如何提高施工企業的管理水平

壹、提高企業文化建設水平企業文化是壹定社會背景下的管理文化，包括企業的物質文化、制度文化和精神文化。它是企業的精神動力和文化資源，主張現代企業的生產經營活動以人為中心。現實證明，壹些成功的企業，無論是國外還是國內，都有自己的企業文化，都把企業文化建設作為企業管理的重要組成部分。良好的企業文化對提升自身實力和綜合影響力具有重要作用。因此，施工企業也要充分重視自身的企業文化建設，把企業文化建設作為重要的管理環節，從以下幾個方面加強施工企業的文化建設:(1)領導要帶頭帶領全企業員工加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；(2)根據企業的實際情況，制定企業文化建設的目標並分步實施；(3)在企業長期經營中堅持上述目標，並不斷積累和完善，突出企業個性；(4)企業逐漸發展起來後，利用優勢打造品牌，增強輻射力；(5)整體提升企業品牌，提高企業影響力。2.提高員工素質人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。特別是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險高、勞動條件差、工資相對較低的特點，難以引進和留住人才。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷湧現，知識技術更新快，對從業人員的素質要求也越來越高。這些都要求施工企業不斷提高員工的素質水平，包括不同層次員工的專業技術素質、思想政治素質和職業道德素質。企業黨的幹部要不斷提高思想政治覺悟和原則性，要有大局觀，行政幹部不僅要有施工技術和管理能力，還要培養紮實的工作作風；工程技術幹部不僅要有專業技術素質，還要有創新精神；技術工人具有較強的施工操作能力，並應具備敬業和吃苦耐勞的品質。總之，施工企業要從以上幾個方面提高自身素質，不僅要從管理到施工，還要從整個團隊到個人，這樣施工企業才能適應競爭日益激烈的行業生存環境。3.提高施工技術質量是企業的生命，是企業綜合素質的展示，是企業贏得良好聲譽、提高競爭力的關鍵。建築企業更是如此。因為在建築產品的使用過程中，人們最關心的是建築的質量，而建築的質量直接影響其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素包括工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等。這些因素也是提高建築質量的有效途徑。建築技術是指將建築材料、構件和附件加工成建築產品的技術和方法。為了提高建築技術水平，必須采用新技術、新方法、先進技術和設備，創新管理方法和操作方法。4.提高建築裝備水平先進的科技裝備是企業實力的重要標誌。建築企業的實力不僅取決於員工數量和完成的工程量，還取決於其科技裝備、技術含量、效率和效益。建築的施工質量、進度和成本都受到施工設備的制約。施工企業的管理者必須重視提高科技裝備水平，增強企業競爭力，使企業實現長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中發揮著越來越重要的作用。企業管理者應考慮增加機械設備的投資，以滿足企業對越來越先進的施工機械的需求，並做好這些先進設備的管理、使用和維護，以提高工作效率，加快工作進度，降低勞動強度，保證工程質量，節約工程成本。五、提高企業信息化水平當代社會是壹個信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息。企業應將信息管理作為壹項重要內容。加強對社會經濟、政治動態、政策法規、科技動態、市場動態、企業競爭等信息的收集、整理、分析和利用，把握信息的時效性、系統性和科學性。特別是建築施工企業信息量大，包括各種社會信息、內部專業信息，既有圖像信息，也有文字信息。建築企業應當建立和完善信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。6.提高效率的控制水平建築企業競爭的實質是質量、價格和速度的競爭，這與效率有很大的關系。施工質量、技術、安全、效益都受施工進度的影響，施工進度跟不上。這些因素是沒有意義的，但是為了加快施工進度，必須提高施工效率。施工企業要通過制定正確的施工方案和措施，合理組織施工人員，增加先進設備的使用，提高技術工人的操作熟練程度，保證建築材料的及時供應，提高施工效率。七。提高成本控制水平施工企業的最終目的是獲得最大的經濟效益，企業能否盈利的關鍵在於成本控制的質量。成本包括企業成本和工程成本。企業成本主要包括企業管理人員的費用、勞保、住房、醫療基金等。工程造價是指建築材料和設備的費用、直接參與工程建設的人員費用以及與工程直接相關的其他費用。企業應通過采用先進合理的施工工藝和方案、合理調配人員和提高勞動效率、降低材料設備采購單價和合理使用來提高成本控制水平，並加強各環節的成本管理，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部長期穩定實施。總之，以上內容並不是孤立的，它們之間有著密切的聯系。施工企業要推進全面管理，全面做好上述管理工作，提升企業綜合競爭力，使企業實現快速穩定發展。[2]楊健，田·，工業企業管理[M].北京:中國統計出版社，2004。