如何建立企業信用體系
第壹，建立信用體系。
企業的發展是由個人行為推動的。而這種促進作用確實體現在主動和被動兩種不同的效果上。那麽企業的發展壹定是積極的，這個主要動機驅使私營業主選擇自己的家庭成員或者有相當關系的人參與。這篇文章非常贊同，人怕有二心。發展中的企業更怕意見向左轉。但同時，當企業的發展需要更多的血液、更多的動力時，那麽這種格局就需要改變。
當企業發展到需要壹個具有全局觀念或專業知識的財務、管理、人事等人才的時候。公司老板需要做到以下幾點。
1.查查妳的家庭成員或者親戚中有沒有這種能力的人，如果有，選擇使用。不得免除強迫就業。曾經的日本八百半連鎖企業就是壹個非常典型的例子。董事長明明知道弟弟不具備執行董事的資格，還是讓他交易。最終以6543.8+060億銷售額的龐大帝國作為抵押品來遏制破產。
2.如果選擇引用外來人才，首先要淡化任人唯親是對的觀點。如果不在這方面有所突破，妳原本想改變的格局就很難改變，最終也會出現本文前面提到的笑話。
3.當原本由我們自己人組成的管理團隊被打破，我們必須堅持部門管理，享受信息和政策。企業不可能有自己和外人的小團體。職能和責任必須明確。
第二，建立客戶的信用體系。
客戶的信用體系是任何壹個企業都需要做的事情，但是歷史上只講私企和國企的管理和用人，很少講客戶觀念的建立。外資企業或者比較大的企業發展好，業務能得到客戶的高度評價。這肯定是得益於他們良好的客戶信用體系。
私企在用人理念上是壹致的，這就導致了在發展業務，開始市場拓展時，用人政策是壹樣的。熟人用它這是違背市場經濟的。顧源可以很好的控制成本，減少商業上的失誤。但是絕對不利於壹個項目或者壹個產品的發展。因此，無論是企業產品的供應商還是用戶，都應該進行分類管理。a級供應商企業需要投入大量資金。壹個B級供應商企業需要努力使其成為A級供應商。而使用企業產品或銷售者需要的顧客質量管理也是如此。足夠A級客戶加強維護。下級要努力使其有可能成為上級。這樣才能形成完善的企業鏈條。這樣就可以在實施這些信用建立的同時找到沒有潛力或者有可能被降級的客戶，這樣就有可能減少企業不必要的損失。
三、建立企業(品牌)信用體系。
建立企業品牌信用體系是吸引人才的宏觀概念。比如有人告訴妳他是IBM或者微軟或者銀行系統的員工，大多數人得到的都是羨慕的目光。這些都是企業品牌信用體系在起作用。
我的壹個朋友講過這樣壹個故事:“做壹個公司，做壹個品牌都不容易，但是妳做到了，妳就會成為壹個很棒的人。當壹個公司或品牌深入人心時，人們相信他甚至過分信任自己的親戚朋友。”真的。我相信IBM。我相信國有銀行。我相信他們不會給我們買假貨。他們不會吞掉我們的錢。如果他們及時消失或者假貨會由別人承擔，但是當我們面對親人的時候，......
這就是這篇文章想要表達的。品牌信用體系是壹項非常重要和偉大的事業。對於壹個企業來說，要想長遠發展，取得非凡的成就，就必須建立完整的信息系統。
4.建立人事信用制度
人力資源管理是近年來發展起來的壹門新興學科。當然之前也有這方面的知識體系，但是相對於現在的人力資源管理來說，內容就空洞很多了。
現在的人力資源管理，包括規劃和協助公司的人才計劃發展，也必須幫助公司提高員工的專業技能。現在，所有公司員工都越來越重視個人的職業發展和職業方向。個人薪資不再是影響他們工作的基準之壹。如果他們的工作有了很大發展，職業生涯有了規劃，大部分都會選擇放棄薪資要求。