如何降低企業成本

第壹，降低材料采購成本。只有分析供應市場，調整采購策略，才能控制采購成本。根據企業年初計算的年度物資預算，提前做好冬儲工作，合理避開原材料需求高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差降低采購成本。二是通過信息技術和網絡技術，如電子商務，搜索市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制。通過信息網站查詢價格，搜索市場信息，及時調整成本控制指標，指導采購成本控制。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，與壹些長期合作、信譽良好的企業建立長期合作關系，以便在今後的物資采購中獲得壹定的折扣，從而降低成本。二、降低原材料成本在企業的產成品中，原材料成本約占60%至70%，這壹比例相當大。所以企業要降低成本。節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴現象；在企業的生產過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購量。如果在生產過程中，原材料成本降低，產品價格不變，那麽企業的利潤就會大大增加。首先，要制定產品的單位材料消耗定額。即確定制造單位產品或在壹定生產條件下完成工作量所需的某種材料的數量標準，壹般是原材料、主材、輔材、燃料的消耗定額。二是要編制完工預算，並據此向供應部門下達物資采購計劃。同時，生產部將根據圖紙預算和生產圖紙編制生產預算，制定材料消耗定額。在生產過程中會消耗各種材料，所以會實行限額領料管理制度。在領料方面，要嚴格控制材料消耗定額，根據產品產量和消耗定額控制材料定額，建立材料定額卡，填寫定額領料單。而且，企業的生產部門也要加強考核。對於超額完成的生產部門，除了扣除其獎金外，還要扣除生產部門負責人的年終分紅。通過這種逐級控制和嚴格管理，可以大大降低材料消耗和材料成本，從而有效降低產品成本。第三，提高領導和員工的管理意識和技能。很多企業領導認為，降低企業成本不能直接給企業帶來經濟效益，更不能體現任期內的政績。所以企業單純追求產量，把產值作為經濟責任的主要任務。關於管理，尤其是成本管理，認為很難，不易見效，不可能持之以恒。效益不好的時候就會放松甚至不放松，沒有真正把加強成本管理作為企業管理的主體。但僅僅作為增加效率的輔助工具，這種管理意識的結果必然使任何降低企業成本的方法或途徑無效。為了提高企業領導和員工的管理意識，降低企業成本，首先要提高企業全體人員特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正落到實處。第二，要重視人力資源的開發。壹個企業要想取得好的業績，高的經營利潤，只有大家齊心協力才能完成。四、充分利用* * *享受資源* * *享受資源是指產品的成本與分擔資源成本的產品數量有關。產品分享這類資源越多，分配到單位產品的成本(如企業固定資產、產品研發費用、資源采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、銷售渠道的建立和使用、交易費用、體驗享受等)越低。).增加使用這些* * *享受資源的規模和頻率。五、建立健全科學的企業成本管理體系。這壹制度的建立和發揮作用，將大大提高企業管理者的自信心，降低企業成本，成為不會隨著企業政策或企業領導人的變化而變化的政策。它應該起到使企業進入良性循環的作用，讓每壹個企業領導者都能感受到它的力量，圍繞這個管理體系制定企業的長期發展藍圖和短期發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎和根本途徑。如何建立和完善這壹體系是我們真正要研究和探討的內容，即建立壹個全面的、科學的成本管理體系。不及物動詞節約成本的源泉——創新在傳統經濟環境下，節約開支，修舊利廢，堵塞漏洞，降低消耗，可以大大降低生產成本。但在新的經濟環境下，僅僅從這些方面降低成本，效果有限。只有創新才是降低成本的最有效途徑，是企業降本增效的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝和材料應用於生產領域，依靠技術創新充分發揮科學技術作為第壹生產力的作用，是降本增效的有效途徑。壹方面生產有競爭力、能滿足社會需求的高質量產品，提高生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另壹方面也節省了人力、能源和原材料的消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存發展，實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不僅要關註科技發展，而且要與科研單位密切合作，將新的科研成果及時應用於生產實踐，盡快轉化為生產力。同時，要做好技術引進工作。此外，在技術開發和引進過程中，必須註意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業的經濟效益。