接下來，何穎咨詢公司將以三個行業各選擇壹個部門為例，讓大家更好地理解阿米巴管理組織的劃分原則。
壹、房地產市場部
房地產市場部主要負責開發項目的銷售或租賃。他們應該制定壹個項目營銷計劃，並執行它來銷售房子。因此，根據阿米巴經營的組織劃分原則，從工作職能的角度將組織劃分為策劃部、銷售部、客戶部、推廣部、合同部。策劃部主要負責制定項目定位和推廣方案，項目內部架構和項目預算，所以策劃部可以分為兩個阿米巴:文案團隊和平面團隊。售樓部主要是根據企劃部制定的項目推廣計劃銷售樓盤。通常3-4個團隊負責1項目，但每個項目的銷售人員最好不要超過12，這樣可以精簡人員，充分發揮每個人的銷售潛力。分工明確可以刺激員工各司其職，發揮專長，從而把房子賣出去。其他客戶部、推廣部、合同部可以獨立完成壹個流程，有市值衡量，所以可以根據公司實際情況分成獨立的阿米巴，自負盈虧，達到“人人參與經營”的目的。
第二，服裝生產部門
服裝生產部門主要是根據不同的工藝來劃分的，服裝生產的基本工藝流程包括排料→裁剪→縫紉→鎖眼釘→熨燙五道工序。根據阿米巴經營理念中的組織劃分原則，這五個流程可以獨立完成壹個流程，創造市場價值。所以我們可以把它們分成五個阿米巴，每個阿米巴都有壹個管理者。這個經理根據每天做的“單位時間核算表”計算部門內部的盈虧。當市場發生變化時，這位經理能及時做出對策。
組織分工後，服裝生產部門可以更加明確各個流程的職責，不同流程之間的買賣獲得銷售收入，也可以提高員工的積極性和參與度，從而為企業培養優秀的管理人才，可謂壹舉兩得。
三、汽車制造車間
在汽車制造業中，有四大核心技術:沖壓工藝、焊接工藝、塗裝工藝和裝配工藝，每個工藝又可以細分。例如，沖壓工藝可分為四個基本過程:沖裁、彎曲、拉伸和局部成形。塗裝工藝包括塗裝前預處理、底漆、塗裝和幹燥。
那麽應該如何將阿米巴經營組織劃分為汽車制造車間呢？這可以從工序說起。壹、制造車間分為四個阿米巴:沖壓部、焊接部、噴漆部、裝配部。那麽，由於沖壓部門由四道工序組成，每道工序都可以獨立核算，所以我們可以把沖壓部門分為沖壓、扭曲、拉伸、局部成形四組。以此類推，將汽車制造車間分成小組，明確各自的職能，提高員工的積極性和主人翁意識。
其實阿米巴經營組織的劃分並不難。它只有壹個原則，就是“能夠獨立完成壹個流程，創造市場價值”。雖然不同的行業有不同的市場背景和挑戰，需要具體分析才能實現準確合理的組織劃分，但我們應該始終堅持“能夠獨立完成壹個流程，創造市場價值”的原則，這是阿米巴經營組織劃分的立足點。