如何建設有特色的企業文化

企業文化是在經營活動中形成的經營理念、經營宗旨、經營方針、價值觀、經營行為、社會責任和經營形象的總和。它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。廣東火電要想在市場經濟的大潮中獲得持久而深厚的發展動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須有符合時代要求和企業特點的文化作為支撐。根據近年來電力建設的良好發展形式，結合我公司的具體實際情況，我認為有必要從以下幾個方面來分析特色企業文化的建設。1.物質文化建設。企業物質文化是由企業員工創造的產品和物質設施構成的表層文化。包括產品、生產生活環境、辦公設施、文化設施、企業廣告、包裝設計等。它是員工理想、價值觀和精神面貌的具體反映，體現了企業在社會上的外在形象，是社會對企業做出總體評價的起點。企業物質文化建設不僅包括企業產品的生產、管理、營銷、廣告和形象塑造，還包括企業工作環境的改善和創造，如文化設施、技術技能、工藝裝備和銷售服務的增添和完善。隨著世界的發展，環境的重要性已經在理論和觀念上得到充分的重視。在實踐中，環境文化建設應成為企業文化建設的重要組成部分，可持續發展應成為企業發展最重要的基礎。要結合火力發電工程的特點和實際情況，對材料形象進行定位、策劃和塑造。首先是確定質量文化的原則，即強調企業產品的質量，產品的競爭首先是質量的競爭。質量是企業的生命，持續穩定的高質量產品是維護其商譽和品牌的根本保證。加大名優工程創建力度，多創魯班獎、全國優秀省等名優工程，以名優工程帶動企業形象提升；二是按照總公司CI規劃的要求，對施工現場、辦公區、生活區進行全方位覆蓋，形成整潔、統壹、美觀、易於識別的企業外部形象；第三，逐步增加火電的物質設施和文化設施的投入，不斷改善工作、生活和娛樂環境。結合員工的興趣愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等文化活動，開展各種有意義的慶祝活動。比如廠慶、升旗。將思想教育融入各項活動中，使員工陶冶情操，增長見識，凝聚人心，鼓舞士氣，增強企業的凝聚力、向心力和歸屬感。所需的人力、物力和財力也必不可少。至於少花錢多辦事，做好事，是需要提倡的，節儉本身就屬於企業文化提倡的內容。2.企業行為文化建設企業在塑造自身行為文化時，必須建立企業行為規範、企業人際關系規範和企業公共關系規範。從廣東火電的運營來看，廣東火電企業的行為包括廣東火電與其他電建企業之間的行為、廣東火電與業主之間的行為、廣東火電與政府之間的行為。在廣東火電運營過程中，要規範火電領導、火電模範人物和所有火電員工的行為。在規範的制定和執行中會形成壹定的企業行為文化。在廣東火電的管理行為中，會有對社會、對業主、對員工、對同行業主的責任，以及廣東火電在各種具體運營中必須承擔的責任。要承擔責任，就要有壹定的行為準則來保證。1.企業人際關系標準化企業人際關系標準化的實施是壹場意識的革命，是全新價值的創造。分為內部關系和外部關系。火電員工的壹舉壹動、壹言壹行都體現了火電的整體素質。火電內部沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業形象。如果員工行為不端，紀律松弛，態度惡劣，會給企業形象帶來嚴重損害。將廣東熱電的理念和價值觀貫徹到企業的日常經營和員工的行為中，最重要的是通過管理機制來確定和執行這些規範。從人際交往行為和語言規範到個人外貌和著裝，從工作時間到下班時間都嚴格遵循這些規範。要做到這壹點，很大程度上要靠有效的訓練，通過反復的示範和練習，從學習規則演變為自覺的行為。培訓的目的是讓員工自覺接受本行為準則，並在日常工作中不折不扣地執行。2.企業公共關系策劃及其規範化。要重視火電的包裝，加大對外宣傳，增加業主對火電的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業主以強烈的視覺沖擊和良好的印象，從而達到外樹形象，提高企業在社會上的知名度和美譽度。總公司需要了解不同業主的管理模式，根據不同業主的需求加強公關和溝通，提供設計、土建、設備加工制造、電力工程總承包、調試、電廠維護、技術改造等全套咨詢和施工服務，展示總公司的優勢，為業主提供更多更優質的服務，增加業主對我公司的了解和信任，為公司在電力建設市場投標打下良好的基礎。3.企業文化建設的制度層面企業制度文化是企業為了實現自己的目標，對員工的行為施加壹定限制的文化。它有* * *的要求，有很強的行為準則。企業制度文化的規範是壹種來自員工自身的強制性約束，規範著企業中的每壹個人。企業工藝操作規程、工廠規章制度、經濟責任制、考核獎勵制度都是企業制度文化的內容。企業的制度文化主要包括企業領導制度、企業組織和企業管理制度三個方面的企業領導制度的產生、發展和變化，是企業生產發展的必然結果，是文化進步的產物。企業組織是企業文化的載體。包括正式組織和非正式組織。企業管理制度是企業在生產經營管理中制定的，起著規範和保證的作用。廣東省熱電公司經過幾十年的發展，領導體制和組織架構逐步完善。公司下大力氣改革制度和用人觀念。現在實行總經理負責制，副總經理分管工程、運營、財務、行政，工程項目實行項目經理負責制，子公司實行經理負責制，權責分散。創新組織架構，強化總部發展戰略、市場開發、資金管理和人力資源配置中心職能。但要根據企業中長期發展戰略和規劃，設立戰略發展部、企業文化室、法律事務室、社會事務部等有助於企業戰略發展的部門，為公司開展經營策劃、法律咨詢和社會事務活動。在管理體系方面，我公司的質量、安全、環保管理體系取得了壹定的成績，但在管理體系方面，還需要進壹步改進和完善。為了實現總公司的五年戰略規劃，需要從以下幾個方面進行改進:壹是按照現代企業制度的要求，進壹步改革和完善火電各項管理制度，為加快火電改革重組營造良好的制度文化管理氛圍。二是要以總公司中長期發展戰略目標為契機，進壹步全面修訂完善火電各項管理制度，進壹步規範企業營銷、合同、物資采購、勞務分包、預結算、財務資金管理，適應二次戰略轉型要求，提高企業集約化管理水平。第三，註重制度實施中文化因素的引導，加強火電新價值觀指導下的企業制度文化管理意識教育。4.企業精神文化建設企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。作為壹個整體，企業文化是動態的，受企業外部環境的制約。時代和消費模式的變化會影響企業文化的發展和變化。1.確定以人為本的企業價值觀以人為本是企業文化建設的精髓。加強企業文化建設要註重物質文化建設和精神文化建設；既要重視企業文化對人的激勵和凝聚作用，又要重視對人的關懷和塑造，促進人的全面發展。當代企業的發展離不開六大資源，即人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、技術資源和文化資源。這些資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源。只要世界上有高素質的人，地球上的任何奇跡都可以創造。因此，在我們的壹切工作中，必須堅持以人為本的指導思想，真正把人本管理放在首位。只有充分激發人的積極性，企業才能充滿活力。在管理上，要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，創造寬松舒適的工作環境，註重人性的張揚和能量的充分釋放，開發人的精神因素，鼓勵員工進取，實現自身價值；充分依靠員工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，將企業文化建設的成果與員工的實踐緊密結合；讓企業的利益目標和員工的利益無縫對接。所以要努力把總公司建設成壹個榮辱與共的大家庭，而這個家庭需要父母對每壹個成員的關心、愛護和理解，也就是說需要家庭的向心力和凝聚力。只有這樣，員工才能有穩定的歸屬感，真心實意地為這個家的存在和發展而奮鬥。這種火電是我家的觀點。壹旦深入員工的內心，就像給企業的運作加了壹層最好的潤滑劑和推動力。2.參與、協作和奉獻的企業團隊精神。企業的團隊意識就是團隊文化。這種團隊文化，本身就是壹種命運* * *同體文化。它具有參與、合作和奉獻的特點。企業團隊精神是企業全體員工的內在態度、意誌和思想境界。我們公司的項目建設是分散的。為了實現公司的五年長期戰略目標，我們需要全體員工的智慧和參與。因此，將合理化建議活動制度化、系統化迫在眉睫。首先，應該是專門部門的責任。過去，合理化建議由黨委、工會、團委、人事部門、行政部門等部門收集匯總。由於這項工作涉及面廣，需要協調和審核大量工作，以至於很多公司的合理化建議因權利分散、責任不清而無法實施。因此，責任部門應該有相應的權利和能力來組織和處理員工多角度、多方面的建議。治療的力度、程度和結果直接影響這個系統的成功。其次，部門負責人由職工推選，推動合理化建議工作，使工作在職工中更有號召力，建議率更高。重點鼓勵壹些員工只要有價值就給予獎勵，即使他們的建議被認為是他們的工作。不管建議采納與否，只要是認真想好的，都送個小紀念品作為鼓勵。此外，獲獎者通過公司發布的消防電報進行宣傳和表彰。這使得員工提建議的熱情始終不減。3.大力加強企業文化網絡的信息化建設。成功的企業離不開人力資源的開發和科學管理。廣東省熱電公司的性質決定了生產現場不固定，流動性強。公司領導認識到這壹點，大力發展網絡信息技術，實施現代化的項目管理，率先進入計算機輔助工程領域，將計算機和網絡技術廣泛應用於辦公自動化、項目管理、財務系統和人力資源管理。