搞精細化管理,主要還是要從自身實際出發。接下來我整理了提升企業精細化管理水平的相關內容,希望大家喜歡文章!
設定的目標必須詳細。
目標不是架子大,而是可操作性。這樣的目標很詳細,也很容易實現。
管理層必須對人負責。
換句話說,壹定要明確哪壹個管那壹塊,哪壹個管哪壹部分,壹定要分好工,責任到人。
認真落實制度管理。
制定的管理制度要有操作性,對問題有操作性。使用管理制度時,能嚴格執行。
依靠先進技術加強管理。
只要合理合法,現代信息技術和現代監控技術都可以應用到精細化管理的層面。
我們必須在管理和經營上保持同步。
不同部門、不同行業使用同壹個管理體系時,壹定要保持步伐和標準,壹定不能各行其是。
建立科學的評價體系。
管理的表現是什麽?管理水平如何?在評價這些重要指標時,壹定要科學合理。