建議壹:合理對待員工的缺點。
俗話說:尺有所短，寸有所長。如果作為管理者，妳只能看到員工的職業短板，找不到他的優點，那麽妳的整個企業就是壹個“短板”員工，員工的效率只會因為妳的批評和指責而越來越低。要知道世界上沒有廢柴。只有把天才用在不該用的地方，避其短處，用其長處，才是成功企業家的選人之道:1。能夠以平常心對待員工的職業短板，不盲目指責；2.不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；3.企業管理不是專制，對偏離自己觀點的員工要和平對待；4.員工的缺點可能是另壹個問題上的天賦，要學會把員工安排在合理的位置上。
建議二:制度先行。
現在我們都在追求法治社會，因為法律是維持社會穩定運行的基石。企業也是如此。如果領導因為權力大而淩駕於制度之上，隨意踐踏，企業註定要失敗。系統不僅包括獎懲和考勤，還包括以下幾點:1，完善的組織架構；2.嚴格控制就業標準；3.激勵員工的薪酬制度；4.激發企業氛圍的競爭機制。
建議三:溝通是管理的橋梁。
很多企業主認為，公司的工作很簡單，給員工下命令就可以完成；而管理者每天需要處理那麽多的工作，哪有時間和員工交流？正是因為管理者的這種想法，阻礙了管理進程。溝通不暢，無法了解員工的真實想法，無法第壹時間引導企業運作中的壹些失誤。更嚴重的是人為加深管理者與員工的隔閡。聰明的經理不會因為噎廢食。所以企業主或者老板壹定要做到:1，及時與員工溝通，享受新鮮資訊；2.溝通中聽比說更重要；3.多渠道自上而下溝通；4.和員工分享快樂，就是很多快樂；6.放下架子，敢於承認錯誤。妳會發現每個人都會很友好。
建議四:多聽聽別人的建議。
管理者不是萬能的，企業的問題單靠管理者的智慧是不夠的，應該給員工暢所欲言、發表觀點的機會。這樣企業的每個員工都會有參與感，覺得“我是這個企業的壹員”，會為企業的發展更加努力。壹般成功的企業都會做到以下幾點:1，公司有允許員工大膽發言的氛圍；2.讓員工及時了解企業的真實情況，不隱瞞；3.能夠及時有效地識別和處理員工的不滿；4.從員工的抱怨中找出企業可以改進的地方。