壹、使用專業的項目成本管理軟件
人工進行項目成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協同不到位;信息孤島現象嚴重，管理者無法掌握壹手的數據信息;管理責任制無法推行，成本管理落實不到位等等。1m築造是以項目為核心的業務財務壹體化管理軟件，可以準確監控項目工程中發生的每壹個環節，在保障資源合理配置的前提下嚴控項目成本。
二、健全成本管理組織體系
工程項目成本管理是整個企業所有部門，所有崗位工作人員***同的責任，要想調動所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立壹套健全的成本管理組織體系。企業安排專業的管理人員，對工程項目成本管理進行整體上的籌劃，並且將具體的成本管理方案作為企業運營的壹項基本準則，以企業規章制度的形式，對員工的日常工作進行規範，保障在成本管理過程中發現問題時能夠及時地處理。
三、在施工全程做好成本動態管理
在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。並且要做好成本風險的預防與控制，壹旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。
四、明確成本管理的權利與責任
企業應當設置專門的工程項目成本管理崗位，並且明確該崗位的監督與管理的權限，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的範圍之內。對於那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對於成本控制不到位的要給予相應的懲罰。
五、轉變成本管理觀念
企業管理者應當從根本上意識到成本管理對於企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，並且根據企業自身發展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對於企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的壹部分，推行全員成本控制方案。