壹、搭建明確的紀檢監察工作架構,著眼於紀檢監察做什麽的問題
紀委。公司內部成立紀律檢查委員會,明確紀委議事規則和基本程序,制定《公司內部紀律檢查委員會工作制度》。紀委受本公司黨委和上級紀委的雙重領導,紀委辦公室實行與監察部門合署辦公的體制。
問責委員會。成立公司內部問責委員會,並制定《問責委員會工作制度》。《工作制度》明確問責的含義、工作原則、組織架構和職責任務,規範議事規則和問責權限,統壹問責程序。
道德風險管理委員會。公司成立由壹把手任組長,成員由紀檢監察、運營管理、法律合規、授信評審、資產監控、安全保衛部等職能部門負責人組成的員工道德風險管理領導小組。領導小組辦公室設在公司紀檢監察室,負責牽頭督導員工管理責任制的落實、員工警示教育、員工異常行為監督管理、違規違紀行為的查處、組織逐級簽訂風險防控責任書,以及牽頭組織開展重點業務領域風險排查等相關日常工作。
紀檢監察工作聯席會議制度。公司為壹級法人,但其機構分布全國不同區域。為加強公司分部與總部駐各區