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如何管理好鐵礦石企業

1鐵礦選礦有限公司組織機構及崗位設置方案為使企業運行更加有序高效,建立更加科學的管理體系,特制定本方案。壹、組織機構和崗位設置原則1、適應企業發展戰略規劃的原則;2.精簡、統壹、高效的原則;3、組織扁平化、專業化、管理範圍適度的原則。4、崗位制度化和責任化原則5、充分調動員工的積極性,堅持壹人多崗的原則。二。機構及崗位設置1。管理層:總經理、生產副總經理、礦長(生產副總經理、安全副總經理)、行政副總經理、財務總監2名。公司職能部門:綜合行政部、後勤保障部、財務部、生產調度室、生產管理部、采購部、安全監察部3。黨群部門:黨委宣傳部4。生產單位:采礦。選礦廠(壹)經理崗位職責總經理崗位職責:1。負責組織制定企業發展戰略、中長期發展規劃、年度生產經營計劃和技術改造的技術措施計劃,並監督檢查計劃的實施;2.制定可行的生產計劃和銷售計劃,並實施;3、負責制定機構設置方案,制定和調整各部門的職責和工作標準;4、負責標準化、規章制度、隊伍建設、原始記錄、綜合統計等基礎管理工作,組織制定或審核各種技術標準、管理標準、規章制度並監督其實施、

2.監督原始記錄、臺帳和報表的建立和規範,編制和報送生產經營綜合統計報表;5、負責大型設備和固定資產的購置計劃、土建工程和維修工程計劃的下達、監控和資金平衡;負責建設項目的綜合協調和預決算的審核;6.負責目標管理,組織公司及各部門的制定、發展、分解、實施、檢查、考核、獎懲;負責制定中層管理人員和技術經理的績效考核指標,參與績效考核;7.負責各單位、部門經濟責任制的制定、實施、檢查、考核和結算審核;8、負責企業管理的調查研究、綜合協調;9、負責組織企業改革和改制工作的規劃和實施;10,負責企業的成本控制;11,負責企業協會日常工作;組織現代管理方法的推廣應用,組織管理論文和管理成果的選題、立項、撰寫或總結、評比、申報和獎勵;12,負責產品、工程、材料、測量的全面質量管理和質量驗證;13.組織考察引進采礦分包隊伍和選礦分包隊伍,組織外包工程施工合同談判,審核外包工程結算。對外包團隊進行全面的評估和評審;14、完成公司(礦)領導臨時交辦的工作及其他部門要求協助的工作;生產副總裁職責:1。制定可行的生產計劃並組織實施;2.負責公司生產單位和部門各項工作任務的統籌規劃和安排,並檢查其落實和執行情況;3.負責制定生產單位和生產部門的目標管理,組織公司及各部門的制定、發展、分解、實施、檢查、考核、獎懲;4.負責起草生產單位、生產部門和主管單位的崗位職責和工作標準;5、負責標準化、規章制度、隊伍建設、原始記錄、綜合統計等基礎管理工作,組織制定或審核各項技術標準、管理標準、規章制度並監督實施,監督生產單位和部門原始記錄、臺帳、報表的建立和規範化,並編制和報送;6.負責生產單位、生產部門和主管部門的成本控制。

3 7、負責監督檢查生產單位、生產部門和主管部門設備設施的維護、保養和使用情況;8、負責推動和檢查生產單位、生產部門和主管部門的安全狀況;9.確保產品質量,調查分析質量問題和事故,提高產品質量;10,完成公司領導臨時交辦的工作和其他部門要求協助的工作;礦長職責:1,負責制定切實可行的采礦和選礦計劃並組織實施;2.負責統籌安排公司礦業部、選礦廠及主管部門的各項工作,並檢查其落實和執行情況;3、負責組織制定或審查各種技術標準、管理標準、規章制度並監督其實施;4.負責制定礦務部、選礦廠及主管部門的目標管理,組織公司及各部門的制定、發展、分解、實施、檢查、考核、獎懲;5.負責起草采礦部、選礦廠及主管部門的崗位職責和工作標準;6、負責礦山資源管理、選礦廠管理等。7、負責監督檢查采礦部門和選礦廠及其主管部門設備設施的維護、保養和使用情況;8.確保礦石和精粉的質量,調查分析質量問題和事故,提高產品質量;9.完成公司領導臨時交辦的工作和其他部門要求協助的工作;副首席行政官的職責:1。負責制定切實可行的行政工作計劃並組織實施;2.負責統籌安排公司行政部門和主管部門的各項工作,並檢查其落實和執行情況;3.負責制定行政部及主管部門的目標管理,組織公司及各部門目標管理的制定、發展、分解、實施、檢查、考核、獎懲;4.負責起草行政部門和主管部門的崗位職責和工作標準;5、負責組織制定或審查各種技術標準、管理標準、規章制度並監督其實施;6.負責行政部門和主管部門的成本控制;7.負責監督檢查行政部門和主管部門設備設施的維護。

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