績效考核中必須屏蔽這種關系，嚴格執行並尊重考核結果，這是對其他員工的公平對待，真正起到警示後進者和激勵積極分子的作用。
中小企業績效考核的範圍:
1.工作量評估:工作是否已經完成。
2.團隊合作考核:在工作中能否融入團隊，除了自身能力外，能否帶動影響團隊水平。
3.工作態度評估:是否能認真對待工作，態度是否積極主動。
4.學習能力的評估:企業不需要人形機器，需要的是能夠自我思考、自我提升、自我成長的員工。學習能力可以為企業對人才的投資帶來價值。