成本控制管理概述成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵策略之壹，成本控制是所有企業都必須面對的重要管理課題。企業無論采取什麽樣的改革和激勵措施，都不能代替加強成本管理、降低成本的工作。這是企業成功最重要的方面之壹。有效的成本控制管理是每壹個企業都必須重視的問題，抓住它才能帶動全局。成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本分配和成本控制兩大環節。成本分配解決的是產品或服務的成本如何歸集和分配的問題，其核心內容是成本核算；成本控制面臨的問題是如何使企業成本最小化，包括企業為降低成本所做的壹切努力。l .成本分配成本分配是指將間接成本、* *相同成本或共同成本分配給不同的部門、過程或產品。成本分攤包括以下基本步驟:(1)確定成本對象。企業必須確定向哪個部門、成品或工序分配成本。成本對象通常是企業中的壹個部門。如果企業中的壹個部門被賦予了壹定的決策權，成為成本對象，那麽會計系統就會對該部門的績效進行評價。(2)歸集相同的成本，分攤到成本對象。(3)選擇成本分配基礎。成本分配依據是與待分配成本對象的* * *相同成本相關的經營指標。* * *相同的成本通常通過成本分配基礎分配給成本對象。成本分配基礎可以大致反映成本對象對相同資源的消耗方式。2.成本控制成本控制是指以成本核算為基礎，運用各種方法設定壹個成本限額，按限額支出成本，並將實際成本與成本限額進行比較，以衡量經營活動的績效和效果，以提高工作效率，達到甚至超過預期的成本限額。成本控制管理目標在企業的發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理的目標首先必須是全過程的控制，而不僅僅是產品的生產成本，而是產品生命周期成本的全部內容。實踐證明，只有有效控制產品的生命周期成本，才能顯著降低成本。此外，企業在控制成本的同時，還要兼顧產品的不斷創新，尤其是保證和提高產品的質量。不得為了降低成本而片面忽視產品的品種和質量，不得片面追求眼前利益，采取偷工減料、假冒偽劣等歪門邪道降低成本。否則，不僅損害消費者，還會使企業失去信譽，甚至破產。成本控制管理原理1。競爭是成本控制的基準。2.全程控制。3.以企業價值最大化為最終目標。4.精細化管理，從細節做起。5.整合和優化內部和外部資源。企業在實施成本控制管理中的作用。成本控制管理是企業增加利潤的根本途徑，直接服務於企業目標；2.成本控制管理是企業抵禦內外壓力、生存下去的主要保證；3.成本控制管理是企業發展的基礎。加強企業成本管理的對策。樹立系統的企業成本管理觀在市場經濟環境下，企業應樹立系統的成本管理觀，把企業成本管理視為壹項系統工程，強調整體和全局，對企業成本管理的對象、內容和方法進行全方位的分析和研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特點，構建了系統的成本管理方法體系。壹方面，為了使企業產品在市場上具有較強的競爭力，成本管理不能再局限於產品的生產過程，而應將視野擴展到產品的市場需求分析、相關技術的發展趨勢分析和產品的設計；向後延伸到客戶的使用、維護和處置。按照全成本管理的要求，會涉及到信息源成本、技術成本、物流成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、對客戶的維護成本、處置成本等成本類別。所有這些成本內容都要通過嚴格細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場上的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如在產品設計階段實施價值分析。另壹方面，隨著市場經濟的發展，無形產品越來越商業化。相應地，成本管理的內涵也應該從物質產品成本擴展到無形產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。二、將戰略成本管理的思想引入成本管理在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化:當需求被產品的大規模生產所飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客在質量、時間、服務等方面對產品消費提出了新的要求；現代高科技廣泛應用於生產領域，如生產自動化設備、機器人、計算機輔助生產等。，而企業的制造環境也由過去的勞動密集型向技術密集型轉變；隨著競爭的日益激烈，企業面對激烈的行業競爭開始重視制定競爭戰略，並根據客戶需求和競爭對手的變化隨時做出相應的調整。這就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是基於企業的全局和企業的整體發展戰略。戰略成本管理的首要任務是關註成本戰略的空間、過程和績效，可以表述為“在不同的戰略選擇下如何組織成本管理”。也就是說，成本信息貫穿於戰略管理的全周期，通過對公司成本結構和成本行為的全面了解、控制和改進，尋求長期競爭優勢。它整合了企業的內部結構和外部環境，企業的價值鏈貫穿於自身價值創造和外部價值轉移的二維空間。價值鏈不同於價值增值，是企業之外更廣闊的價值體系鏈。企業只是整個價值創造中所有環節的壹部分。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，還包括競爭對手的價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，百戰不殆的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。比如邯鋼的戰略成本管理經驗。從實際出發，邯鋼制定了低成本發展戰略。並充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特點進行戰略規劃，通過密切關註整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析和“模擬市場核算”，從產品在市場上的公認價格入手，逐層分析企業的成本管理，挖掘各作業層的增值能力，改進或拒絕不必要的、完成較差的作業。重視對成本動因的控制，采取“總成本領先”的策略，實行“成本否決”，突出實效，落實責任。在激烈的市場競爭中，邯鋼應用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得並保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的壹流業績。3.在現代制造業中引入先進的成本管理方法和手段，間接費用的比重大大增加，間接費用的結構和歸屬完全改變。很多費用甚至完全發生在制造過程之外，比如設計生產流程、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等。此外，現代制造業自動化程度日益提高，直接人工成本大幅降低。這直接導致了作業成本法的出現。作業成本法是壹種真正創新的成本計算方法，是適應現代高科技制造環境和柔性定制生產的需要而形成和發展的。它以客戶鏈為導向，以價值鏈為中心，從根本上徹底改造企業的“作業流程”，強調企業內外部客戶關系的協調，從企業整體的角度協調各部門、各環節之間的關系，要求企業的物資供應、生產、銷售中的所有作業形成連續、同步的“作業流程”，剔除壹切不能增值的作業，使企業保持持續改進的狀態，促進整個企業的優化。它改革了制造費用的分配方法，使產品成本和期間成本趨於壹致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本法更符合實際，其結果是成本分配被更精確的成本分解所取代。作業成本法關於成本的觀點是“不同的目的有不同的成本”。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息，更好地為其產品和服務定價，使其獲得的收入與付出的成本相匹配；企業管理者也可以利用作業成本法提供的信息來更好地選擇產品組合。第四，企業根據自身特點選擇合適的成本控制方法。因為成本控制方法多種多樣，既有可以通過差異分析進行的傳統價值控制方法，也有利用技術創新和組織結構來協調和制約職能的非價值控制方法。根據成本管理戰略，選擇成本控制方法沒有固定的範式，完全取決於企業的實際基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等。當然，根據實施成本控制方法的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如改變組織結構和建設新的企業文化。同時也要認識到，責任成本法、標準成本法、預算控制等傳統成本控制方法與現代作業成本管理方法、成本計劃方法並不壹定相互排斥。相反，在壹定條件下，它們往往是可以融合的。例如，索恩照明公司將標準成本法與成本計劃法相結合。索恩公司將成本控制分為現有產品的成本控制和新產品的成本控制。現有產品成本控制的目標是維持現有的成本水平和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標是節約符合市場需求的成本。5.增強成本觀念，實施全面成本管理。目前很多企業領導和工程技術人員對成本並不了解，所以他們普遍意識不到自己的設計、工藝、計劃、措施對產品成本會起到什麽作用，會產生多大影響。因此，要加強成本管理，首要任務是提高廣大員工的成本管理意識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟相結合、生產與管理並重的原則，對全體員工進行成本意識的宣傳教育，培養全體員工的成本意識，變少數人的成本管理為全體員工的參與管理。企業應高度重視造價專業人員的培養和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的造價培訓班，提高造價專業知識，從技術和經濟兩方面開辟降低成本的廣闊途徑。形成職工在企業內部的民主和自我管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在員工行為規範中引入壹種內在的約束和激勵機制。根據西方心理學家斯隆(a？Maslow)，人的需求從低到高可以分為五個層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。內部約束和激勵機制的引入，是為了關註人的最高層次需求，即自我發展和自我實現的需求。這種機制強調人性的自我激勵，不需要任何外界因素。通過獎懲改變企業常用的外部約束和激勵機制，實現自主管理，不僅是成本最低的管理方法，也是降低成本最有效的管理方法。充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用。現代科學技術的發展為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。計算機技術、現代通信技術和數據處理技術的進壹步發展推動了計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可以大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件具有強大的表格處理、數據庫管理和統計圖處理功能，在辦公自動化中常用。它們不需要編程，所以靈活方便，成本低，效率高。使用這些軟件，管理人員可以方便快捷地進行預測和決策，並可以對控制過程進行監控和分析，取得了良好的效果。七、采取措施保證成本信息的有效性，政府部門首先要特別註意成本支出的範圍，實行經濟立法，對那些不遵循成本支出範圍和標準的人。凡擅自調整或編造造價信息者，將予以批評教育，情節嚴重，拒不改正者，將給予紀律處分或民事責任。其次，要改革會計管理體制。編造成本數據的問題，除了極小壹部分是因為會計人員不堅持原則，大部分都是企業負責人或經理授意，會計人員只能照辦。這樣的問題不解決。無論政府部門怎麽強調，問題還是很難解決。因此，必須改革財務總監的管理體制，成立會計局，財務總監實行兩級領導，即人事調動、任免、級別調整等。應由會計局統壹管理，其他方面由企業管理。本質上，它是會計獨立制度的實現。第三，加強執法。制度的制定只是為其實施提供了依據，關鍵在於執行。只有遵紀守法，嚴格執法，追究違法者，才能弘揚正氣，打擊歪風邪氣，扭轉不良社會風氣。企業應當建立健全內部控制制度，保證企業財產的安全和完整，檢查會計信息的準確性和可靠性，提高企業的經營效率，促進既定經營方針的執行。現代企業制度下的內部控制不再是傳統的檢查和糾正，其內容涉及企業治理機構的各個方面和層次。保證會計信息的真實性貫穿於內部控制發展的主線。提高企業管理者和會計人員的職業道德。作為為管理者提供信息服務、參與經營決策的企業管理者和會計人員，在實現自己願望的同時，更應該履行自己的責任。他們壹方面要增強法制意識，另壹方面要增強道德自律意識，增強道德責任意識和擔當意識，維護職業良心，實現企業經濟目標和人民道德水平的雙重提升。八、建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為保證成本管理方法和措施的有效性，保證成本管理方法和措施的順利實施而建立的各種規範。成本管理保障措施的建立主要是通過建立業務處理和報告中應遵循的壹系列程序和規範，以及通過組織結構的設置、職能的劃分和分工等。，以確保組織中的所有活動都以有利於降低成本和成本管理的方式進行。這些措施的作用並不直接影響成本過程本身，而是倡導或限制根據成本管理的需要處理業務的行為，其作用是基礎性和預防性的。此外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會和威脅，還應建立成本預警分析系統，長期觀察外部環境、競爭對手和企業自身條件的變化，對可能面臨的重大變化、機會和威脅及時做出預測，使企業有充分的時間做出反應。9.整合工作流程，減少不必要的分工。中國原有的工作流程既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分。企業必須認真研究這壹點，並加以改進。在此基礎上，企業分析自身競爭優勢，確定企業核心任務，取消無關環節，減少不必要的層級。此外，基於此，企業可以科學地設計和構建企業信息渠道，在到達必要環節的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的暢通和有效。十、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用信息作為企業經營活動的重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是現代成本管理，與科技進步密切相關。企業成本管理水平能否隨著形勢的發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決於成本信息反饋的水平。因此，企業成本管理也必須適應這壹客觀要求，不斷提高信息化管理水平。盡可能吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。
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