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企業管理的內容①計劃管理通過預測、計劃、預算和決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。(2)生產管理是通過生產組織、生產計劃和生產控制來管理生產系統的設置和運行。(3)物資管理有計劃地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。④質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。⑤成本管理重點是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成。⑥財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用資金和利潤。⑦勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制和靈活調整。【編輯此段】經典企業管理法則1。“刺猬”法則兩只刺猬因為冷而困倦，依偎在壹起，卻因為各自的刺而留下了距離，卻又冷得無法站立，於是走到了壹起，終於找到了壹個合適的距離:既能得到彼此的溫暖，又不會被紮傷。“刺猬”的法則是人際交往。為了做好工作，領導者應該與下屬保持密切的關系，從而贏得他們的尊重。他們應該與下屬保持“適當”的心理距離，避免在工作中失去原則。二、“南風”法則又稱“溫暖”法則，源於法國作家拉封丹寫的壹則寓言:看北風和南風誰更厲害，誰能脫下行人身上的外衣。北風先來冷風，結果行人裹衣。南風徐徐吹來，頓時陽光明媚。行人解開扣子，然後脫下外套，是因為感覺春天在上身。這則寓言生動地說明了壹個道理:溫暖勝於寒冷。領導在管理中運用“南風”法則時，要尊重和關愛下屬，以下屬為本，更有人情味，讓下屬切實感受到領導給予的溫暖，從而卸下包袱，激發工作熱情。
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第三，皮格馬利翁效應是美國著名心理學家羅森塔爾和雅各布森在小學教學中提出的。皮格馬利翁是古希臘神話中的塞浦路斯國王。他性格孤僻，常年獨居。他擅長雕刻，在孤獨中用象牙雕刻出了壹個美麗的女性形象。久而久之，他對自己的作品產生了欽佩之情。他祈求愛情女神賦予雕像生命。愛情女神被他的真誠感動了。我給這個漂亮的女孩雕像帶來了生命，並和她結婚了。在這個神話的基礎上，美國著名心理學家羅森塔爾和雅各布森進行了壹項有趣的研究。他們先找到了壹所學校，拿到了該校所有學生的名單。抽樣後，他們向學校提供了壹些學生名單，並告訴學校，他們通過壹次測試發現這些學生天賦很高。只是沒有在研究中表現出來而已。事實上，這些學生是從學生名單中隨機選取的。有趣的是，在學年末的測試中，這些學生的學習成績遠高於其他學生。研究人員認為，這是由於教師期望的影響。因為老師認為這個學生是天才，所以對他寄予更大的期望，在課堂上給予他更多的關註。通過各種方式向他傳達“妳很優秀”的信息，讓學生感受到老師的關註，從而激勵他們更加努力，取得好成績。皮格馬利翁效應告訴我們，向壹個人傳遞積極的期望，會讓他進步得更快，發展得更好。相反，向壹個人傳遞負面期望，會讓人自暴自棄。放棄努力。四、霍桑效應美國芝加哥郊區的霍桑工廠是壹家制造電話交換機的工廠。它有完善的娛樂設施和非常健全的社會福利，但工人仍然憤憤不平，生產效率不高。後來，哈佛大學教授梅奧對此進行了實驗。兩年時間裏，專家與工人個別談話2萬余次，談話中耐心傾聽工人的意見和對工廠的不滿。這個“談話實驗”取得了意想不到的效果:工廠的產值有了很大的提高。霍桑實驗的研究結果否定了傳統管理理論中的人的假設，表明工人不是被動的、孤立的個體，他們的行為不僅僅受工資的刺激。影響生產效率最重要的因素不是工資和工作條件，而是工作中的人際關系。由於工人對工廠的各種管理制度和方法有許多不滿，又無處發泄，所以“談話實驗”使他們把這些不滿全部發泄出來，從而感到舒服，有動力。
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五、“金魚缸”法則金魚缸由玻璃制成，透明度高。無論從哪個角度看，裏面的情況都很清楚。將“金魚缸”規則應用到管理中，要求領導者增加單位工作的透明度。隨著單位工作的透明化，領導的行為將被置於所有下屬的監督之下，這將有效防止領導享受特權和濫用權力。從而強化領導者的自我約束機制，增強單位的向心力和凝聚力。第六，“熱竈”規則就是每個單位都有自己的“教條”和規章制度，誰違反了就要受到懲罰。“熱竈”法則形象地闡述了懲罰原理:(1)如果火是紅色的，不用碰就能知道爐子是熱的，會燃燒——警告原理。警告或勸告不要違反規章制度，否則妳將受到懲罰。(2)無論何時，只要妳碰到熱爐子，妳就壹定會被燙傷。也就是說，只要妳違反了單位的規章制度，就會受到處罰。(3)當妳遇到熱爐子時，妳會立刻被燒傷——即時性原則。處罰必須在錯誤行為發生後立即進行，不得有任何拖延。以便及時糾正錯誤行為。(4)誰摸了熱竈，誰就要被燙——公平原則。七。互惠關系法則“給予妳就會得到，剝奪妳就會被剝奪。信任會被信任，懷疑會被懷疑。愛會被愛，恨會被恨。”這是心理學上的互惠關系定律。當妳真誠地幫助員工時，員工也能真誠地幫助妳。8.手表定理當壹個人同時擁有兩塊手表時，他無法確定時間。妳要做的就是選擇比較靠譜的，盡可能的校準它，把它作為妳的標準，聽從它的指引。手表定理在企業管理中給了我們壹個非常直觀的啟示，就是不能同時對同壹個人或同壹組織的管理采取兩種不同的方法，不能同時為每個人制定兩個不同的目標。
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九、酒汙水定律就是把壹勺酒倒進壹桶汙水裏，結果是壹桶汙水；把壹勺汙水倒進壹桶酒裏，妳還是會得到壹桶汙水。幾乎在任何壹個組織中，都有幾個難纏的人到處搬弄是非，散布謠言，破壞組織內部的和諧。壹個正直有能力的人進入壹個混亂的部門可能會被吞噬，而壹個無德無才的人可以迅速把壹個高效的部門變成壹個支離破碎的部門。組織系統往往是脆弱的。很容易被侵毒。破壞比建設容易。壹個能工巧匠在精雕細琢的陶瓷上花費時間和精力，壹頭驢可以在壹秒鐘內被毀掉。如果妳的組織裏有這樣的驢子，妳應該馬上除掉它。如果妳不能做到這壹點，妳應該把它綁起來。