創新是引領發展的第壹動力。公司黨委發揮黨組織政治核心作用，準確把握發展趨勢，著力加強形勢政策教育，建設創新型領導班子，以轉型發展為目標，創新管理模式，深化體制機制改革。公司借助信息化手段不斷優化管理流程，協助推進行政精細化辦公平臺上線運行，實現信息管理監視預警、預測、分析和遠程技術支持作用；深入推進集約化管控模式，提升企業經濟效益，通過橫向整合推動區域化管控，優化管理結構，通過縱向收縮落實集中化管理。在公司黨委推動下，企業制定了“十三五人才規劃”，重新編制整體人員“三定”方案，調整和優化職能部門的設置及職責定位，按照不同序列確定關鍵崗位，識別核心人才，完善行政、黨務、總監、技術和工人成才的“多通道”的人力資源結構體系，做好現有人員與儲備人員的培訓培養工作。黨委實行黨建工作考核綜合評價體系，將績效管理理念引入黨建工作，通過對黨組織和黨員的多維評價、嚴格考評，建立起覆蓋全面、運轉有序的黨建工作考核評價機制，與各黨支部簽訂年度績效考核責任書，加強績效考核責任落實。公司加大科研創新實效力度，形成創新創效的良好氛圍，聚焦行業技術發展趨勢，圍繞熱點和難點構建平臺，開展專項課題攻關和生產中的小改小革等，提升整體技術水平和能力。公司還積極開展群眾創新性活動，引導廣大職工創新實踐、創新科技、改進工藝、獻計獻策，使科研項目成果應用於汙水處理廠工藝優化和提標改造成為常態，推動了企業在節能降耗、降本增效等方面可持續發展，並在汙水處理行業起到引領示範作用。
2、推進協調發展，營造和諧環境
協調是持續發展的內在要求，協調發展是解決矛盾的關鍵。公司黨委貫徹協調發展的理念，改進工作體制機制和方式方法，提高決策科學化水平，積極處理好內外部關系。黨委通過組建宣講團、制作展板、現場訪談和OA平臺等，展現市勞模宣建嵐同誌十年崗位建功的先進事跡，傳播正能量；通過參加張江鎮區域大黨建工作，融入張江社區，參與“張江大講堂”等活動，積極履行社會責任；通過制定《公司誌願者服務活動管理辦法》建立長效機制，利用3.5學雷鋒、3.22世界水日、6.5環境日、6月城投誌願者服務月，積極發動誌願者隊伍深入社區、學校服務，近年來開展活動就不下30場，受到社會各界歡迎。公司積極發揮科普教育基地的作用，白龍港廠、天山廠、曲陽廠等單位利用各種時機，將居民、學生請進來，增進相互之間的了解和理解，近年來接待各類來訪30余批，服務700余人。公司還完善信訪機制，耐心細致做好排水行業事轉企退休職工的穩定工作。公司主要領導帶頭上門做工作，在辦公室接待來訪人員，認真宣傳政策，有效緩解了來訪人員的情緒，維護了企業穩定。公司重視完善勞動爭議調解機制，制定《上海城投汙水處理有限公司勞動爭議調解委員會工作細則》，進壹步規範勞動監督和維權工作，引導職工群眾理性、合法地表達訴求；各級幹部還深入職工群眾，密切關註和掌握思想動態，加強引導和疏導，營造和諧企業。
3、推進綠色發展，提高減排能力
綠色是永續發展的必要條件。公司黨委積極為綠色發展樹立標桿，提高服務提標改造、減排增效的能力，用“綠色動力”引領企業發展新常態。公司黨委協助行政部門，圍繞汙水廠基礎運行，以精細化管理為抓手，分解目標任務，持續提高服務質量和保障水平。根據政府及上級的管理要求，做好目標分解與落實；適應政府購買服務要求，強化水量水質符合率的考核，加大組織績效考核權重。整合技術資源，推動建立運行專家庫，提升優化運行和解決“疑難雜癥”的能力，為破解汙泥瓶頸，確保正常運行提供技術支撐，清潔能源評價體系應用於運營實踐得到有力推進。節能減排是壹項綠色國策，生態環境沒有替代品，用之不覺，失之難存。思想政治工作應註重落實綠色發展新理念，環保前置，綠色先行，人水和諧，提升工作精氣神，以建設生態文明為著力點，推動綠色發展，做好水資源保護利用、重大生態工程建設和生態文明制度體系構建。
4、推進開放發展，對標市場競爭
開放是國家繁榮發展的必由之路。開放發展，對於企業來說，就是“走出去”積極迎接市場挑戰。公司黨委圍繞主業構建平臺，強化總監隊伍、專業技術人員隊伍和市場經營隊伍的建設，提升領導幹部和骨幹人才的市場經營能力，鼓勵拓展市場項目。壹是強化總監隊伍建設，公司針對各汙水廠中優秀的運行管理和技術骨幹開設首屆運營總監培訓班，培訓壹批能走市場、懂專業、會管理的復合型市場化人才；二是強化專業技術人員隊伍建設，在各廠選拔專業技術人員作為市場支撐團隊，通過“平戰”機制，確保獲取市場化項目時的技術隊伍支持；三是強化市場經營隊伍建設，在對外經營過程中接觸和了解多種新的汙水處理技術，掌握項目實施過程中的相關流程及重要節點，為今後市場項目合同的簽署和執行過程中風險點的控制提供了豐富的實戰經驗。三支隊伍建設的結果是帶動了市場化項目的拓展，取得境內外多個業務項目中標、運營權和技術服務的喜人成果。
5、推進***享發展，完善福利制度
***享是中國特色社會主義的本質要求。在企業內部落實***享發展的理念，根本在於維護好職工的合法權益。公司在按照數量質量、責任大小、技能高低、勞動態度、全面發展五要素原則進行分配的基礎上，前幾年就推出《上海城投汙水處理有限公司薪酬管理辦法》，建立起全面覆蓋、層級清晰、定義明確、考核科學、優升劣降、分配兌現的崗位考核機制。辦法實施以來，收入直接與工作業績掛鉤，職工的工作積極性得到明顯增強，個人收入穩步增長。公司還積極參加在職職工住院補充醫療互助保障計劃和特種重病團體互助醫療保障計劃、女職工的團體互助醫療特種保障計劃，以及退休職工住院補充醫療互助保障計劃。2015年，公司重點完善汙泥車間作業環境的改造，改善職工作業環境。公司黨委推進黨建帶工建，提升工會服務職工能力。通過完善民主管理制度，提升廠務公開水準；通過豐富職工文化活動，提升職工綜合素質。公司工會堅持把救助困難職工作為重要工作，重新修訂《公司救急濟難基金使用管理辦法》，將幫困類型分為大病醫療幫困、生活幫困、助學幫困及其他幫困，並對各類型幫困對象、補助標準、申請程序等做出了明確的規定，不斷深化工會送溫暖、困難職工幫扶和金秋助學活動；春節和高溫期間，領導帶隊深入壹線班組進行走訪慰問。