如何建立CIO機制，提高CIO領導力

CIO崗位的使命是為組織貢獻技術遠見和領導力，積極開發和實施IT應用，在不斷變化和激烈競爭的市場中創造和保持企業的領先地位。CIO崗位職責:1。發起制定，組織合作，完成企業IT戰略規劃；2.開發企業應用，協調企業和部門的應用開發；3.確保IT基礎設施和架構(計算機和網絡)的運營和投資；4.確定IT服務和技能資源的內部和外部來源5。在主要IT供應商和合作夥伴之間建立戰略夥伴關系；6.提供技術，使企業與客戶和供應商之間的交易更加方便快捷，提升企業的收入和盈利能力；7.維護客戶滿意度，與內部和外部客戶合作，確保持續的客戶滿意度；8.為企業所有IT用戶提供培訓，確保現有系統和新系統的最大增值應用。CIO機制(以下簡稱“機制”)是指在組織治理機制的運行框架內，將CIO的定位、角色、組織結構和管理流程作為壹種制度安排，形成有效的信息治理結構。更偏向於CIO在組織內部信息管理中的作用和實現機制。CIO領導力(以下簡稱“領導力”)是指拉動和推動組織信息化建設的能力。更傾向於CIO在組織內部信息管理中的作用，以及“機制”與“領導力”的關系:“機制”與“領導力”是相輔相成、相互促進的。“機制”促進“領導”的實現和實施；“領導”反過來促進“機制”的完善。“機制”為體，“領導”為用“領導”主要體現在兩個層面，規劃層面(主要是分析和設計工作)和執行層面(實施和執行工作)。有學者深入探討過，“領導力”的提升需要高質量和規範的執行。其實這是壹個典型的“機制”建設和完善的問題。在執行和實施層面尤為明顯。“機制”也可以分為規劃(機制設計)和執行(機制實施)兩個層面，而優秀的“領導力”會極大地促進這兩個層面的不斷強化和完善。在我們當前的實際工作中，通常對“機制”的建設和發展不夠重視。這與我們目前的組織和環境中信息管理的發展水平直接相關。當信息管理成熟度不足時，相應的管理機制難以完善。隨著組織和環境信息管理發展成熟度的提高，“機制”的作用將越來越重要。我們需要在實踐中把握好這壹規律，從而有意識地引導組織環境向有利於工作的方向發展，努力推動組織內部CIO機制的建立，這對加快組織信息化建設的穩步推進具有至關重要的意義。為此，壹是要努力加快信息化建設的步伐，使信息化逐步在組織中發揮關鍵作用，為CIO機制的建立創造良好的條件；第二，從基礎較好的部分入手，逐步推動建立比較完善的CIO機制，盡快取得適合實際需要的成果和先進經驗，發揮關鍵突破作用，然後進行推廣；第三，在宏觀環境上，要借鑒國內外其他企業和組織的成熟經驗，編制和推廣標準最佳實踐或應用標準，推動CIO機制的建立和實施。如何提高CIO領導力CIO領導力是壹個復雜的問題。正如領導力本身是壹個無止境的話題壹樣，CIO領導力也因為其技術和藝術的雙重屬性而成為壹個無止境的話題，就基礎知識而言，我們大致可以總結出六種能力作為“領導力”的基礎能力。當然，對這種能力的分析可以從多個維度切入(不同的視角可以看出不同的結論)。下面這個簡單的結論只是從不同維度容易理解* * *知道的部分。洞察組織環境的發展趨勢組織環境的發展趨勢包括兩個方面，組織的業務合作環境和組織的競爭環境。這兩種環境的發展趨勢會對組織的發展方向和組織的內部治理結構產生很大的影響。因此，CIO對此應保持高度的“政治敏感性”，其合格境界應大致達到“壹葉落而知天下”。2.明確企業戰略組織內部信息管理的根本目標是支持企業發展戰略的實現，所以制定信息戰略的根本出發點是企業發展戰略。所以CIO需要對此有深刻的理解和把握。否則很容易出現“擡腿不對”的問題。3.要實現建設團隊組織的目標，最根本的資源是組織，組織是人的有機組合。因此，擁有強大技術和管理能力的整體信息團隊(包括協作團隊)是CIO最大的資源。培養和建立壹個協作的工作環境需要相當大的精力。4.組織裏有很多規則，明規則和潛規則，讓重復的工作有章可循，壹帆風順。CIO需要關註並主動推斷信息工作相關規則的設計和建立，以可持續的方式推動整個組織內信息工作環境的改善。5.排序目標壹直是領導力討論的核心話題，通常只從字面上理解這兩個字很容易。實際上，排序因為其重要性和復雜性而不斷被討論，其復雜性主要體現在其內涵上，遠遠不僅僅是壹個排序動作，而是其背後的分析和優化過程，涉及復雜的方法，創造了極大的不確定性(復雜性)。這個分析過程最起碼需要包括關鍵維度確認、細分、維度優化、基本事件結構模型建立、結構模型確認、排名等幾個步驟。這壹點通常很容易被忽視，所以排名很重要，排名的質量會很差。6.管理利益相關者利益相關者的管理是壹個標準的“政治問題”，也是幾乎所有項目管理課程都會特別提到的話題(雖然可能不會提到“政治”的高度)。其實這個問題我們可以簡單理解為:官員需要懂政治，講政治；同樣，CIO作為組織中的高層管理者，也需要了解和談論政治。政治的主要體現是利益相關者(包括信息工作利益相關者、項目利益相關者等)的管理。).這個事情管理不好，CIO的工作很難有成效。其中的壹行壹站、壹推壹拉都是標準的官場知識，有柳傳誌先生“拐個大彎”的感覺，藝術性很強，尤其對於有技術背景的CIO來說。總之，關於CIO領導力的討論可以壹直進行下去，在不同的組織環境下會有不同的表現形式，但核心的基本內容是不變的，需要CIO的認真理解和掌握。是我們戰勝壹切困難的最根本的思想武器。結論我國CIO發展仍處於持續熱潮中，對CIO能力的認識和要求也在不斷深化。這是壹個非常好的現象，說明這個崗位在不斷成熟和發展。作為壹個多年負責信息管理的人，我對CIO機制和CIO領導力的發展深有感觸。只要堅持以CIO領導為先導，以CIO機制為後盾(基礎)；在敵強我弱時堅持“農村包圍城市”的發展戰略，在敵弱我強時堅持“打蛇七寸”的鬥爭策略；在信息管理實踐中把“領導”和“機制”有機地結合起來，信息工作的順利進行是可以期待的。