1.不要過多考慮工作和生活的平衡。
大部分都是工作狂。這意味著他們的工作是第壹位的。這是他們活著的目的。他們不是無所事事、貪玩的人，他們期待著周末的到來。他們活著就是為了做自己喜歡的事，也就是工作。
2.不要為了迎合別人而改變自己。
也許幾十年來最具破壞性的商業神話是創建壹個“個人品牌”。妳不是壹個產品，妳不能改變自己。另外，真正的企業家是不會考慮自己的。他們構思自己的想法，並考慮如何將其轉化為偉大的產品和服務，他們不負眾望。
3.不要為了錢做事。
他們不抱怨工作有多辛苦，但是掙不了多少錢。他們只是盡力而為。因為他們對自己所做的事情充滿熱情，並且專註於激光，最終，豐厚的回報將會滾滾而來。
4.我們必須全力以赴。
偉大的企業家不會只涉足某個領域。他們壹頭紮了進去，從來沒有想到下面會遇到堅硬的難以穿越的巖石。他們不會做這壹點，而是做那壹點。當他們偶然發現壹些他們認為很酷很刺激的東西時，他們會全力以赴。
不要屈服於恐懼
他們不會註意到自己頭腦中的聲音——那些關於“壹切都可能搞砸”的聲音。請註意，他們並非無所畏懼。沒有人是無所畏懼的。他們只是沒有讓恐懼阻止他們去冒險。但是，他們會註意某些聲音:理性和直覺的聲音。
6.沒有宏偉的願景
有些人有壹種很大的錯覺，認為自己註定要成就卓越。這往往是壹個自我實現的預言。有趣的是，在大多數情況下，他們壹般沒有自己公司的宏大願景。例如，紮克伯格並不是要創建壹家公司。他只是想給同學的長相打分。
7.沒有虛擬導師。
現在大部分人都喜歡在推特上關註各種作家，博客，還有那些精神導師。這很好，但如果妳想在人生中有所成就，做大事，妳必須在現實世界中有壹個真正的導師。英特爾前董事長AndyGrove曾執教過SteveJobs。喬布斯反過來建議谷歌創始人拉裏佩奇和謝爾蓋布林。每個偉大的企業家背後都至少有壹個偉大的導師。真正的導師。
8.把失敗當成人生旅途的壹部分，在成功之前試錯。
“偉大的人把失敗視為人生旅途中必不可少的壹部分。妳應該關心的不是‘輸或贏’，而是‘贏或學’。”Groupon首席執行官EricLefkofsky說。萊夫科夫斯基分享了幾個過去失敗企業的小故事，包括BrandonApparelGroup和Starbelly，導致他在2001幾近破產。他說，那壹年，他創立了InnerWorkings，壹家成功的印刷和采購公司。
萊夫科夫斯基認為，對於什麽該做，什麽不該做，沒有什麽神奇的方法。他只是不停地工作和嘗試新事物，直到他最終開發出內部運作，事情如他所願。
9.尋找商機的“公主和豌豆”理論
對於HonestTea的創始人來說，靈感來自雜貨店。耶魯大學管理學院教授BarryNalebuff博士的成功僅僅是因為他發現了壹杯好茶。當時，雖然市場上有幾十家餐館，但納勒布夫發現，飲用水無味，蘇打水變成了液體糖果，減肥飲料很危險。
他將經濟理論應用於飲料市場，發現最好的產品應該是不加糖的:這意味著消費者的卡路裏更少，制造商的成本更低。納勒布夫知道茶是世界上最便宜的奢侈品，所以早在1998，他就和曾經的學生SethGoldman聯手，在26天內創造了HonestTea(他們在2011把Honest Tea賣給了可口可樂)。根據童話故事，納勒布夫把尋找商機的方法稱為“公主和豌豆”理論。納勒布夫說，“如果有什麽事情讓妳煩惱，那麽這就是壹個機會。”。
10.時刻準備著，不知道機會什麽時候會到來
HonestTea推出後，Nalebuff在做瑜伽靜修時註意到OprahWinfrey(奧普拉·溫弗瑞，至少妳知道她的奧普拉·溫弗瑞秀)在附近的墊子上。因為他總是隨身攜帶樣品，所以他邀請溫弗瑞喝了壹杯HonestTea，然後HonestTea出現在了她的雜誌上。“當機會來臨時，妳必須做好準備。”納勒布夫說。
11.成功沒有固定的道路。
“成功沒有既定的道路，實現目標的方法有很多種。”QuickenLoans的創始人、投資初創企業並領導底特律復蘇計劃的機構DetroitVenturePartners的負責人DanGilbert說。吉爾伯特說，他最自豪的是創造了這樣的氛圍，推動員工向客戶銷售，並積極聽取客戶的意見。他和QuickenLoans的首席執行官都親自接聽了投訴電話。當被問及是什麽驅使他這樣做時，吉爾伯特說，“我喜歡‘創造’的感覺。大多數成功的企業家從骨子裏熱愛這壹點。”
最重要的是，真正的創業者不會自稱創業者。他們不做其他人都在做的事情。他們不隨大流，不隨大流，不隨大流。他們為自己開辟了壹條獨特的道路。他們主宰自己的命運。這是他們的動力。這是他們成功的原因。