當時我是技術崗，管某個專業的設備。
正常來說，如果設備壞了，就應該暴露出來，分析故障原因，再對應的找解決辦法。
可是實際上，越是嚴重的故障，領導越會捂著，不給報上去。故障的處理方式，也是臨時處理壹下，甚至不處理，推脫是別人的問題，不是自己的問題。
我想不懂：難道不是越是嚴重的故障，越應該得到重視、立即處理嗎？故障並不會因為捂著，自己就會恢復的呀！
就好像人生病了，就要看醫生，小病可以不告訴家人，自己解決，如果是大病就應該趕緊告訴家人，大家壹起面對壹起想辦法，這才是有效止損的方法。
這到底是為什麽呢？
後來，在公司待久了，我終於知道原因了：如果大故障被上級知道了，上級不僅不會幫忙，反而會考核我們維護不到位……
同事們經常抱怨：我們作為生產部門，不出事是應該的，出了事就要被考核被扣錢，獎勵？想都不要想！
這是壹件多麽諷刺的事情！
底層生產部門只有責任和義務，沒有利益和權利。上級部門，不需要承擔任何責任和義務，卻可以擁有各種考核權。
權責不對等，必然導致信息不透明。信息不透明，又怎能真正把事情做好，把各類隱患排除在搖籃裏？
在這種畸形的管理體制之下，為了保住烏紗帽，每壹級領導，都會嚴格管控信息的出口，剔除掉對自己不利的信息，誇大對自己有利的信息，最後到終點的信息，和事實早已經脫離了十萬八千裏。
所以有壹個笑話：如果壹個公司倒閉了，董事長會是最後壹個知道這個消息的人。
我明白這種權責不對等、信息不透明的管理方式是不對的，可是關於它的代價，我還沒有什麽體會。
如果壹個國企，在出現壹個問題的時候，每個部門都當鴕鳥，生怕背責任，那企業如何形成它的競爭力？
如果每個國企都這麽沒競爭力，我們的祖國，如何面對未來的復雜世界形勢？