1.加強訓練，更新觀念是基礎。
企業首先要讓員工知道，ERP系統不僅僅是壹套軟件，更重要的是它帶來了壹套全新的管理理念和方法。其次，全面實施ERP不僅是壹個純粹的技術問題，也是壹個管理項目。在選擇系統實施方案時，技術主管、高級管理人員和業務主管應參與其中。ERP的全面實施需要全體員工的參與，而不僅僅是“壹把手”項目。雖然ERP的實施離不開“壹把手”，但是ERP的全面實施更多的是涉及到企業管理模式的調整、業務流程的改變以及相關人員的變動，需要全體員工的參與和支持。
2.業務流程再造是關鍵。
如果企業不重組業務流程，對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織結構進行改造和調整，成功實施ERP是完全不可行的。對於有特殊性的企業更是如此。重組業務流程是企業全面實施ERP的關鍵。由於企業的管理過程中還存在許多不合理的、無增值的流程環節，企業的業務流程再造必須是徹底的、革命性的，不能停留在原有的處理流程、處理方法和習慣經驗上，而應該利用供應鏈管理、業務重組理論和ERP系統集成的原理，理順業務流程，減少甚至消除無增值的流程，達到高效快速體現ERP的效果。
3.制定合理的實施計劃
首先，做好項目實施的整體規劃。在項目開始實施前，應先制定項目實施的總體方案，各子項目的實施應在總體方案劃定的框架內進行，以保證整個項目實施的協調性。其次，充分利用企業現有的軟硬件資源。在保證項目整體先進合理的前提下，充分利用企業現有的軟硬件資源，根據企業現有的軟硬件條件，提供與企業ERP系統集成的接口，充分利用現有的數據，避免重復勞動，給企業帶來計劃外的開支。第三，企業管理ERP系統采用分步實施的策略。實施ERP這樣的大系統，涉及大量人力、物力、財力的消耗，在遵循“滿足需求、先進、科學、符合實際”原則的前提下，采取“統籌規劃、分步實施、重點突破、利益驅動”的實施策略是非常必要的。第四，認真準備資料。企業管理ERP系統的運行依賴於數據的準確性、及時性和完整性。
4.註重咨詢和培訓
ERP系統的實施必須與管理理念和企業文化的更新相結合。因此，在ERP實施過程中，不僅要選擇合適的顧問，為企業獲取合適的先進管理理念和實施路線，還要建立合理的培訓機制。這裏的培訓不僅僅是簡單的系統操作的培訓。從項目實施的開始到後期，必須全程進行相應的培訓，分階段、分內容、分人員、分管理層次進行系統的培訓。培訓的目的是提高用戶企業對實施ERP根本意義的認識，提高人員的積極性和全員積極參與的意識。
ERP實施規劃是確定企業信息化管理的目的、目標、方法、步驟和具體項目的規劃活動。如果企業沒有提前進行實施規劃和前期準備，後期就很難成功。信息時代已經到來，只有與時俱進，才能快速適應內外變化。舒富是中國家具ERP軟件、MES系統、CRM系統、SCM系統的領軍企業，是推動家具行業信息化、智能化轉型升級的引擎。