作為理財師，我接觸過很多的企業，對於人才庫的建立也給壹些企業客戶做過專門的方案，對於企業如何建立人才庫的個人我建議有如下幾個基本的註意事項，下面我具體的給打擊說明壹下：
企業的人才庫，建立階段需要註意多個方面的情況：
第壹、企業的自己的員工儲備必須要引起足夠的重視，也就是說本企業的工作人員有什麽用的才能，必須記錄下來，因為有的工作人員可以適應好幾個崗位，當有的崗位缺少人的情況下，可以考慮內部培養和調動。
第二、企業要註意的是面試過的應聘者，把他們的資料和情況要儲備起來。企業在招聘的時候，因當時崗位招滿而沒錄用的面試者，我們應該與之溝通，將他錄入人才庫，當企業需要的時候，可以再與面試者聯系。
第三、我建議人力資源部門的工作人員，要在錄用他之前最好與他們經常保持聯系，壹方面可以了解他的具體狀況，另壹方面還可以增加他對公司的好感。
第四、企業的簡歷也是很重要的壹種人力儲備，我們可以根據公司經常需要招聘的壹些崗位搜索壹些，我們企業比較需要的簡歷儲備起來，如果有時候企業緊急招聘人的時候可以直接進行再聯系。
第五、企業的人才庫，必須把工作人員的檔案的建立起來，而且要十分的健全，這點十分的重要，可以很好的完善企業的人才流動和企業的人才了解。
第六、平時要註重企業工作人員和應聘人員的檔案健全工作，不僅要收集這些人的基本信息，還要註意收集他們的動態信息，還工作人員和儲備應聘人員的職業規劃以及發展意向。
綜合上面的需要大家可以看出，我們建立企業人才庫，需要的是對本企業工作人員的全名了解，需要在面試時多挖掘應聘者的潛能，需要建立應聘者對企業良好的感覺，這樣的好感，也是壹種企業人才儲備的關鍵點。