如何了解壹個企業
壹看基本面
這個對壹個企業的初步了解，通過對他們的產品、銷售額、人員等情況的大致了解，就可以把企業的輪廓勾畫出來，再談論和分析中就不空洞了。這些信息，上網baidu壹下，很快就出來了。要註意看以下幾點：
1、企業規模（可以簡化為銷售額）大小，在同行中的排位、在所處區域（省、市）經濟中的地位。（壹個企業在當地是龍頭企業的話，受當地政府重視，象戶口、治安問題什麽的都比較好辦，員工在當地比較有自豪感喲！） x
2、員工數量、技術人員數量、外包工程隊的人數情況。現在造船企業，通常采用外包工的方式，壹般企業規模與其正式工、外包工總數成正相關的。 4] ?
3、基本生產設施、設備。 規模多大； ；NC設備如何。基本生產設施是其真實生產能力的體現，
4、主要產品。有沒有自己拿手的主打產品？ 為什麽首先要看規模？
壹是“馬大不死”的道理。這誰都知道，企業大了，虧損、破產可能性較小，而承擔風險的能力大。壹年打十條船，壹兩條虧損幾千萬，其他的還彌補得過來；壹個小廠壹年就造壹條，虧個千把萬，估計就得關門大吉了。
二是企業太小，畢業生們沒有學習和發展的空間。 去了能幹嘛？好好學技術、等著排輪子，熬到壹定程度，還是有希望的。相比而言，當然是到大企業去好，今後要跳槽，把工作過的企業招牌來出來，也還是有用的。
二看團隊
這裏說的團隊，可以分作三個層面：
壹是高層管理團隊，以總經理為代表，包括副總經理等公司級的管理成員。這個群體，屬於決策和指揮的層面，公司發展的路徑和重要決策主要由其制定。
對高管如何評判呢？
1、有豐富的行業工作經驗。正如巴菲特曾說，他不和40歲以下的投資銀行家做業務。Why？因為經濟發展具有周期性，同樣股票市場也隨之波動，年紀青青的連壹個經濟周期都沒有經歷，何來對證券業務的認識？豐富的行業經驗，經歷過行業的冷暖，親歷過行業的發展，就可以對行業形成壹種不可捉摸而又存在的知覺。比如，就有哈佛商學院的教授說“學習戰略規劃的過程，其實就是學習那些卓越企業家作決策的思維過程”。當然這種行業的感覺，其實是建立對行業的熟悉、對信息的充分把握和內在消化後，經過思維的判斷得出的。尤其象造船這種傳統行業，其行業閱歷更是必不可少的。
2、具有人格的獨特之處。人格上的獨特之處，不是說壹定是那種寬容、慈祥、慷慨等品質，而是說作為公司的領導（特別是總經理），應該具有壹種特質。這種特質，就如同道家所說的“氣”，用現代生物學的說法叫“生物磁場”。這種東西，是人的本質的體現。舉個例，有時妳第壹次看到某人後，就有似曾相識並象和他/ 她繼續交往的感覺。每個人的“氣”不壹樣，有些能影響很少壹部分、有些則能影響壹大批。正式因為有了這種氣質，才有壹大批人才追隨著他，***同進退。人聚財興！另外，在目前中國的市場環境中，做業務還是主要以個人感情為主，商業交往多是認人（認定商業夥伴值得交往），而非認企業；企業中擁有這種富有魅力的領導，也可以擴大業務面，在船市低迷的時候也能接到單子。
3、具有商業頭腦。 （造軍品的國企除外），必然要具有商業常識和商業思維。保持對市場的敏感、了解財務、人力資源管理、了解管理技巧。
二是看中層團隊。
中層團隊是企業中真正的執行層，人員指揮、物資調配、工作計劃均是他們完成的。中層的力量是否強大、人員是否專業、職業素養的程度往往決定了企業的戰略能否落實。
三是看員工隊伍。
員工是直接創造財富的來源，體現著企業真正的文化素養。 企業的性質決定了外包工在壹線生產中的主導作用，企業對工人管理能力的高低，通過對外包隊伍的管理可以看出來壹些征兆。
五看空間
大學畢業，走向企業，這個時候，我們都懷揣著壹個夢想，或者模糊、或者清晰，但都是她指引著我們往前奔去。這個夢想，我們用理性把她整理，就成為了“職業規劃”。在這個企業中，能否實現自己的職業理想呢，那就要看她給妳的空間有多大。
職業發展空間，應註意：
1、公司是否有清晰的職業發展的晉升通道，看看有沒有這方面的制度規定；
2、公司是不是存在“玻璃屋頂”，看似能夠向上發展，原來卻被壹層玻璃隔絕。產生玻璃屋頂的原因很多，比如公司政治、學校派系、性別差異、地域差異等等。壹般來說，企業歷史越長，這種現象就越有可能；國有企業普遍比民營企業的可能性更大。所以，在選擇企業時，看看這家企業的主要領導畢業學校、主要招用學生的學校，以前師兄師姐過得怎樣，都有助於自己的選擇。
三